山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司推行重點工作“清單式”管理

　　山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司推行重點工作“清單式”管理

　　從 2 月份起，山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司創(chuàng)新推行重點工作“清單式”管理機制，強力推動重點工作任務(wù)落地見效。截至目前，通過“清單式”管理，該公司 150 項目標清單任務(wù)已有60余項完成“銷號”。

　　年初，豐峪煤業(yè)公司根據(jù)霍州煤電工作部署，將各項工作細化為150項目標任務(wù)。2月中旬，該公司運用“清單式”管理機制，將所有目標任務(wù)分別建立“任務(wù)清單”“責任清單”“時間清單”，確保每項目標任務(wù)按質(zhì)、按時、按量完成。

　　首先，該公司將每項目標任務(wù)建立“任務(wù)清單”，列清每周、每月及全年目標，明確措施，細化到崗，具體到人，使公司各級人員工作思路更清晰、更具體。其次，根據(jù)“任務(wù)清單”再分解履職“責任清單”，各單位各級人員結(jié)合崗位職責，將組織領(lǐng)導、日常監(jiān)督、專項工作等主體內(nèi)容再細化、再分工，搭建一級抓一級、層層抓落實的工作責任體系。最后，以完成全年任務(wù)為目標建立“時間清單”，周例會對上周工作完成情況進行通報，月例會對工作任務(wù)項目清單進行動態(tài)調(diào)整，持續(xù)跟蹤問效，切實做到以周保月、以月保季、以季保年，努力形成重點工作無遺漏、各項工作不斷檔的工作格局，強力推進各項工作落實落地。(閆宇鋒)