創(chuàng)新煤礦管理

　　企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。在當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大浪潮中，企業(yè)不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面推進(jìn)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　管理理念的創(chuàng)新。將嚴(yán)格隱患排查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)作為一項(xiàng)新的管理理念。要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，認(rèn)真執(zhí)行安全確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度：對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行24小時(shí)跟班制度，并對(duì)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行定指標(biāo)、定責(zé)任的考核原則，加大管理人員巡查的力度，強(qiáng)化管技人員的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任意識(shí)和管理水平，在抓好安全生產(chǎn)的前提下全面保證文明生產(chǎn)。

　　決策成本管理的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新還要從成本管理上抓起，這就需要企業(yè)全體員工參與其中。人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識(shí)，改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理，建立以自主式管理為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。從實(shí)際出發(fā)，本著勤儉節(jié)約的思想根源，以精細(xì)化為保證，以精益化為目標(biāo)，高度量化、細(xì)化成本管理工作，使成本管理工作看得見、摸得著。

　　安全管理的創(chuàng)新。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，確立和構(gòu)建全方位、全過程、全時(shí)段、全體員工抓安全的“大安全觀”。完善安全責(zé)任制度體系，使安全管理與企業(yè)改革的步調(diào)一致，要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)教程與實(shí)際的結(jié)合力度，從各個(gè)方面提高培訓(xùn)效果。創(chuàng)新性在班組中推行“安全生產(chǎn)工作票”，使各班組職工明確當(dāng)班工作任務(wù)，有效提高班組的工作效率、實(shí)現(xiàn)職工在工作時(shí)間內(nèi)效率最大化。

　　技術(shù)管理模式的創(chuàng)新。大力開展好科技攻關(guān)活動(dòng)，要求技術(shù)人員檢查時(shí)堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)，不走過場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即整改，不要把小的隱患演變?yōu)榇蟮奈：?。根?jù)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和企業(yè)的實(shí)際情況，探索出適合企業(yè)自身的管理體系，從根本上、本質(zhì)上達(dá)到企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的管理創(chuàng)新必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律要求，進(jìn)行科學(xué)和有效的創(chuàng)新。