守牢能源安全“一片天” ——記潞安化工司馬煤業(yè)“安全生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)者”張路青 ?

　　守牢能源安全“一片天”

　　——記潞安化工司馬煤業(yè)“安全生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)者”張路青

　　“水、電、暖、天然氣……礦山的生產(chǎn)生活離不開這些能源，我和它們‘相處’久了，也有深厚的感情，舍不得離開。”自2005年到潞安化工司馬煤業(yè)工作后，在水電管理戰(zhàn)線上工作18年之久的張路青用堅(jiān)守和創(chuàng)新織就安全防線，守牢能源安全管理“一片天”。

　　安全：對(duì)每個(gè)生命負(fù)責(zé)

　　櫛風(fēng)沐雨18載，安全生產(chǎn)重于天。18年來(lái)，張路青始終把安全生產(chǎn)工作當(dāng)做壓倒一切的事情來(lái)抓，不斷鞏固和提升基層隊(duì)組“三個(gè)百分之百”達(dá)標(biāo)和“三個(gè)全覆蓋”成果，以“三零”為目標(biāo)，創(chuàng)“三零”環(huán)境;通過明確安全責(zé)任目標(biāo)、常態(tài)化隱患排查、創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理等措施提升安全管理能力，提高全員安全素質(zhì);通過以安全零事故、環(huán)境零污染、服務(wù)零投訴為目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　增效：能效利用最大化

　　伴隨著公司推進(jìn)精益化管理的步伐，張路青帶領(lǐng)水電管理部深化成本管控，將精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落地生根。根據(jù)實(shí)際情況，水電管理部圍繞“修舊利廢”賬、“節(jié)能降耗”賬、“自主維修”賬三本賬，聚焦降耗增效點(diǎn)，嚴(yán)格管控，精打細(xì)算，努力降低運(yùn)行成本，最大限度提升經(jīng)濟(jì)效益。在三效工作方面，積極開展內(nèi)部的修舊利廢、小改小革、難題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，同時(shí)通過開發(fā)、拓展和提高檢修人員自主檢修能力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，降低材料消耗和能耗，節(jié)約了大量成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

　　創(chuàng)新：不放過每個(gè)可能性

　　圍繞制約安全生產(chǎn)的瓶頸和難題，張路青緊盯每一個(gè)“突破點(diǎn)”，積極推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，以技改成果提高能源利用率。他組織技術(shù)人員對(duì)全礦的供水管網(wǎng)進(jìn)行排查，結(jié)合技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)水;對(duì)設(shè)備實(shí)施變頻改造，照明進(jìn)行節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電;對(duì)燃?xì)忮仩t實(shí)行精細(xì)管理，中央空調(diào)靈活啟停，實(shí)現(xiàn)節(jié)氣;設(shè)計(jì)安裝了空調(diào)自動(dòng)補(bǔ)壓裝置，解決了空調(diào)補(bǔ)水壓力不能均衡的難題，確保在極寒天氣下空調(diào)高質(zhì)量供暖;還通過技術(shù)改造，將5、6#公寓樓及生態(tài)園安裝的中央空調(diào)冷凝水實(shí)現(xiàn)了回收復(fù)用，節(jié)省了天然氣的消耗。在他的帶領(lǐng)下，水電管理部能效提升工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　(晉紹華)