冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化機(jī)電管理奮戰(zhàn)奮戰(zhàn)四季度

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化機(jī)電管理奮戰(zhàn)奮戰(zhàn)四季度

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)始終把機(jī)電管理放在重要位置，嚴(yán)抓細(xì)管，突出過程管控，為礦井安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　該公司進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理，對機(jī)電設(shè)備實(shí)行“包點(diǎn)、包機(jī)、包責(zé)任人、包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)”工作法，健全制定了“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計(jì)劃，檢修人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施，對每臺設(shè)備部件逐一進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，超前處理，使每臺設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，形成了“處處有人管、臺臺有人抓”的設(shè)備隱患排查體系，有效提升了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效。結(jié)合井下實(shí)際情況情況，定期組織檢修人員對機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理、大型固定設(shè)備管理、帶式輸送機(jī)、采掘機(jī)電設(shè)備進(jìn)行“望聞問切”，逐臺逐項(xiàng)對各種設(shè)備進(jìn)行隱患排查，將存在的隱患和問題進(jìn)行整改，做到關(guān)鍵部位定期輪修，關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)檢必檢，堅(jiān)決杜絕“假檢”現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步促進(jìn)檢查檢修工作真正落到實(shí)處，形成完整、閉環(huán)、可操作性強(qiáng)的設(shè)備檢修管理長效機(jī)制，全面提升工作效率。

　　該公司大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，以“修舊利廢”為切入點(diǎn)，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，狠抓節(jié)支降耗工作。對廢舊材料及小型配件回收進(jìn)行修復(fù)，做到物盡其用，把修復(fù)、加工好的物件按類別、性能、等級要求分類，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，確保修后設(shè)備質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，通過對廢舊設(shè)備零部件進(jìn)行拆解，收集整理有用的部件，適時(shí)進(jìn)行組裝，使大到數(shù)萬元的機(jī)電裝置，小到數(shù)十元的廢舊設(shè)備成功“復(fù)活”，再次“上崗”，此舉不僅大幅縮短設(shè)備返廠大修時(shí)間，還為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本，更為完成三季度任務(wù)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。三季度以來，機(jī)修車間一共修理了采煤機(jī)滾筒2對;卡軌車、小絞車等運(yùn)輸設(shè)備15臺;各類開關(guān)、照明綜保70余臺件;三聯(lián)按鈕、接線盒、聲光信號打點(diǎn)器、皮帶保護(hù)等五小電器設(shè)備400余臺件，累計(jì)節(jié)約外維修理費(fèi)100多萬元。

　　(楊紅杰)