推行手指口述安全管理法 努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井
作者：佚名
2010-06-01 15:27
來源：不詳
一、“手指口述”法的起源
“手指口述”法源自于日本的“零事故戰(zhàn)役”。日本在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，工作現(xiàn)場(chǎng)的死亡人數(shù)也曾逐年增加， 1961年最高峰時(shí)，當(dāng)年工作現(xiàn)場(chǎng)死亡人數(shù)達(dá)到6700多人。為了有效遏制這種局面，日本自1973年起開始推行“零事故戰(zhàn)役”。這是一場(chǎng)旨在解決工作現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全問題，確保工人身心健康，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)“零事故”和“零職業(yè)病”的戰(zhàn)役，其實(shí)施方法就是“手指口述”法，通過40余年的努力，日本 2003年工作場(chǎng)所死亡人數(shù)減至1628人。
“零事故戰(zhàn)役”由3個(gè)基本單元構(gòu)成：其一是基本目標(biāo)，就是“尊重人的生命”，即作為每個(gè)個(gè)體，無高低貴賤之分，其生命都是無可替代的，都不應(yīng)在工作中受到傷害；其二是“零事故戰(zhàn)役”實(shí)施的方法，主要包括“危害辨識(shí)、預(yù)防和培訓(xùn)”及“手指口述”法（它是一種手指目標(biāo)物并出聲確認(rèn)的方法），參加人員包括企業(yè)的工人、管理人員等各階層，通過對(duì)工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先識(shí)別和確定控制措施，達(dá)到健康和安全的預(yù)期；其三為執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過全員參與，建立積極、主動(dòng)、和諧的工作環(huán)境；通過危害辨識(shí)、預(yù)防和培訓(xùn)等方法的日常應(yīng)用，使安全預(yù)防意識(shí)深入人心，在具體工作中實(shí)施并成為人們的行為習(xí)慣，最終使企業(yè)達(dá)到安全、質(zhì)量和產(chǎn)量完美而和諧的統(tǒng)一。
二、“手指口述”的執(zhí)行
（1）“手指口述”執(zhí)行中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在于按“危害辨識(shí)、預(yù)防和培訓(xùn)”的策劃對(duì)工作程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)時(shí)操作人員抬起手臂、伸出食指并直視目標(biāo)物，大聲說出確認(rèn)事項(xiàng)。例如，工人在按動(dòng)某開關(guān)前，首先對(duì)選擇開關(guān)的正確性進(jìn)行確認(rèn)，指著要按動(dòng)的開關(guān)大聲說“X號(hào)（X色）開關(guān)，確認(rèn)完畢”，經(jīng)確認(rèn)無誤后再按動(dòng)開關(guān)。操作人員可通過這樣的方法，提升注意力，避免由于漫不經(jīng)心或不注意出現(xiàn)的操作失誤。
（2）“手指口述”法要求我們對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)要非常重視，這也是此項(xiàng)活動(dòng)能夠長(zhǎng)久盛行不衰和顯現(xiàn)成果的保障。在執(zhí)行過程中需要我們認(rèn)真、敬業(yè)、守規(guī)矩、持之以恒，需要營(yíng)造的良好的工作環(huán)境和氛圍。目前我們的企業(yè)還存在著“領(lǐng)導(dǎo)不推、下面不動(dòng)”的狀況，一線員工的意識(shí)和主動(dòng)參與的熱情往往不能被完全激發(fā)出來，停留在“領(lǐng)導(dǎo)要我做”的被動(dòng)層面。在此次活動(dòng)中，在我們領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)的基礎(chǔ)上，需要我們絕大部分基層員工能夠積極響應(yīng)，每個(gè)人都能參與其中；危險(xiǎn)源、行動(dòng)目標(biāo)和措施均能由基層人員確定和提出，相對(duì)來說保持一種“我要做”的積極主動(dòng)的心態(tài)，相信通過我們不懈的努力，反復(fù)的提醒，管理要求和正確的操作流程定會(huì)早日深入人心，成為每個(gè)人潛意識(shí)的一部分和日常的行為習(xí)慣。
