【退伍軍人風(fēng)采】張振東：脫下“橄欖綠” 煤海顯擔(dān)當(dāng)

　　張振東是我國邊防保障部隊的一名汽車兵，一級士官。8年熾熱的軍旅生涯，鑄就了他鋼鐵般的意志，磨煉出堅韌不拔，不屈不撓的精神，在多次執(zhí)行特殊任務(wù)中受到單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚，先后榮獲“優(yōu)秀士官”“十佳退伍老兵”榮譽稱號。 “無論在什么崗位，都要永葆軍人本色，無論多么困難都要全力以赴。”2010年3月，24歲的張振東從部隊退伍，分配到恒源煤礦掘進區(qū)工作。他暗下決心，既然投身煤海，就要扎根煤海，就要干出個樣子。從部隊來到礦山，隔行卻如隔山。只有掌握了大量的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗，才能確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵時刻才能上得去、打得贏。張振東潛心鉆研維修設(shè)備技術(shù)，在干中學(xué)、學(xué)中干，多年的勤學(xué)苦練，練就了精湛的技術(shù)和過硬的本領(lǐng)。

　　2017年11月他來到招賢礦業(yè)繼續(xù)從事掘進工作，2019年6月至今擔(dān)任招賢礦業(yè)修護部一隊隊長職務(wù)。招賢礦業(yè)修護部修護一隊組建于2020年，肩負著巷道修復(fù)、維護、工作面回收、防滅火、工作面架間注膠等，現(xiàn)有職工24名。他始終秉承著安全高于一切的理念，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責(zé)任管理，嚴格制度考核落實，帶領(lǐng)掘進一隊先后參與了1307工作面、1304工作面、1305工作面、1302工作面的拆除、安裝與搶險救災(zāi)等保障工作，杜絕了微傷以上事故;2023年一、三季度修護一隊被公司評為招賢礦業(yè)“三基”建設(shè)優(yōu)秀班隊，張振東先后獲得集團公司、礦勞動模范、集團公司優(yōu)秀班隊長，招賢礦業(yè)優(yōu)秀班隊長、先進生產(chǎn)工作者等榮譽。 鋼鐵意志終不改 攻堅克難創(chuàng)佳績 安全始終是不可逾越的紅線，張振東結(jié)合區(qū)隊實際，創(chuàng)建了“23030”班組管理法(“2”是強化職工的手指口述和崗位描述管理，第一個“3”是嚴格落實“三三三”安全確認制度，“0”是實現(xiàn)交接班零隱患，第二個“3”是開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，嚴格落實接班、班中、班后三巡查制度，“0”是班組實現(xiàn)零事故)，使該班職工的整體素質(zhì)得到了提升。

　　為打造過硬的班組團隊，張振東緊緊圍繞集團公司及礦關(guān)于三基建設(shè)的系列要求，聚焦日常巷道修護等施工中的短板與不足，學(xué)習(xí)借鑒兄弟礦井的亮點做法。嚴格完善、細化各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設(shè)備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。事事有章程是修護一隊落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加安全學(xué)習(xí)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的一半工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必須做到“四無四保”，“四無 ”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“ 四保”即：保出勤，保任務(wù)，保安全，保生產(chǎn)，并進行逐月考核。安全活動不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補課等等。

　　目標考核落實是班組建設(shè)的核心，張振東根據(jù)隊內(nèi)對當(dāng)日的各項指標分解，結(jié)合實際將各項任務(wù)指標責(zé)任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實績，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為抓好各項工作提供了強有力的保證。 軍人韌勁抓培訓(xùn) 啃下素質(zhì)提升硬骨頭 修護一隊雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，張振東在積極組織員工參加隊以上組織的各項培訓(xùn)教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周六安全活動日等時間，結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、五位一體、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達 90 分者，要對其停工培訓(xùn)，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式，增強了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力，促進了全班總體素質(zhì)不斷攀升。該隊創(chuàng)建完善“三違”幫教室，對每月一般“三違”累計兩次和出現(xiàn)嚴重“三違”的員工，嚴格開展培訓(xùn)教育、談心幫教、班組檢查、曝光亮相、經(jīng)濟處罰、安全考試、建檔立卡“過七關(guān)”，并形成幫教記錄，促進行為整改。針對不同崗位特點，制定了內(nèi)容完備的《崗位說明書》和“崗位描述、手指口述”考核細則，鍛造員工崗位安全操作硬功夫，促進各項作業(yè)安全標準內(nèi)化于心，固化于行。此外，為進一步提升高風(fēng)險作業(yè)安全管控效能，該隊創(chuàng)新制定實施安全“收購制”管理模式，實行清單化、流程化的收購管理，按照作業(yè)風(fēng)險和工程項目內(nèi)容對參與作業(yè)的每個員工給與一定獎勵，進一步增強安全措施執(zhí)行力，有效降低違規(guī)作業(yè)行為和事故風(fēng)險。 民主管理促和諧 退役軍人續(xù)華章 張振東運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才作決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍。經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議 ，不斷完善各項規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，每天要回到隊部填寫群監(jiān)記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚 ;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井 ;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

　　張振東在工作中他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“三特”精神。在煤礦生產(chǎn)不斷提速、設(shè)備更新快速的當(dāng)下，張振東越來越感到知識不夠用。他利用一切可以利用的時間，學(xué)習(xí)新知識、錘煉新技能，不懂的東西虛心請教，并結(jié)合實際加深理解，真正做到了新標準、新規(guī)程、新知識熟知于心。在張振東的帶領(lǐng)下，班組管理水平不斷加強，工作穩(wěn)中求進，班組實現(xiàn)全年無嚴重“三違”無輕傷，出色的完成了公司、部門安排的生產(chǎn)任務(wù)。角色轉(zhuǎn)變，不變的是軍人本色。他說，要珍惜崗位，努力工作，在煤海“戰(zhàn)場”上繼續(xù)沖鋒陷陣，以實實在在的業(yè)績，為建設(shè)美好招賢和集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出自己更大的貢獻。