山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司推行重點工作“清單式”管理

2月中旬，該公司運用“清單式”管理機制，將所有目標(biāo)任務(wù)分別建立“任務(wù)清單”“責(zé)任清單”“時間清單”，確保每項目標(biāo)任務(wù)按質(zhì)、按時、按量完成。其次，根據(jù)“任務(wù)清單”再分解履職“責(zé)任清單”，各單位各級人員結(jié)合崗位職責(zé)，將組織領(lǐng)導(dǎo)、日常監(jiān)督、專項工作等主體內(nèi)容再細化、再分工，搭建一級抓一級、層層抓落實的工作責(zé)任體系。...