礦井頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案
礦井頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案
5.1.1頂板事故危險(xiǎn)源評估
(1)存在的危險(xiǎn)源
a.頂板管理情況
頂板事故是礦井煤炭生產(chǎn)的五大災(zāi)害之一，是煤礦井下采、掘過程中常見的一種事故。頂板事故能造成人員被困或傷亡、堵塞巷道、損壞支護(hù)、礦井停產(chǎn)。發(fā)生事故的主要原因是因地質(zhì)條件變化、地應(yīng)力變化、地震、圍巖變形、安全措施不到位、頂板支護(hù)質(zhì)量差、違章指揮和違章作業(yè)等原因造成的。
巷道壓力及頂板造成頂板圍巖呈軟巖流變性質(zhì)，采掘作業(yè)支護(hù)困難，頂板事故隱患較多，屬頂板災(zāi)害重點(diǎn)防范礦井。需要重點(diǎn)加強(qiáng)頂板管理。
5.1.2事故類型和危險(xiǎn)程度分析
5.1.2.1事故類型
頂板事故按照影響范圍和傷害程度，分為局部冒頂事故、大型冒頂事故。發(fā)生頂板事故時(shí)一般只對本工作地點(diǎn)產(chǎn)生危害，不會影響其它地點(diǎn)。
(1)頂板局部冒頂事故一般有以下幾種情況：
a.回采工作面靠煤壁附近可能發(fā)生局部冒頂事故；
b.回采工作面的兩端頭可能發(fā)生局部冒頂事故；
c.回采工作面放頂線附近可能發(fā)生局部冒頂事故；
d.回采工作面地質(zhì)破碎帶附近可能發(fā)生局部冒頂事故；
e.掘進(jìn)工作面發(fā)生的冒頂事故一般屬于局部冒頂事故。其冒頂范圍一般不大，往往當(dāng)班內(nèi)處理完畢。
(2)大型冒頂事故一般有以下情況：
壓垮型大型冒頂事故；漏冒型大型冒頂事故；推垮型大型冒頂事故。其冒頂范圍往往較大或催跨工作面，處理時(shí)間較長。
a.壓垮型大型冒頂事故
壓垮型冒頂事故主要有老頂來壓時(shí)的壓垮型冒頂和厚層難垮頂板大面積冒頂。老頂來壓時(shí)，不論是老頂斷裂下沉還是頂板臺階下沉階段，如果支柱的支撐力或可縮量不夠，都可能發(fā)生壓垮型冒頂。當(dāng)厚層難垮頂板大面積暴露,其垮落時(shí)產(chǎn)生的沖擊與暴風(fēng)危害極大，強(qiáng)大的沖擊力容易發(fā)生工作面壓垮型冒頂事故。
b.漏冒型大型冒頂事故
大面積的漏冒型冒頂事故往往是因煤層的傾角較大，直接頂又異常破碎，采場支護(hù)系統(tǒng)中如果某個(gè)地點(diǎn)失效發(fā)生局部漏冒，就可能從這個(gè)地點(diǎn)開始，沿工作面往上或往下發(fā)生大面積的漏空，從而出現(xiàn)大面積的冒頂事故，導(dǎo)致工作面大面積的催垮。
c.推垮型大型冒頂事故
推垮型大型冒頂中主要是復(fù)合頂板推垮型冒頂、大塊游離頂板旋轉(zhuǎn)推垮型冒頂和金屬網(wǎng)下推垮型冒頂，此外，還有采空區(qū)冒落矸石沖入采場推垮型冒頂。
5.1.2.2危險(xiǎn)程度分析
(1)工作面的局部冒頂事故可能造成工作面的局部堵塞和人員傷亡。
(2)大型冒頂事故往往極易造成工作面大面積的跨落,工作面支架嚴(yán)重折損、工作面出現(xiàn)大面積的嚴(yán)重堵塞或整體垮面并且造成人員較大傷亡。
5.2 應(yīng)急處置的基本原則
⑴統(tǒng)一指揮原則．搶險(xiǎn)救災(zāi)必須在總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體指揮下開展工作。
⑵自救互救原則。事故發(fā)生初期，應(yīng)按照《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》積極組織搶救，并迅速組織遇險(xiǎn)人員沿避災(zāi)路線撤離，防止事故擴(kuò)大。
⑶安全搶救原則。在事故搶救過程中，應(yīng)采取措施，確保救護(hù)人員的安全，嚴(yán)防搶救過程中發(fā)生事故。礦山救護(hù)大隊(duì)必須設(shè)立待機(jī)隊(duì)伍。
事故現(xiàn)場勘察工作由專業(yè)救護(hù)人員完成，其他任何人員未經(jīng)總指揮部許可嚴(yán)禁進(jìn)入險(xiǎn)區(qū)。
⑷通訊暢通原則。井上下應(yīng)設(shè)立專線指揮電話，并保持暢通。
5.3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
