晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司2021年各項工作任務圓滿收官

　　2021年，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，真抓實干、善于作為，改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得新成效，總體實現(xiàn)“產(chǎn)銷穩(wěn)、成本穩(wěn)、效益高”的良好局面。公司營業(yè)收入完成105000萬元，超計劃42%;產(chǎn)值完成97000萬元，超計劃10.2%;在崗員工人均收入42884元，同比增加2214元，增幅5.44%，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史最好水平。

　　嚴抓細管，確保安全無事故。公司黨委堅持“管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，全面實施“網(wǎng)格化”安全管理，制定了《全員、全域、全過程，壓實責任、“平方尺”管控包保制度》，逐級推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，堅持誰包保，誰負責，層層聯(lián)防聯(lián)保，層層壓實責任，真正把安全制度覆蓋到每一個崗位、每一道生產(chǎn)工序，把安全責任落實到每一個人、每一片區(qū)域，實現(xiàn)安全管控無死角、無盲區(qū)、無遺漏，筑起了一張堅強有力的“安全防護網(wǎng)”，實現(xiàn)全年安全無事故。

　　挖潛堵漏，實現(xiàn)提質(zhì)增效。該公司全面推進經(jīng)營“契約化”管理，將經(jīng)營管理30條措施與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，科學合理設(shè)置契約指標。加強對契約化管理的督導考核，嚴格控制非生產(chǎn)成本支出。 圍繞“降本、增效、止血、堵漏”，認真制定“降減提”工作目標，全方位實施“陽光采購”，嚴格執(zhí)行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，防止暗箱操作，杜絕“跑冒漏”。提升精益化管理水平，強化可控成本考核，精準評估效益和成本的關(guān)系，加強修舊利廢、回收復用工作，堅決杜絕大手大腳、丟失浪費現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標“全飄紅”。

　　開拓進取，狠抓產(chǎn)業(yè)提檔提升。緊緊圍繞晉能控股集團發(fā)展戰(zhàn)略布局，以市場需求為導向，加快內(nèi)部資產(chǎn)整合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好礦山支護類產(chǎn)品、礦用油脂化工類、橡膠類產(chǎn)品、輔助運輸及維修服務基地、礦山安防產(chǎn)品與配套服務項目、礦山后勤服務六大板塊的配套產(chǎn)品服務，實行規(guī)模化、專業(yè)化、板塊化產(chǎn)業(yè)運作管理，實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)提檔升級。堅持以科技創(chuàng)新為動力，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，以用戶滿意為宗旨，牢固樹立“精心研發(fā)、精品智造、精誠服務”的理念，強化深加工技術(shù)、生產(chǎn)裝備、產(chǎn)品延伸、市場應用等方面工作，積極開拓外部市場，推動企業(yè)朝精細化、功能化、規(guī)?；⒕G色化、市場化方向發(fā)展。