晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司2021年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿收官

　　2021年，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”，真抓實(shí)干、善于作為，改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得新成效，總體實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷穩(wěn)、成本穩(wěn)、效益高”的良好局面。公司營(yíng)業(yè)收入完成105000萬(wàn)元，超計(jì)劃42%;產(chǎn)值完成97000萬(wàn)元，超計(jì)劃10.2%;在崗員工人均收入42884元，同比增加2214元，增幅5.44%，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

　　嚴(yán)抓細(xì)管，確保安全無(wú)事故。公司黨委堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，全面實(shí)施“網(wǎng)格化”安全管理，制定了《全員、全域、全過(guò)程，壓實(shí)責(zé)任、“平方尺”管控包保制度》，逐級(jí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持誰(shuí)包保，誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層聯(lián)防聯(lián)保，層層壓實(shí)責(zé)任，真正把安全制度覆蓋到每一個(gè)崗位、每一道生產(chǎn)工序，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人、每一片區(qū)域，實(shí)現(xiàn)安全管控?zé)o死角、無(wú)盲區(qū)、無(wú)遺漏，筑起了一張堅(jiān)強(qiáng)有力的“安全防護(hù)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。

　　挖潛堵漏，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。該公司全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)“契約化”管理，將經(jīng)營(yíng)管理30條措施與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，科學(xué)合理設(shè)置契約指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)契約化管理的督導(dǎo)考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本支出。 圍繞“降本、增效、止血、堵漏”，認(rèn)真制定“降減提”工作目標(biāo)，全方位實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃、詢價(jià)、商談、采購(gòu)、驗(yàn)收”采購(gòu)程序，防止暗箱操作，杜絕“跑冒漏”。提升精益化管理水平，強(qiáng)化可控成本考核，精準(zhǔn)評(píng)估效益和成本的關(guān)系，加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用工作，堅(jiān)決杜絕大手大腳、丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“全飄紅”。

　　開拓進(jìn)取，狠抓產(chǎn)業(yè)提檔提升。緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略布局，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快內(nèi)部資產(chǎn)整合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好礦山支護(hù)類產(chǎn)品、礦用油脂化工類、橡膠類產(chǎn)品、輔助運(yùn)輸及維修服務(wù)基地、礦山安防產(chǎn)品與配套服務(wù)項(xiàng)目、礦山后勤服務(wù)六大板塊的配套產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)行規(guī)模化、專業(yè)化、板塊化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作管理，實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，以用戶滿意為宗旨，牢固樹立“精心研發(fā)、精品智造、精誠(chéng)服務(wù)”的理念，強(qiáng)化深加工技術(shù)、生產(chǎn)裝備、產(chǎn)品延伸、市場(chǎng)應(yīng)用等方面工作，積極開拓外部市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)朝精細(xì)化、功能化、規(guī)?；⒕G色化、市場(chǎng)化方向發(fā)展。