本公司設(shè)立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室。經(jīng)理任總指揮，副經(jīng)理、總工程師、調(diào)度科長、安監(jiān)科長任副總指揮，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。指揮部下設(shè)應(yīng)急救援工作小組：
(1)井下現(xiàn)場指揮組。設(shè)在井下救護(hù)基地，由礦山救護(hù)大隊(duì)、公司主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)指揮井下現(xiàn)場搶救工作，及時(shí)處理突發(fā)災(zāi)變。
(2)搶險(xiǎn)救災(zāi)組。由救護(hù)大隊(duì)、事故單位和應(yīng)急救援指揮部緊急調(diào)集的有關(guān)單位人員組成，具體負(fù)責(zé)實(shí)施指揮部制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施。
(3)技術(shù)專家組。由有關(guān)技術(shù)專家和事故單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，主要研究制定搶救技術(shù)方案和措施，解決事故搶救過程中遇到的技術(shù)難題。
(4)物資供應(yīng)組。由材料科和施工隊(duì)組成，主要保證搶險(xiǎn)救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時(shí)調(diào)度和供應(yīng)。
(5)警戒保衛(wèi)組。由礦保衛(wèi)科和耀州區(qū)公安局組成，主要負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的人員疏散、戒嚴(yán)和維持秩序、交通等工作。
(6)醫(yī)療救護(hù)組。由衛(wèi)生室和區(qū)醫(yī)院組成，主要負(fù)責(zé)對受傷人員的醫(yī)療救護(hù)。
(7)后勤保障組。由行辦和事故單位組成，主要負(fù)責(zé)食宿接待、車輛調(diào)度等工作。
(8)善后處理組。由行辦、礦工會、財(cái)務(wù)科組成，負(fù)責(zé)傷亡人員家屬安撫、撫恤、理賠等善后處理工作。
5.4預(yù)防與預(yù)警
5.4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控
5.4.1.1危險(xiǎn)源監(jiān)控方式、方法
⑴制定各級頂板管理人員和工程技術(shù)人員工作制度及責(zé)任制，責(zé)任制包括：工作面投產(chǎn)驗(yàn)收、初采初放、過斷層構(gòu)造帶、撤面、礦壓觀測、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測、質(zhì)量驗(yàn)收、頂板事故處理分析等，各級管理人員及工程技術(shù)人員切實(shí)履行職責(zé)，搞好頂板技術(shù)及管理工作。
⑵對回采、掘進(jìn)工作面實(shí)行礦壓觀測，新采區(qū)、新煤層投產(chǎn)的工作面進(jìn)行“三量”觀測，并提出礦壓觀測報(bào)告；所有正規(guī)采煤工作面必須進(jìn)行支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測預(yù)報(bào)，工作面結(jié)束后，提出監(jiān)測分析報(bào)告，制定具體實(shí)施細(xì)則。掘進(jìn)工作面對Ⅳ、Ⅴ類頂板進(jìn)行頂板離層監(jiān)測，根據(jù)制度要求設(shè)立礦壓監(jiān)測站，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，每年提出礦壓研究項(xiàng)目及年度、季度、月度礦壓研究項(xiàng)目計(jì)劃并落實(shí)。
⑶礦領(lǐng)導(dǎo)每年2次對所有采、掘、巷修、失修地點(diǎn)進(jìn)行覆蓋檢查，對礦井現(xiàn)場頂板管理系統(tǒng)和災(zāi)害程度進(jìn)行診斷和評價(jià)，提出整改意見，對安全生產(chǎn)重大技術(shù)課題進(jìn)行攻關(guān)和技術(shù)方案的研究。
⑷白石崖礦每季度對各礦井進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查驗(yàn)收，并根據(jù)評級獎懲辦法進(jìn)行獎罰。
