強化安全細節(jié)管理重于泰山
隨著我礦煤礦安全質(zhì)量標準化不斷推進,煤礦安全投入不斷的加大,煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到每個礦工兄弟的安全,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大局。根據(jù)我隊的現(xiàn)場工作經(jīng)驗、結(jié)合本礦的特點,談幾點對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認識和看法。
在我們煤礦井下,存在這樣那樣的的危險源,如果我們認知到位,對現(xiàn)場危險源風險管控措施到位,就不會存在隱患,如果隱患消滅在萌芽狀態(tài),我們安全管理水平就會得到提高。例如:我隊皮帶機頭附近油桶的管理, 以前總零散放置在皮帶機頭附近。,總以為以前這樣放置慣了,也沒出現(xiàn)火災(zāi)事故,隨著安全風險預(yù)控及隱患排查雙重預(yù)防機制的學習,我們將臨時放置在機頭的油桶遠離機頭20米,并且放置3臺滅火器及備足滅火沙,這樣,存在井下潤滑油著火的風險點的控制住了,消滅潤滑油的不安全狀態(tài)。
四、不斷自我學習,加強業(yè)務(wù)技能,更好更新的技術(shù)也是礦井安全生產(chǎn)的重中之重。
隨著我礦智能化工作面的投入,我隊先后派去設(shè)備檢修工、崗位工,對新技術(shù)的學習與應(yīng)用。副巷遠程自動化技術(shù)代替了原先繁重的機械重力系統(tǒng),這樣不僅更快捷還會更準確,也大大減少了不必要的人力、物力、財力。節(jié)省下來的人力可以分配到別的系統(tǒng)工作,大大提升了勞動力的運用,把每一位職工都用到實處,干到實處。
董礦人通過煤礦遠程教育學習,學習煤礦智能化礦山管理的技術(shù)及新設(shè)備的不斷推廣,使我們視野不斷開闊,管理思路不斷清晰,現(xiàn)場安全管理有了新的執(zhí)行力,有效控制現(xiàn)場不安全因素,在學習中干標準活,提升我礦管理水平,提升礦山效益。
五、強化細節(jié)管理 安全工作靠大家
“安全生產(chǎn)無小事”在安全生產(chǎn)中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,對隱患要做好風險預(yù)控工作過,對已發(fā)現(xiàn)的隱患要進行分析,評星定級,做到事無巨細,及時整改處理、銷號。從大局著想,從細微處入手、想在心里、掛在嘴邊,看在眼里,跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經(jīng)。
想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人少之又少,我們不缺乏安全管理條條框框的大制度,缺少的是把每一條細微的制度執(zhí)行起來,生活中有些人對這些不重視,甚至嗤之以鼻,殊不知這些小小的細節(jié)是自己在煤礦干事的“護身符”。
抓安全僅僅靠領(lǐng)導和安監(jiān)員是遠遠不夠的,他們的職責主要是監(jiān)督、檢查了解生產(chǎn)現(xiàn)場,班組的安全隱患、作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)設(shè)備及設(shè)備狀態(tài),細化到個人狀態(tài)都是靠自己,只有我們大家每個人都肩負起安全生產(chǎn)這份責任,做到事無巨細,才能實現(xiàn)共榮。
總而言之理論知識我們得學,安全細節(jié)我們得抓,礦山的和諧發(fā)展,不僅僅是靠制度,也不是靠單一的個人,把格局打開,把每一件小事做細,不斷加強學習,提高自身安全意識、責任意識,秉承董人文化,才能有效貢獻自己的綿薄之力。
- 把安全“預(yù)防”落到實處
- 、做好“安全理念”的思想上預(yù)防,在礦井生產(chǎn)中針對安全生產(chǎn),我礦以簡單易懂的“40”字理念(生命之上 安全第一 以人為本 堅守紅線 智能開采 綠色發(fā)展 全員參與 成果共享 快樂工作 體面生活)讓職工熟讀牢記,安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首,只有在思想上“緊繃”這根弦,才能在平時的現(xiàn)場工作中嚴格要求自己,發(fā)揮作用。預(yù)防工作搞的好,就可以把不安全因素,扼殺在搖籃里,為個人,為企業(yè)減少不必要的損失。
