根據(jù)鄭州市煤炭管理事務(wù)中心《關(guān)于開(kāi)展全市煤礦反“三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》文件要求，為有效查處和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，礦井迅速啟動(dòng)，精心部署，組織制定了《反“三違”專項(xiàng)整治工作方案的通知》，分解了工作任務(wù)，明確了每項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)限，每月對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、工作具體開(kāi)展情況
(一)建立健全“三違”行為清單。由礦長(zhǎng)牽頭印發(fā)了“三違”清單編制方案的通知，對(duì)三違清單的編制要求及時(shí)限進(jìn)行了明確，由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人分系統(tǒng)對(duì)照安全生產(chǎn)規(guī)章制度、法律法規(guī)等要求，組織本系統(tǒng)人員開(kāi)展了三違清單的編制，針對(duì)每條三違行為，通過(guò)分析進(jìn)一步明確了三違行為存在的風(fēng)險(xiǎn)、管控措施、責(zé)任部門、責(zé)任人，以便更好的實(shí)施精準(zhǔn)管控，為礦井安全生產(chǎn)打下了有力的基礎(chǔ);目前共編制三違行為清單555項(xiàng)，涵蓋了平面、井下、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)三違行為責(zé)任清單的編制，各級(jí)崗位人員明確了本崗位易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，更進(jìn)一步加深了干部職工，自覺(jué)遵守管理制度、法律法規(guī)的安全意識(shí)。職工安全素質(zhì)有了進(jìn)一步的提升。
(二)建立健全反三違工作機(jī)制。一是制定印發(fā)了三違行為獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)制度，編制了三違行為獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)臺(tái)賬，安排專人負(fù)責(zé)三違行為舉報(bào)事項(xiàng)，對(duì)接到的三違舉報(bào)行為進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行責(zé)任追究，真正提升三違行為的整治力度，本月礦井未收到三違行為舉報(bào)事項(xiàng)。二是對(duì)三違行為實(shí)施臺(tái)賬式管理，安全管理部設(shè)置有三違行為登記臺(tái)賬，每天由專人對(duì)三違行為產(chǎn)生的部門、處罰結(jié)果等情況進(jìn)行分類梳理，每天在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、曝光，并反饋至施工區(qū)隊(duì)，由施工區(qū)隊(duì)加強(qiáng)三違人員的教育及日常監(jiān)控，切實(shí)從源頭上消除人的不安全行為。
(三)建立健全三違信息化管理體系。依據(jù)三違行為清單制定了三違行為宣傳手冊(cè)，采用圖片、插圖等方式將三違行為以可視化的方式呈現(xiàn)在職工面前，使職工更方便理解接受，同時(shí)利用微信公眾號(hào)、QQ群等方式向職工進(jìn)行展示，職工通過(guò)學(xué)習(xí)三違行為宣傳手冊(cè)，對(duì)本崗位可能發(fā)生的“三違”行為及產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，有效引導(dǎo)職工知敬畏、存戒懼、守底線，逐步提升職工的安全素質(zhì)，提升區(qū)隊(duì)管理水平，保障安全生產(chǎn)。
(四)積極開(kāi)展反三違輿論宣傳。一是每天由安全管理部對(duì)上一天反三違情況在早調(diào)會(huì)上進(jìn)行公布，反饋給施工區(qū)隊(duì)，使違章人員丟面子，時(shí)時(shí)刻刻警示教育職工按章操作，使反三違工作常態(tài)化進(jìn)行宣傳，從根本上轉(zhuǎn)變職工安全意識(shí)。二是各區(qū)隊(duì)在隊(duì)部設(shè)置有“三違”公示欄，安排專人對(duì)本隊(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行公示;安全管理部每月對(duì)各單位“三違”進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，定期在礦井公示欄進(jìn)行公示，通過(guò)公示曝光使違章人員感到畏懼感，同時(shí)通過(guò)三違行為的公布能及時(shí)有效暴露區(qū)隊(duì)管理漏洞，提高區(qū)隊(duì)安全管理能力。
