人人抓“標(biāo)準(zhǔn)” 精細(xì)自然成

　　自新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》實(shí)施以來(lái)，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采二工區(qū)按照“嚴(yán)執(zhí)行、重落實(shí)、促推進(jìn)”思路，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　從職工素質(zhì)提升著手，由技術(shù)員每月確定一個(gè)培訓(xùn)主題，將主題內(nèi)容編制成每日一題，值班干部利用班前會(huì)為所有職工培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，確保大家“知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”。

　　走進(jìn)N1221工作面，映入眼簾的是排列有序的單元支架、干凈整潔的轉(zhuǎn)載機(jī)巷、美觀(guān)大方的牌板吊掛、碼放整齊的材料配件，處處體現(xiàn)著精細(xì)化管理的痕跡。

　　綜采二工區(qū)從留巷段開(kāi)始，重新支設(shè)了所有參差不齊的單元支架，為所有單元支架加裝套裝，聚力解決了限位裝置損壞、操作手把固定不牢靠、連接管無(wú)護(hù)套等問(wèn)題。

　　90后的張周周是綜采二工區(qū)的一名煤機(jī)檢修工，每天一到工作面的第一件事，就馬不停蹄地進(jìn)行著作業(yè)前安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中“安全基礎(chǔ)管理”內(nèi)容的要求。

　　“3號(hào)與4號(hào)液壓支架的中心距架間間隙超過(guò)100mm，不符合要求，拉架時(shí)及時(shí)調(diào)整支架間隙……”生產(chǎn)班班長(zhǎng)張勃對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化要求，現(xiàn)場(chǎng)整改著標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題。

　　當(dāng)前，綜采二工區(qū)形成了全員抓“標(biāo)準(zhǔn)”的良好生態(tài)，做到當(dāng)班能整改的立即整改，整改不了的安排專(zhuān)人統(tǒng)一整改，實(shí)現(xiàn)工作面工程質(zhì)量大幅提升，推動(dòng)煤炭穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。