關(guān)鍵詞：礦井管理法本質(zhì)
“手指口述”法源自于日本的“零事故戰(zhàn)役”。日本在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，工作現(xiàn)場(chǎng)的死亡人數(shù)也曾逐年增加， 1961年最高峰時(shí)，當(dāng)年工作現(xiàn)場(chǎng)死亡人數(shù)達(dá)到6700多人。為了有效遏制這種局面，日本自1973年起開始推行“零事故戰(zhàn)役”。這是一場(chǎng)旨在解決工作現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全問題，確保工人身心健康，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)“零事故”和“零職業(yè)病”的戰(zhàn)役，其實(shí)施方法就是“手指口述”法，通過40余年的努力，日本 2003年工作場(chǎng)所死亡人數(shù)減至1628人。
“零事故戰(zhàn)役”由3個(gè)基本單元構(gòu)成：其一是基本目標(biāo)，就是“尊重人的生命”，即作為每個(gè)個(gè)體，無高低貴賤之分，其生命都是無可替代的，都不應(yīng)在工作中受到傷害；其二是“零事故戰(zhàn)役”實(shí)施的方法，主要包括“危害辨識(shí)、預(yù)防和培訓(xùn)”及“手指口述”法（它是一種手指目標(biāo)物并出聲確認(rèn)的方法），參加人員包括企業(yè)的工人、管理人員等各階層，通過對(duì)工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先識(shí)別和確定控制措施，達(dá)到健康和安全的預(yù)期；其三為執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過全員參與，建立積極、主動(dòng)、和諧的工作環(huán)境；通過危害辨識(shí)、預(yù)防和培訓(xùn)等方法的日常應(yīng)用，使安全預(yù)防意識(shí)深入人心，在具體工作中實(shí)施并成為人們的行為習(xí)慣，最終使企業(yè)達(dá)到安全、質(zhì)量和產(chǎn)量完美而和諧的統(tǒng)一。
二、“手指口述”的執(zhí)行
（1）“手指口述”執(zhí)行中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在于按“危害辨識(shí)、預(yù)防和培訓(xùn)”的策劃對(duì)工作程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)時(shí)操作人員抬起手臂、伸出食指并直視目標(biāo)物，大聲說出確認(rèn)事項(xiàng)。例如，工人在按動(dòng)某開關(guān)前，首先對(duì)選擇開關(guān)的正確性進(jìn)行確認(rèn)，指著要按動(dòng)的開關(guān)大聲說“X號(hào)（X色）開關(guān)，確認(rèn)完畢”，經(jīng)確認(rèn)無誤后再按動(dòng)開關(guān)。操作人員可通過這樣的方法，提升注意力，避免由于漫不經(jīng)心或不注意出現(xiàn)的操作失誤。
（2）“手指口述”法要求我們對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)要非常重視，這也是此項(xiàng)活動(dòng)能夠長(zhǎng)久盛行不衰和顯現(xiàn)成果的保障。在執(zhí)行過程中需要我們認(rèn)真、敬業(yè)、守規(guī)矩、持之以恒，需要營(yíng)造的良好的工作環(huán)境和氛圍。目前我們的企業(yè)還存在著“領(lǐng)導(dǎo)不推、下面不動(dòng)”的狀況，一線員工的意識(shí)和主動(dòng)參與的熱情往往不能被完全激發(fā)出來，停留在“領(lǐng)導(dǎo)要我做”的被動(dòng)層面。在此次活動(dòng)中，在我們領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)的基礎(chǔ)上，需要我們絕大部分基層員工能夠積極響應(yīng)，每個(gè)人都能參與其中；危險(xiǎn)源、行動(dòng)目標(biāo)和措施均能由基層人員確定和提出，相對(duì)來說保持一種“我要做”的積極主動(dòng)的心態(tài)，相信通過我們不懈的努力，反復(fù)的提醒，管理要求和正確的操作流程定會(huì)早日深入人心，成為每個(gè)人潛意識(shí)的一部分和日常的行為習(xí)慣。
關(guān)鍵詞：礦井管理法本質(zhì)