⑸各基層區(qū)隊(duì)對頂板隱患的實(shí)施建檔、評估和監(jiān)控管理。
(6)根據(jù)隱患排查內(nèi)容制定針對性的防治措施，對排查出的隱患，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
(7)落實(shí)好工作面頂板監(jiān)測的設(shè)備、儀器，并確保頂板監(jiān)測的資金到位。
5.4.1.2預(yù)防措施
⑴合理開拓布局，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)。
⑵做好采掘工作面礦壓觀測工作，科學(xué)劃分采煤工作面及掘進(jìn)巷道頂?shù)装宸诸?，為頂板支護(hù)設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。
⑶積極推廣應(yīng)用支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高支護(hù)效果和支護(hù)強(qiáng)度。
進(jìn)一步做好高強(qiáng)錨桿、鋼塑復(fù)合網(wǎng)的推廣使用工作，在Ⅴ類圍巖巷道及埋深較大，服務(wù)年限超過5年的開拓準(zhǔn)備巷道使用高強(qiáng)錨桿，在Ⅲ類和頂板較完整的Ⅳ類圍巖的煤巷、半煤巷使用鋼塑復(fù)合網(wǎng)。
⑷抓好采掘工作面特殊地點(diǎn)、頂板薄弱環(huán)節(jié)的支護(hù)管理。
5.4.2 預(yù)警行動
5.4.2.1預(yù)警
工作面冒頂前有如下預(yù)兆可以預(yù)警：有響聲、片幫、掉渣、頂板出現(xiàn)裂縫、頂板脫層、漏頂、淋水突然加大等。
5.4.2.2現(xiàn)場預(yù)警方式、方法
(1)發(fā)生頂板事故后，要立即讓發(fā)生事故地點(diǎn)的人員撤至安全地點(diǎn)，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并通知附近施工地點(diǎn)人員撤至安全地點(diǎn)，以防止連續(xù)冒頂?shù)陌l(fā)生。
(2)發(fā)生局部頂板事故時(shí)，被堵到獨(dú)頭巷道的人員要保持冷靜，若冒落面積不大，立即協(xié)助搶救人員扒通巷道，冒落面積很大時(shí)，要耐心找到透風(fēng)地點(diǎn)或砸開壓風(fēng)管路，靜坐等待營救。
5.4.2.3信息的發(fā)布程序
(1)公司按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定重大事故實(shí)行四級報(bào)告制度
(2)一旦發(fā)生頂板事故，事故單位要立即上報(bào)公司調(diào)度室。
(3)公司調(diào)度室值班人員及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo), 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故的情況啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案。
5.5信息報(bào)告程序
5.5.1報(bào)警系統(tǒng)及程序
(1)礦井施工地點(diǎn)安設(shè)電話或頂板重點(diǎn)管理區(qū)設(shè)報(bào)警系統(tǒng)。
(2)井下人員一旦發(fā)現(xiàn)或收到災(zāi)害報(bào)警信號，啟動報(bào)警程序立即報(bào)警。
5.5.2現(xiàn)場報(bào)警方式
(1)電話報(bào)警，設(shè)置自動報(bào)警器報(bào)警。
(2)死亡、重傷或有可能造成死亡、重傷的傷亡事故或較大損失的非傷亡事故發(fā)生后，事故單位必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司調(diào)度室、安全監(jiān)察局。
5.5.3通訊、聯(lián)絡(luò)方式
發(fā)生事故后，在事故地點(diǎn)附近安設(shè)通訊電話，并根據(jù)搶險(xiǎn)需要及時(shí)前移，保證通訊暢通。
本公司調(diào)度室值班電話：20669、20639 (0538-7820639、0538-7820669此電話租用移動專線可以直撥)
耀州區(qū)救護(hù)大隊(duì) 0919-6288285
0919-6288373
耀州區(qū)人民醫(yī)院 0919-6281030
耀州區(qū)公安局 0919-6189094
