忠誠安全的“守護(hù)者”

　　忠誠安全的“守護(hù)者”

　　他沒有傳奇的經(jīng)歷，也沒有驚人的壯舉，可他卻在上班的第一天起，就在心中默許，“堅(jiān)持與企業(yè)心連心，做一名忠誠安全的‘守護(hù)者’”，他就是司馬煤業(yè)公司安監(jiān)處信息中心主任、安全黨支部書記王永良。無論是在采煤一線，還是安全管理，他始終以實(shí)干篤行、敢打勝仗的作風(fēng)，吃苦耐勞、堅(jiān)韌不撥的意志，編織著礦山安全的防護(hù)網(wǎng)。

　　王永良1996年從部隊(duì)退役，1998年，他來到潞安，2005年從石圪節(jié)綜采隊(duì)調(diào)入該公司綜采隊(duì)，從采煤司機(jī)到采煤班班長、綜采安裝隊(duì)隊(duì)長，再到信息中心主任，他退伍不褪色，退役不褪志，奮戰(zhàn)在井下現(xiàn)場，一步一個(gè)腳印，久久為功，在不同的工作崗位上展現(xiàn)了軍人品格和礦山男兒本色。

　　近幾年，司馬煤業(yè)公司采掘銜接緊張，井下搬家倒面頻繁，工作面安裝、回撤等大型非正規(guī)作業(yè)繁多，安全壓力較大。王永良深感責(zé)任重大，他從嚴(yán)要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與領(lǐng)導(dǎo)、和信息中心成員搞好協(xié)作，在實(shí)踐中進(jìn)一步拓展“不敢違、不能違、不想違”安全管理機(jī)制，整合成“五個(gè)盯牢”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：一是盯牢宣傳教育，擰緊“安全閥”。通過微信、班前會、安全例會和員工業(yè)余時(shí)間等多種途徑，實(shí)施“五問一改變”事故警示教育，聚焦職工思想癥結(jié)，開展班前和井下現(xiàn)場“靈魂三問”，使職工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，提高職工參與安全的積極性。二是時(shí)刻繃緊安全弦，優(yōu)化“布陣圖”。牢固樹立員工“大安全”意識，突出“大超前”管理，嚴(yán)格“三走到、三必到”，加強(qiáng)對井下邊遠(yuǎn)地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對現(xiàn)場情況發(fā)生變化時(shí)必到、重大隱患點(diǎn)必到、問題較多和距離較遠(yuǎn)的現(xiàn)場必到;堅(jiān)持對生產(chǎn)現(xiàn)場的新采面、新迎頭、新工作地點(diǎn)要走到，堅(jiān)持對變化環(huán)節(jié)、非常規(guī)作業(yè)、特殊工程施工要走到，堅(jiān)持對最遠(yuǎn)最偏僻的工作地點(diǎn)要走到。三是盯牢崗位監(jiān)管，強(qiáng)化“支撐柱”。落實(shí)運(yùn)用好“六查”機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位操作中的不安全行為，把“人人參與安全”貫穿到生產(chǎn)全過程，從源頭杜絕“三違”，從而做到人人遵章守紀(jì)，都能上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。四是盯牢正反激勵(lì)，念好“緊箍咒”。井口信息中心大電視不定期對反面員工及時(shí)曝光，對正面員工進(jìn)行表彰，為員工樹立學(xué)習(xí)榜樣，充分發(fā)揮正反面典型的激勵(lì)和警示作用，使員工從根本上提升安全生產(chǎn)意識，落實(shí)自身安全生產(chǎn)責(zé)任。五是盯牢重點(diǎn)防控，織密“防護(hù)網(wǎng)”。圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”的中心任務(wù)，加強(qiáng)對重點(diǎn)頭面和重要作業(yè)現(xiàn)場的邊查邊改，確保作業(yè)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施落實(shí)做到全覆蓋，確保隱患整改落實(shí)到位。

　　擔(dān)任安全黨支部書記后，王永良更是以身作則，將抓安全思想與抓安全管理放在同等重要位置，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新管理方法和制度落實(shí)。在思想教育上，他身體力行抓好三會一課，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，經(jīng)常與干部職工進(jìn)行思想交流，教育引導(dǎo)干部職工樹立安全責(zé)任意識，不斷打造忠誠可靠的黨員隊(duì)伍、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍、管理有力的安全鐵軍隊(duì)伍;在安全管理上，他堅(jiān)持問題導(dǎo)向，反思不足彌補(bǔ)短板，對標(biāo)“安全”抓安全，著力在根上改、制上破、治上立，帶動黨員干部，在安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)起到模范帶頭作用，有力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)高效管理。

　　李楠