隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，不斷加強(qiáng)科學(xué)化管理，這是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，如何利用生產(chǎn)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)成本建立基本數(shù)據(jù)提供指導(dǎo)，促進(jìn)檢修隊(duì)實(shí)行工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，提升生產(chǎn)效率，提高職工積極性，降低制造成本，以做到保質(zhì)、保量、保安全的前提下完成各項(xiàng)工作，成為了檢修隊(duì)的攻堅(jiān)方向。在企業(yè)和公司的生產(chǎn)管理之中，都是需要在理論上進(jìn)行一定的成本核算和能夠使組織合理生產(chǎn)的重要依據(jù)。近日，區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新《工時(shí)定額管理方案》，借力精益管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
勞動定額管理的好壞直接影響到企業(yè)生產(chǎn)力和核心競爭力，實(shí)施合理科學(xué)的勞動定額管理，對企業(yè)來說極其重要、極為關(guān)鍵。《工時(shí)定額管理方案》從維修項(xiàng)目工作量、工時(shí)、定額等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析，制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并對涉及的人員組織架構(gòu)及職責(zé)分工進(jìn)行明確;建立工時(shí)定額管理方案流程，確保全過程符合公司、中心各項(xiàng)管理規(guī)定，梳理“流程”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息收集表、申請單、臺賬等資料，將“流程”與《出入廠驗(yàn)收管理流程》及《績效考核管理辦法》進(jìn)行融合、拓展，確保其閉環(huán)管理。該方案立足企業(yè)生產(chǎn)和實(shí)操，通過管理與實(shí)踐相結(jié)合，擴(kuò)展管理思路。
區(qū)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，本次《工時(shí)定額管理方案》的創(chuàng)新點(diǎn)在于，能夠配合《績效考核管理辦法》和《出入廠驗(yàn)收管理流程》的機(jī)制，
一、可以調(diào)動職工的工作積極性。將其作為職工崗位設(shè)定的參考，從而形成了由部門負(fù)責(zé)人安排任務(wù)變職工主動要任務(wù)、找任務(wù)的局面，極大地調(diào)動了職工工作的積極性和主動性。
二、可以提供職工的工作效率。在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的范圍內(nèi)，職工可以通過提高工作效率來多完成工作項(xiàng)目，從而多得工時(shí)，并按工時(shí)定額管理辦法獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這就增強(qiáng)了職工提高工作效率的積極性，使職工的聰明才智在提高工作效率上得到充分發(fā)揮。
三、有利于職工掌握工作規(guī)律。職工通過每日填報(bào)工時(shí)、每周進(jìn)行總結(jié)和一段時(shí)間的匯總之后，就很容易發(fā)現(xiàn)和抓住日常工作的頭緒，進(jìn)而找到工作的規(guī)律和特點(diǎn)，從而全面地統(tǒng)籌布置本崗位工作。
四、激勵(lì)職工提高個(gè)人能力。工時(shí)制是一個(gè)衡量標(biāo)尺，職工的工作能力在工時(shí)制的評定下，很容易進(jìn)行量化評比而分出高下，它既給了優(yōu)秀人才通過工時(shí)計(jì)算脫穎而出的機(jī)會，也給了能力相對較差的職工看到差距、找到榜樣、抓緊學(xué)習(xí)的機(jī)會，這對每一名職工都是一種激勵(lì)。
《工時(shí)定額管理方案》制定后，要經(jīng)過廣大職工去貫徹執(zhí)行，并在生產(chǎn)實(shí)踐中予以檢驗(yàn)。因此，定額管理工作絕不僅僅是管理部門和管理人員的事，而是搬家中心全體職工共同的工作。
下一步，搬家中心檢修隊(duì)將持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)部署，深入實(shí)施《工時(shí)定額管理方案》持續(xù)提升管理效率、效益和品質(zhì)，在全面加強(qiáng)科學(xué)管理上取得新突破。
