麻家梁煤業(yè)公司全方位加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

　　麻家梁煤業(yè)公司圍繞提質(zhì)增效這一工作主題，不斷創(chuàng)新工作思路、優(yōu)化成本管控模式，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平。

　　該公司建立全員成本管控體系。該礦先后制定了成本管理辦法、績(jī)效考核辦法等年度經(jīng)營(yíng)管理文件，構(gòu)建以各項(xiàng)制度為基礎(chǔ)的制度管控體系，收緊措施落實(shí)彈性，加強(qiáng)了成本過程控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本考核、物資管理等各成本管理環(huán)節(jié)的全面覆蓋，形成了一套完整的事前、事中、事后成本過程管控體系，保證經(jīng)營(yíng)管理措施執(zhí)行到位。

　　完善成本日考核、計(jì)劃月考核的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。設(shè)立基層區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)考核表，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況，每日對(duì)成本發(fā)生情況進(jìn)行比對(duì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各基層區(qū)隊(duì)每日成本發(fā)生情況。執(zhí)行月度物資計(jì)劃會(huì)審制度，根據(jù)各基層區(qū)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)制定物質(zhì)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制物資計(jì)劃申報(bào)金額，同時(shí)加強(qiáng)物資計(jì)劃兌現(xiàn)率、到貨領(lǐng)用率考核力度。

　　以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部庫存管理為抓手實(shí)施精細(xì)物資管理。在內(nèi)部庫管理上，統(tǒng)一采用“臺(tái)賬+收發(fā)存報(bào)表+領(lǐng)料單”一體化管理模式，減少出現(xiàn)賬外物資和長(zhǎng)期積壓物資，實(shí)現(xiàn)庫房規(guī)范化管理。每月進(jìn)行庫存清查，將各個(gè)庫房中長(zhǎng)期不使用、型號(hào)不匹配的物料清理出來，重新調(diào)配至需要的單位減少資金占用和物資儲(chǔ)備損失，盤活閑置資產(chǎn)。