- 持續(xù)加強人的行為管控,在事故發(fā)生前,采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要在職工的行為上強抓細扣,我公司一直推崇的“三三整理”班前、班中、班后針對作業(yè)環(huán)境 系統(tǒng)設(shè)施 設(shè)備狀態(tài) 個人狀態(tài)進行交接班。避免職工存有事不關(guān)己,高高掛起的心態(tài),對自己的小問題和工作中的小隱患存有僥幸心理。“唇亡齒寒”的道理都懂,加強“互保聯(lián)保”著重強調(diào)制度不是以罰款為主,這項制度不僅能增加職工工作積極性,更是起到互相監(jiān)督的作用,讓廣大干部職工都明白“一榮俱榮、一損俱損”的道理。要通過行之有效的安全文化建設(shè)提高員工的安全意識。
- 安全管理必須要務(wù)實任何的不務(wù)實、不作為和亂作為都不可取、工作中的一一時疏忽有可能存在僥幸心理逃脫責任,但這是事故的種子在生根發(fā)芽,是下一個隱患的潛伏,久而久之不僅影響工作效率,還影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大,關(guān)乎生命,人人有責。
- 用真實的事故案例警惕大家 風險預(yù)控必須落實到工作中去
在我們煤礦井下,存在這樣那樣的的危險源,如果我們認知到位,對現(xiàn)場危險源風險管控措施到位,就不會存在隱患,如果隱患消滅在萌芽狀態(tài),我們安全管理水平就會得到提高。例如:我隊皮帶機頭附近油桶的管理, 以前總零散放置在皮帶機頭附近。,總以為以前這樣放置慣了,也沒出現(xiàn)火災(zāi)事故,隨著安全風險預(yù)控及隱患排查雙重預(yù)防機制的學習,我們將臨時放置在機頭的油桶遠離機頭20米,并且放置3臺滅火器及備足滅火沙,這樣,存在井下潤滑油著火的風險點的控制住了,消滅潤滑油的不安全狀態(tài)。
四、不斷自我學習,加強業(yè)務(wù)技能,更好更新的技術(shù)也是礦井安全生產(chǎn)的重中之重。
隨著我礦智能化工作面的投入,我隊先后派去設(shè)備檢修工、崗位工,對新技術(shù)的學習與應(yīng)用。副巷遠程自動化技術(shù)代替了原先繁重的機械重力系統(tǒng),這樣不僅更快捷還會更準確,也大大減少了不必要的人力、物力、財力。節(jié)省下來的人力可以分配到別的系統(tǒng)工作,大大提升了勞動力的運用,把每一位職工都用到實處,干到實處。
董礦人通過煤礦遠程教育學習,學習煤礦智能化礦山管理的技術(shù)及新設(shè)備的不斷推廣,使我們視野不斷開闊,管理思路不斷清晰,現(xiàn)場安全管理有了新的執(zhí)行力,有效控制現(xiàn)場不安全因素,在學習中干標準活,提升我礦管理水平,提升礦山效益。
五、強化細節(jié)管理 安全工作靠大家
“安全生產(chǎn)無小事”在安全生產(chǎn)中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,對隱患要做好風險預(yù)控工作過,對已發(fā)現(xiàn)的隱患要進行分析,評星定級,做到事無巨細,及時整改處理、銷號。從大局著想,從細微處入手、想在心里、掛在嘴邊,看在眼里,跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經(jīng)。
想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人少之又少,我們不缺乏安全管理條條框框的大制度,缺少的是把每一條細微的制度執(zhí)行起來,生活中有些人對這些不重視,甚至嗤之以鼻,殊不知這些小小的細節(jié)是自己在煤礦干事的“護身符”。
抓安全僅僅靠領(lǐng)導和安監(jiān)員是遠遠不夠的,他們的職責主要是監(jiān)督、檢查了解生產(chǎn)現(xiàn)場,班組的安全隱患、作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)設(shè)備及設(shè)備狀態(tài),細化到個人狀態(tài)都是靠自己,只有我們大家每個人都肩負起安全生產(chǎn)這份責任,做到事無巨細,才能實現(xiàn)共榮。
總而言之理論知識我們得學,安全細節(jié)我們得抓,礦山的和諧發(fā)展,不僅僅是靠制度,也不是靠單一的個人,把格局打開,把每一件小事做細,不斷加強學習,提高自身安全意識、責任意識,秉承董人文化,才能有效貢獻自己的綿薄之力。
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