用“繡花”功夫，做實安全文章
為進一步筑牢安全生產(chǎn)“防線”，增強全員的安全履責意識和安全擔當意識，自百日安全活動開展以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心支架車間堅持“安全總在細微處”的建設理念，貫徹落實安全信息化建設、安全創(chuàng)新、安全教育多項工作，以“樹高千尺有根，水流萬里有源”的扎根精神，矢志打造安全先進車間。
安全，在滴水不漏中堅守
居安思危，思則有備，備則無患。支架車間牢固樹立“寧可備而不用，不可用而無備”理念，通過“日常檢查+專項排查”相結合的方式，真正讓隱患治理360°無死角。
每月，該車間領導帶頭，對作業(yè)區(qū)域內設備維護、消防煤氣、有限空間等進行全面排查，查出風險點，建立臺賬，跟蹤整改落實情況，切實將安全風險扼殺在萌芽狀態(tài)。積極開展查找提改獻、獻言獻策、小計小革等活動，積極鼓勵崗位員工上報隱患，并對上報問題進行匯總統(tǒng)計，作為后續(xù)評優(yōu)的一項參考標準。同時，支架車間持續(xù)落實24小時監(jiān)管值班制，由車間安全員對作業(yè)現(xiàn)場標準化操作、崗位危險源辨識、勞保穿戴等進行檢查，并將結果反饋至“自查自改群”，切實做到了實時監(jiān)管、實時反饋、實時整改，以“抓鐵有痕，踏石有印”的勁頭，不斷織密織牢安全防護網(wǎng)。
該車間始終將安全管理放在力所能及的首位，將安全管理手段與先進制度、技術結合起來，極大提高了管理效率。
安全，在竿頭直上中創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是最為直觀的提高安全生產(chǎn)率、降低事故隱患數(shù)量的方法。機電設備維修中心支架車間深諳此理，積極鼓勵各崗位各級員工進行技術創(chuàng)新，從日常工作中的各項工序進行改革，在促生產(chǎn)的同時優(yōu)化安全建設。
自實施創(chuàng)新激勵措施以來，支架車間遍地開花，形成了民間的技術創(chuàng)新“協(xié)會”，旨在上下級共同審核和評估各項創(chuàng)新成果帶來的安全和經(jīng)濟效益，并以中心為平臺進行推廣。“液控拔銷器”，使用車間里隨處可見的液壓油缸代替了人力拔銷，避免了人力拔銷時潛在的工具脫手、零件掉落等安全隱患，提高了拔銷效率;“安全型高壓清洗車”，清洗支架時的高壓水管一直是較為危險的安全隱患，工作人員需要竭盡全力控制水管防止甩脫，而該清洗車可移動、機械固定水管、省時省力的特性使得這項“老大難”工作變成了“香餑餑”。
支架車間創(chuàng)新氛圍的濃厚，在于每位維修人都在綻放自己的創(chuàng)新精神，他們?yōu)槿粘９ぷ鞯陌踩鰪妱?chuàng)新意識，為車間安全工作添磚加瓦。一代一代地創(chuàng)新迭代至今，支架車間共完成技術創(chuàng)新90項。
安全，在學問思辨中成長
心有所信，方能行遠。機電設備維修中心支架車間重視員工個人的學習成長，將員工安全教育培訓和專業(yè)技能提高放在首位，從安全生產(chǎn)的關鍵點之一“人”的角度做起，筑牢安全的第一道防線。
為讓車間職工從內心深處敬畏安全，切實轉變“被動安全”局面，全面收集整理了近三年內發(fā)生的典型事故案例、視頻，以班組班前會為警示教育主陣地，利用好班前10分鐘，常態(tài)播放、學習典型事故案例，結合崗位實際，剖析事故原因，舉一反三全面排查各崗位、各環(huán)節(jié)安全危險點，制定防范和整改措施，逐一落實安全責任，全面整治各類安全“頑瘴痼疾”，強化“人人都是安全第一責任人”的安全履責意識，不斷提升職工本質化安全水平。同時組織車間的近年“三違”人員以及易發(fā)事故的16類人員，以巡回“現(xiàn)身說法”方式，至每個班組講解親身違章經(jīng)歷、對事故案例的感受以及對安全的認識，以“親力親為”的活事例，感染身邊職工汲取事故教訓，強化自我約束，嚴守安全操作規(guī)程，從內心敬畏安全、尊重安全，做到堅決不觸“安全紅線”，做安全職工。以崗位風險辨識、安全禁令、崗位操作規(guī)程、應急處置、典型案例分析等為重點內容，對全員進行季度上崗考試，全面檢驗職工對安全操作規(guī)程的掌握程度，并有針對性加強培訓、指導和幫扶，提升中心整體安全管理水平。
支架車間以“提升和自我提升”為總要求，狠抓安全教育培訓的貫徹落實情況，將安全教育與實際生產(chǎn)相結合，頻繁對核心管理人員和一線操作員工進行安全考核，“軟硬兼施”進行懲戒警醒，有效提升了員工的安全意識和安全應急能力。
