別給安全留“余地”

　　某風(fēng)景名勝區(qū)懸崖邊有一處絕佳的風(fēng)景，管理人員為加大安全系數(shù)，將原來的護(hù)欄從距懸崖一米處的位置又后移了一米。結(jié)果，一些人覺得不會有什么危險，常常翻越欄桿，險象環(huán)生。后來，管理人員將護(hù)欄重新設(shè)在懸崖邊上，再沒有人敢越“雷池”半步。

　　本想給安全留下“余地”，卻反而催生了事故種子的成長。正如心理學(xué)上所強(qiáng)調(diào)的那樣，人的警惕心源于他所處的環(huán)境是否會帶來生命威脅——生死只隔一線，假若屢次“過線”而無損，麻痹思想自然會滋生蔓延;假若每次“越界”都受到相應(yīng)懲罰，心理上也會拉起一道無形的“高壓線”。

　　想想在日常工作中，一些單位或部門在規(guī)定之外另設(shè)“安全線”的做法其實(shí)并不少見：假如來車時只需提前800米下道，卻要求職工在1500米外下道;一項任務(wù)本來只要一人就可以完成，卻安排多人共同負(fù)責(zé);對職工作業(yè)中的違章違紀(jì)等行為，習(xí)慣于以下不為例、以觀后效為由，將戒尺高高舉起、輕輕落下等等。

　　無論是提前下道，還是增人加崗，重責(zé)輕打，其初衷本來是為了加大防范力度，但結(jié)果往往會適得其反。就像懸崖邊上的護(hù)欄一樣，原來設(shè)在危險處所，游人時時會感到危險，而增設(shè)安全區(qū)域之后，反而使人放松了警惕。

　　筆者認(rèn)為，抓管理、抓安全其實(shí)不在于劃了多少杠杠，設(shè)了多少框框，關(guān)鍵是要下力氣提高執(zhí)行力，抓好已有規(guī)章制度的落實(shí)。沒有過硬的落實(shí)措施，不管制度上多么完善，形式上多么嚴(yán)謹(jǐn)，只要還留有退路、存有“余地”，一切都形同虛設(shè)、