耀州區(qū)煤炭局 0919-6288285
耀州區(qū)安監(jiān)局 0919-6587735
耀州區(qū)人民政府 0919-6189001
0919-6189002
耀州區(qū)煤炭管理局監(jiān)察大隊(duì) 0919-6283373
5.5.4相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容
(1)事故確認(rèn)發(fā)生后，立即向公司調(diào)度室電話匯報(bào)。
(2)公司調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(3)匯報(bào)主要內(nèi)容：
a.事故發(fā)生單位概況。
b.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、以及事故現(xiàn)場情況。
c.事故的簡要經(jīng)過。
d.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
e.已經(jīng)采取的措施。
f.其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。
5.5.5向外求援的方式
(1)必要時(shí)，由總指揮下達(dá)指令，請求上級協(xié)調(diào)增援。
(2)三級以上事故發(fā)生后，公司必須在2小時(shí)內(nèi)按規(guī)定向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)事故。
5.6 應(yīng)急處置
5.6.1響應(yīng)分級
根據(jù)事故嚴(yán)重程度、可控性、救災(zāi)難度和影響范圍，將事故分為四級：
一級：發(fā)生特別重大事故的是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
二級：發(fā)生重大事故的是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重傷，或者5000萬元及以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
三級：發(fā)生較大事故的是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重傷，或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
四級：發(fā)生一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
5.6.2響應(yīng)程序
5.6.2.1應(yīng)急指揮
發(fā)生一級、二級、三級傷亡事故，立即上報(bào)市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，由上級決定啟動相應(yīng)預(yù)案。發(fā)生四級及以上傷亡事故，啟動本專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案；
發(fā)生非傷亡、經(jīng)濟(jì)損失較小的頂板事故，啟動基層單位應(yīng)急救援預(yù)案，本專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)；
公司調(diào)度室接到單位事故報(bào)告后，必須立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令，啟動公司相應(yīng)的事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。公司調(diào)度室接到命令后，立即通知指揮部成員到達(dá)公司調(diào)度室集合或趕赴指定地點(diǎn)。
5.6.2.2應(yīng)急行動
(1)指揮部成員到達(dá)公司調(diào)度室或指定地點(diǎn)后，指揮組根據(jù)事故匯報(bào)，分析判斷事故嚴(yán)重程度、波及范圍、存在的威脅，提出處理意見。
(2)按照總指揮或副總指揮的指令，成立現(xiàn)場搶險(xiǎn)救災(zāi)專業(yè)組，組織或協(xié)助事故單位開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。
(3)技術(shù)組針對事故現(xiàn)場，制定詳細(xì)的營救安全措施，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后實(shí)施，營救受難人員。
