加強質量管理 提升質量達標過關

　　加強質量管理提升質量達標過關

　　區(qū)隊為加強質量管理，落實質量達標，突出“管理精準化、操作精細化、驗收精品化”三個重點，通過嚴格的考核、整改提高等手段促進質量達標創(chuàng)建工作的落實，努力推動質量標準化工作向更高水平邁進。

　　為提高現(xiàn)場文明生產、質量標準化水平，區(qū)隊專門成立了質量標準化創(chuàng)建工作領導小組，具體負責專業(yè)質量標準化工作的組織和協(xié)調工作，通過狠抓掘進工作面質量達標、抓現(xiàn)場生產環(huán)境等措施使質量標準化工作步入良性發(fā)展軌道。在抓掘進質量達標關鍵環(huán)節(jié)中堅持讓“標準”說話，嚴把工程技術關、現(xiàn)場達標管理關、監(jiān)督驗收關做到工程未動，技術措施先行，技術員深入井下現(xiàn)場指導，現(xiàn)場監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，凡達不到標準要求的均視為不合格并予以處罰，進行定期不定期相結合的質量檢查驗收，不符合標準的堅決進行整改，并跟蹤管理直至達標。

　　區(qū)隊還對質量標準化創(chuàng)建都進行了詳細規(guī)定，對精品工程的創(chuàng)建，進行定計劃、定目標、定標準，從電纜吊掛、物料碼放到工作面、掘進頭都明確具體要求、施工方法。并以“嚴、細、實”的管理模式，按照“精品、亮點、示范”質量標準化標準，高標準，嚴要求，重考核，推動示范工程、精品工程創(chuàng)建。同時，將安全、質量標準化等納入安全工資進行考核。工程質量檢查必須拉尺、上線以數(shù)據定等級，對工程創(chuàng)建實行班班驗收、班班達標，實現(xiàn)由“靜態(tài)精品”向“動態(tài)精品”轉變。

　　另外，區(qū)隊達到質量標準化要求，還以自主管理為推手，充分發(fā)揮質量達標、典型引路的作用，扎實開展班評優(yōu)找差活動，完善了班評優(yōu)找差的評比程序和辦法，確保評優(yōu)找差效果。同時開展“學習、反思、培訓、重落實、嚴問責，不斷深入反思質量達標工作中存在的問題和不足，不斷提升安全質量標準化創(chuàng)建水平。