我們?cè)谧?a href=http://getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>安全工作時(shí),總是要說(shuō)“安全須抓大不放小”和“安全無(wú)小事”。那么，節(jié)支降耗方面，尤其是在當(dāng)前集團(tuán)公司及礦經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻的情況下，我們更要做到“抓大不放小”。
“抓大不放小”，是提升企業(yè)成本管理和員工工作水平的必要理念。節(jié)支與降耗是相輔相成的，是企業(yè)提高效益和應(yīng) 對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的必然渠道。降低生產(chǎn)材料費(fèi)用、節(jié)省生產(chǎn)用電等是從大的方面控制成本支出，而忽略了那些看似小小的浪費(fèi)。在我們身邊有這么句聽(tīng)起來(lái)讓人不舒服的話(huà)，就是“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”。正是這個(gè)“浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”，讓我們沒(méi)把這個(gè)“小”放在眼里，從而無(wú)所顧及的“放小”了，熟視無(wú)睹、習(xí)以為長(zhǎng)。我們以前經(jīng)常講，“要節(jié)約一度電、一滴水、一顆螺絲釘…..”，就是對(duì)節(jié)支降耗的“不放小”，從點(diǎn)滴做起。
“抓大不放小”，這個(gè)“小”并不小。俗語(yǔ)說(shuō)的好，“滴水成涓，涓水成河”;舉個(gè)例子，比如說(shuō)常流水現(xiàn)象，在我們的廠區(qū)時(shí)常可以看到的現(xiàn)象，有人說(shuō)：“不是流了點(diǎn)水嘛。”大家仔細(xì)想想，我們廠區(qū)各單位用水都是靠水泵加壓送出的，如果常流水現(xiàn)象多了，水泵負(fù)荷增大，這浪費(fèi)的不僅僅是寶貴的水資源了，還要增加水泵的用電量。若是澡堂淋雨頭常流水，還會(huì)增加大量的熱能浪費(fèi)。由此增加的電量、設(shè)備的維修費(fèi)用、煤碳消耗每月、每年下來(lái)又要增加多少呢?細(xì)算下來(lái)不是“只流點(diǎn)水”那么簡(jiǎn)單了。在這我們生產(chǎn)中還有其它這樣類(lèi)似的現(xiàn)象，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，還能說(shuō)這些“小”真的小嗎?
“抓大不放小”，要真抓細(xì)管。節(jié)支降耗，是企業(yè)控制成本管理的長(zhǎng)期而又有效的手段;不是靠一陣子活動(dòng)，寫(xiě)數(shù)條標(biāo)語(yǔ)就能搞好的工作。它需要嚴(yán)格的管理制度，明確的分工和責(zé)任，真正的落實(shí)和考核;需要長(zhǎng)期的管理、監(jiān)督、考核、落實(shí);要做到處處有人問(wèn)有人管，點(diǎn)點(diǎn)滴滴要細(xì)管。
筆者認(rèn)為，在目前的經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)下，大家不僅要緊緊圍繞“五字”舉措，還必須樹(shù)立和加強(qiáng)節(jié)支降耗“抓大不放小”的理念;人人從本職工作做起，從小、從細(xì)、從嚴(yán)做起，共同努力和企業(yè)“挺”過(guò)當(dāng)前的難關(guān)。