(五)實(shí)施“三違”幫教。針對(duì)產(chǎn)生的三違行為，由安全管理部組織開(kāi)展三違幫教活動(dòng)，并建立了三違行為幫教卡，采用典型事故案例教育、親情教育、針對(duì)性培訓(xùn)、談心談話等形式，由三違人員所在的部門(區(qū)隊(duì)、部室)管理干部進(jìn)行幫教。根據(jù)違章人員的違章行為制定針對(duì)性的幫教內(nèi)容，職工通過(guò)幫教重新對(duì)管理制度、安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，違章人員所在部門對(duì)違章人員幫教情況進(jìn)行檢驗(yàn)，幫教合格后方可進(jìn)行上崗作業(yè)。
(六)強(qiáng)化三違行為綜合治理。一是對(duì)三違行為實(shí)行全員、全系統(tǒng)、全過(guò)程綜合治理，形成人人抓三違，全員反三違的良好氛圍，各級(jí)管理人員明確了月度反三違指標(biāo)，嚴(yán)厲對(duì)三違行為進(jìn)行查處，同時(shí)將三違行為納入安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核中，直接與工資掛鉤，真正做到對(duì)違章人員及相關(guān)人員進(jìn)行處罰。二是由礦長(zhǎng)組織系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、部室及區(qū)隊(duì)相關(guān)人員開(kāi)展了月度反三違專項(xiàng)檢查活動(dòng)，根據(jù)三違行為責(zé)任清單，對(duì)礦井井上下各施工地點(diǎn)、各場(chǎng)所、各環(huán)節(jié)開(kāi)展了全覆蓋的安全巡查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了登記建立了整改臺(tái)賬。
(七)強(qiáng)化三違行為現(xiàn)場(chǎng)管理。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的監(jiān)督和落實(shí)，堅(jiān)持“一工程、一措施”，由礦井各級(jí)安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保各作業(yè)地點(diǎn)能夠按照規(guī)程措施進(jìn)行施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為進(jìn)行研究分析、分類梳理，深入剖析“三違”行為發(fā)生的深層次原因，從制度流程建設(shè)和執(zhí)行、員工思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全教育培訓(xùn)等方面制定相應(yīng)的整改措施并嚴(yán)格落實(shí)，逐步構(gòu)建“不敢違、不想違、不能違”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，切實(shí)提升職工安全素質(zhì)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)督，礦井每周根據(jù)各作業(yè)地點(diǎn)生產(chǎn)狀況開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析研判，制定周工作重點(diǎn)管控計(jì)劃表，對(duì)容易產(chǎn)生三違現(xiàn)象的地點(diǎn)向施工區(qū)隊(duì)進(jìn)行告知，安全管理人員加強(qiáng)日常的安全巡查及重點(diǎn)盯守，確保對(duì)三違行為進(jìn)行了有效的監(jiān)督，切實(shí)提高施工區(qū)隊(duì)的安全保障能力。三是加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)的管理，每班由班干部、把鉤工對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，職工入井前進(jìn)行行走平衡木對(duì)職工狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)職工異常的要及時(shí)進(jìn)行反饋至管理部門，嚴(yán)禁安排進(jìn)行入井作業(yè)。四是加強(qiáng)偏遠(yuǎn)地區(qū)、單人作業(yè)、違章頻率高及單崗作業(yè)人員的巡查，建立了偏遠(yuǎn)地區(qū)巡查管理制度，明確了巡查的頻次、人員，有效對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)容易產(chǎn)生的三違現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保崗位人員按章操作，杜絕不安全行為的發(fā)生。
本月度通過(guò)反三違專項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展，礦井反三違工作取得了較好的效果，真正對(duì)三違行為起到了震懾作用，各級(jí)管理人員對(duì)反三違工作的積極性有了很大的提高，施工區(qū)隊(duì)自主反三違的工作的主動(dòng)性有了很大的提升，下一步礦井將嚴(yán)格按照方案要求及部署認(rèn)真做好各項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，確保反三違工作取得成效。
