一片赤誠(chéng)寫擔(dān)當(dāng)

　　他不善言談，但善解難題;他身處平凡，卻絕技傍身。他，就是榮獲“陜西省職工優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果銅獎(jiǎng)”、陜北礦業(yè)公司“安全先進(jìn)工作者”、張家峁礦業(yè)公司“勞動(dòng)模范”的銷售中心職工李文強(qiáng)。自2009年3月調(diào)入該公司工作至今，他在銷售中心檢修崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、默默堅(jiān)守，被大家贊譽(yù)為“檢修專家”。

　　秉承“北移”精神的“奮進(jìn)者”

　　2009年，年僅26歲的關(guān)中漢子毅然決然地離開熟悉的故土，親愛的家人，投身于離家近800公里外的陜北高原。為了企業(yè)的發(fā)展，背井離鄉(xiāng)，踏向未知的遠(yuǎn)方。面對(duì)惡劣的環(huán)境、艱苦的條件、陌生的崗位等諸多困難，李文強(qiáng)并沒有退縮，始終把新崗位當(dāng)作新挑戰(zhàn)，新環(huán)境當(dāng)作新征程。

　　常言道“舞活銷售龍頭”，只有充分發(fā)揮銷售龍頭帶動(dòng)作用，才能帶動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步撬動(dòng)市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。保障“銷售龍頭”的核心就在運(yùn)銷設(shè)備能否高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備檢修質(zhì)量高不高。銷售中心設(shè)備具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的大水漫灌式管理不僅無法有效保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且只會(huì)把檢修變?yōu)?ldquo;搶修”。李文強(qiáng)根據(jù)設(shè)備類型、運(yùn)轉(zhuǎn)頻次、使用周期、季節(jié)變化、磨損程度等因素，按照電氣、液壓、機(jī)械三大板塊精準(zhǔn)分類、精準(zhǔn)施策，制定班組、個(gè)人日、月、季度檢修計(jì)劃，以工作單、工分制的形式充分調(diào)動(dòng)檢修人員的積極性和主動(dòng)性。夏天考慮冬天的事，冬天考慮夏天的事，提前部署，超常謀劃，時(shí)刻把預(yù)防意識(shí)前移，把檢修質(zhì)量重心下移。在銷售廠區(qū)他每天微信步數(shù)都在2萬(wàn)步以上，每月工作日都不少于25天，全年工作更是達(dá)到300天以上，來單位12年來過年留守10次，銷售中心設(shè)備完好率常年達(dá)98%以上，運(yùn)煤客戶滿意度達(dá)100%，一串串普普通通的數(shù)據(jù)，卻有著沉甸甸的分量。

　　踐行“三特”精神的“好大夫”

　　起初的裝運(yùn)煤，由于未考慮到陜北的極寒天氣，設(shè)備故障繁多。冬天零下二十多度時(shí)，計(jì)量地磅下傳感器頻頻故障，導(dǎo)致運(yùn)煤車輛不斷滯留的廠區(qū)，為了確保運(yùn)轉(zhuǎn)，李文強(qiáng)帶領(lǐng)檢修同志們積極聯(lián)系地磅廠家，調(diào)整傳感器點(diǎn)位，用手掏出地磅側(cè)的凍冰，連續(xù)堅(jiān)守三天三夜，吃住在磅房直到徹底解決。快速裝車站601機(jī)頭電機(jī)出現(xiàn)異響，為了不影響鐵運(yùn)裝車，只能把檢修時(shí)間調(diào)整到下午4點(diǎn)，高空作業(yè)、空間狹小，停電閉鎖、掛倒鏈、拆螺栓、拆液力耦合器、移電機(jī)、拔對(duì)輪、調(diào)平找正……一道道工序有條不紊的進(jìn)行，凌晨4點(diǎn)，一氣呵成，順利完成檢修任務(wù)，一個(gè)不眠夜整整12小時(shí)。新增的破碎系統(tǒng)，是在原本設(shè)備的基礎(chǔ)上又增加兩條皮帶棧線和一套系統(tǒng)，一段時(shí)間煤炭市場(chǎng)情形不理想，客戶對(duì)塊煤粒度要求高，存在頂倉(cāng)壓力。為了滿足客戶需求，積極翻閱設(shè)備資料，在設(shè)備參數(shù)合理承受范圍內(nèi)，提出解決方案將135破碎機(jī)粒度需由50mm調(diào)整至30mm，他主動(dòng)連夜帶領(lǐng)班成員取出邊齒板襯板，縮短邊齒板與滾軸距離，大錘與鐵的碰撞嫣然成為當(dāng)晚最美的聲音。經(jīng)過調(diào)整后立即投入試運(yùn)轉(zhuǎn)，有效緩解了頂倉(cāng)影響生產(chǎn)的壓力。一件件的小事，僅僅是他攻堅(jiān)克難的一個(gè)縮影。多年來，手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，不論白天還是黑夜，無論上班還是下班，只要設(shè)備有問題，他總能在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。他常說，我是一名來自老區(qū)的煤礦人，一定要向老前輩學(xué)習(xí)，必須要傳承好特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的“三特”精神。

　　聚焦“智慧”發(fā)展的“創(chuàng)新人”

　　中共十八屆五中全會(huì)明確了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，創(chuàng)新一詞排在首位。作為一名黨員，同時(shí)也是煤礦基層班組長(zhǎng)，如何汲取力量推動(dòng)煤炭運(yùn)銷向著智慧化、智能化發(fā)展，如何能將傳統(tǒng)煤炭銷售向著“新時(shí)代賣炭翁”奮進(jìn)成為李文強(qiáng)工作的思路和方向。刷卡取電、遠(yuǎn)程裝車、二維碼巡檢、PLC應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析等等，一系列陌生的詞語(yǔ)，一個(gè)個(gè)想都不敢想的事，全部被他結(jié)合到銷售工作實(shí)際，并且落地生根。運(yùn)煤司機(jī)從進(jìn)入廠區(qū)到完成裝運(yùn)不足10分鐘，地銷班組的同事們不用在現(xiàn)場(chǎng)顧慮嚴(yán)寒和酷暑，不用吸附著廠區(qū)的煤塵，僅需要?jiǎng)觿?dòng)手指，操作操作電腦即可完成原本的工作。從現(xiàn)場(chǎng)到集控室，從臟亂的工作服到西服襯衣，從地銷一個(gè)班組15人降至8人，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都與他勇于創(chuàng)新的思路，寬闊的視野密不可分。由他主持的小改小革、技術(shù)創(chuàng)新已達(dá)到近80項(xiàng)，累計(jì)為單位創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值近千萬(wàn)元。

　　淬火提純，百煉成鋼。多年來，李文強(qiáng)始終堅(jiān)持“高”的追求、鼓足“闖”的干勁，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干推動(dòng)檢修事業(yè)發(fā)展的“車輪”，不斷提高想干事、能干事、干成事的過硬本領(lǐng)，時(shí)刻保持思想和行動(dòng)上的知行合一，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁積極為安全運(yùn)銷保駕護(hù)航，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。