掘進部連續(xù)11個月在集團公司“建功杯”勞動競賽中獲獎;掘進一隊施工的980回風大巷于2021年10月份單月進尺152m，創(chuàng)集團公司2021年以來巖巷單月進尺記錄……今年2月份上任皖北煤電招賢礦業(yè)掘進一部副部長的何磊，讓全礦干部職工刮目相看。
今年3月份剛滿33歲的何磊，畢業(yè)于中國礦業(yè)大學測繪工程專業(yè)。陸續(xù)在祁東煤礦掘進一區(qū)、皖煤礦業(yè)公司崔木項目部、恒昇項目部、招賢礦業(yè)公司生產(chǎn)技術部、掘進部工作。他面容清瘦，個頭不高，不善言詞，外表透著安徽人的樸實與憨厚。“何部長非常善于抓細節(jié)、講標準，他的認真細致是出了名的。”一直與其共事的技術員道出了他的管理“風格”。 勇?lián)?護航安全生產(chǎn)不松勁 “安全關系職工健康生命、家庭幸福，一刻也不能松。”何磊常說。他結合工區(qū)實際開展了“四個一”活動。每天班前會，由技術員講解一道安全或設備操作方面的難題;每周組織一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習;每月組織一次安全知識應知應會綜合考核;每季度開展一次崗位練兵活動。通過持之以恒開展“四個一”活動，使職工牢固樹立起“以人為本、生命至上”理念，安全業(yè)務素質(zhì)大幅提升，實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
安全是一切工作的重要前提。何磊深知井下一線生產(chǎn)，方方面面的工作細節(jié)比較復雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細致。他緊緊圍繞集團公司開展的“強作風、嚴執(zhí)行、保安全”專項行動及招賢礦業(yè)“主動履職盡責、奮力擔當作為”大反思、大討論活動，不斷推進作風建設。第一時間組織班隊長以上管理人員召開專題會議，深刻領會精神實質(zhì)，引領大家逐條梳理貫徹，逐項抓好落實，使大家進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，提高思想站位，強化責任擔當，積極找差距、補短板、提弱項、促提升，為加快推進作風建設奠定了良好的基礎。提高班前會質(zhì)量，部門黨政負責人全程參與各隊班前會，明確各工序流程安全責任人，重點盯防關鍵工序，辨識施工前可能存在的風險及需采取的管控措施，要求各崗位工種嚴格執(zhí)行安全確認制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除后方可施工。針對部分管理人員責任意識不強，工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，籌備召開專題組織生活會，要求全體黨員干部進行自我反思對照，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，深刻查找整改自身存在的問題，從思想上找根源、從制度上定措施、從紀律上抓落實，在工作中帶頭攻堅、帶頭奉獻、帶頭擔當、帶頭嚴管、帶頭落實，切實解決“庸懶慢拖假”等作風頑疾。 帶隊伍 初出茅廬展風采 采掘并舉，掘進先行。作為掘進戰(zhàn)線的隊伍帶頭人，何磊深知肩上擔子的分量，面對地質(zhì)條件復雜、生產(chǎn)接續(xù)困難、掘進安全管理難度大等困難，他創(chuàng)新工作思路、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高循環(huán)進度，以實干為先、沖鋒在前的姿態(tài)，跑出了快速掘進的“加速度”，奏響了“觸底轉(zhuǎn)折”最強音。掘進隊伍技能水平參差不齊，極大影響了礦井正常采掘接替，何磊深知自己責任重大，通過采取“傳、幫、帶”、加大培訓力度、新老隊伍有序重組等措施，使得掘進隊伍技能水平、綜合素質(zhì)得到不斷提升，礦井綜合單進水平穩(wěn)中有進，去年7月，掘進一部施工的工作面切眼掘進期間因受斷層影響，在切眼掘進和刷大期間，遇到局部頂板破碎、拖煤頂施工、破砂巖施工等，頂板管理與支護上工作量較大;軌道順槽、切眼巷道底板泥巖為主，遇水泥化影響綜掘機使用，巷道底鼓快，前掘后臥的情況時有發(fā)生。針對遇到的困難，掘進戰(zhàn)線堅定目標任務不動搖。首先編制切實可行的過斷層措施，頂板破碎采取短掘短支、拖煤頂采取新工藝進行加長錨索與注漿錨索施工等;針對底鼓量大的情況，掘進期間加大巷道施工高度，同時優(yōu)化調(diào)整隊伍、人員配置，在保證切眼及刷大期間所需人員外，抽調(diào)人員集中進行對后路進行臥底休整;加大高溫季節(jié)防暑降溫管理不放松，加大班前隱患人排查、配備充足的防暑用品等。同時落實快速掘進專項激勵機制，對超額完成任務的班組和個人按照規(guī)定予以嘉獎，營造了比學趕幫超的濃厚氛圍，圓滿完成了全年掘進計劃進尺任務，2021年以來，礦掘進總進尺累計6810米，超計劃進尺310米。其中 980 回風巷里段與外段于8月14日準確貫通，1302工作面10月10日順利竣工并移交給安裝工區(qū)，為礦井接替作出了應有的貢獻。 提素質(zhì) 打造掘進戰(zhàn)線尖刀班 為提升職工的工作積極性，掘進一部制定合理的分配機制。完善工資結算和分配辦法，實施職工收入與進尺、貢獻大小掛鉤考核，將分配比例向苦累崗位、技術崗位傾斜。同時采用公開欄，在工資分配上做到工分及時上墻日清日結，清楚明了。黨支部創(chuàng)新開展“三比促提升”活動，即“比安全，建設紅旗隊伍。比業(yè)務，筑牢堡壘工程。比奉獻，打造紅色品牌。”充分發(fā)揮出了黨組織的號召力凝聚力和黨員的先進性、模范性。編制月度進尺任務計劃表，采取掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，對每一項重點工作、每一個施工環(huán)節(jié)進行詳細分解，精準到每日、每班，實行日考核、月兌現(xiàn)考核制度，明確任務、壓實責任，以釘釘子的干勁，攻堅克難、精準發(fā)力，確保各項工作計劃任務順利完成。加強機電設備的檢修維護力度，實行設備承包制，明確各承包人的崗位職責及檢修標準，提高設備完好率及使用壽命，堅決杜絕設備帶病作業(yè)現(xiàn)象，確保出貨系統(tǒng)正常，提升生產(chǎn)效率。在日常管理中狠抓現(xiàn)場施工標準化，嚴格要求巷道施工一次成巷，不干返工活。2021年3月10日，公司在980回風大巷外段召開了掘進系統(tǒng)現(xiàn)場會，得到了兄弟單位的一致認可，為礦井早日實現(xiàn)一級安全生產(chǎn)標準化打下了堅實基礎。