(4)搶救組（帶齊救援物品）趕赴事故發(fā)生地點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場急救。
5.6.2.3資源調(diào)配
按照總指揮的指令，礦山救護(hù)隊(duì)員及有關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場察看災(zāi)情，確定事故發(fā)生的地點(diǎn)、影響范圍、災(zāi)害程度，制定現(xiàn)場搶救方案，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。調(diào)度室同時(shí)將災(zāi)害情況通知礦醫(yī)院、集團(tuán)公司中心醫(yī)院和救護(hù)隊(duì)，以便根據(jù)事故性質(zhì)、人員傷亡情況有針對性地作好準(zhǔn)備。
5.6.2.4應(yīng)急避險(xiǎn)
(1)搶救被堵人員時(shí)，可用呼喊、敲擊等方法聽取回聲或電話聯(lián)系，并判斷遇險(xiǎn)人員位置。對事故地點(diǎn)首先要在支護(hù)好頂板、恢復(fù)通風(fēng)或利用壓風(fēng)機(jī)供風(fēng)的情況下，用掘小巷或繞道通過冒落區(qū)接近遇險(xiǎn)人員。
(2)處理冒頂過程中，搶救人員要有專人檢查瓦斯和觀察頂板情況，保證搶險(xiǎn)人員安全和退路暢通。
(3)清理堵塞物時(shí)，要防止傷害遇險(xiǎn)人員，在接近遇險(xiǎn)人員附近時(shí)嚴(yán)禁用鎬刨、錘砸等方法扒人破煤（巖）塊。
(4)事故單位在搶救過程中有困難時(shí)，指揮部可抽調(diào)其他礦有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的骨干力量進(jìn)行緊急增援。
(5)醫(yī)療救護(hù)組要安排醫(yī)務(wù)人員攜帶必要的搶險(xiǎn)醫(yī)藥器具到達(dá)事故現(xiàn)場附近，對搶救出的受傷人員進(jìn)行緊急醫(yī)療救治，并護(hù)送重傷人員進(jìn)行救治。
5.6.2.5 家屬應(yīng)急處理
加強(qiáng)科學(xué)合理的應(yīng)急救援的同時(shí)，對被困職工的家屬進(jìn)行安撫，進(jìn)行心理干預(yù)。對本地的被困職工家屬給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助；對外地的被困家屬給予安排吃住和相應(yīng)的生活補(bǔ)助等。
5.6.2.5擴(kuò)大應(yīng)急
如事故不能及時(shí)得到控制，或有擴(kuò)大趨勢，或搶救非常困難時(shí)，由總指揮決定是否請求外援。
5.6.3處置措施
⑴處理冒頂事故的主要任務(wù)是搶救遇險(xiǎn)人員及恢復(fù)通風(fēng)等。搶救遇險(xiǎn)人員時(shí)，首先應(yīng)直接與遇險(xiǎn)人員聯(lián)絡(luò)，用呼叫、敲打、使用底音探聽器等方法來判定遇險(xiǎn)人員所在的位置和人數(shù)，與他們保持聯(lián)系，并鼓勵他們配合搶救。若遇險(xiǎn)人員所在地點(diǎn)通風(fēng)不好，必須設(shè)法加強(qiáng)通風(fēng)；若因冒頂遇險(xiǎn)人員被堵在里邊，應(yīng)利用壓風(fēng)管、水管及開掘巷道，打鉆孔等方法，向遇險(xiǎn)人員輸送新鮮空氣、飲料和食物。
⑵在搶救中，必須時(shí)刻注意救護(hù)人員的安全，如果察覺到有再次冒頂危險(xiǎn)時(shí)，首先應(yīng)加強(qiáng)支護(hù)，有準(zhǔn)備地做好安全退路。在處理冒頂事故中，始終要派專人觀察周圍頂板變化，注意檢查瓦斯變化情況。在消除冒落矸石時(shí)，要小心使用工具，以免傷害遇險(xiǎn)人員。在處理冒頂時(shí)，要根據(jù)冒頂事故的范圍大小、地壓情況等，采取不同的搶救方法。
⑶采煤工作面頂板事故處理
應(yīng)首先搶救被困人員，接著就是采取措施恢復(fù)生產(chǎn)。處理的方法應(yīng)根據(jù)冒頂區(qū)巖層冒落的高度、冒落巖石的塊度、冒頂?shù)奈恢煤兔绊斢绊懛秶拇笮頉Q定。同時(shí)，還要根據(jù)煤層厚度、采煤方法等采取相應(yīng)的措施。
局部小冒頂?shù)奶幚矸椒ǎ?/P>
a.事故波及范圍小，由本單位人員組織救援。
b.先救助傷員，通知礦調(diào)度室由調(diào)度室組織醫(yī)療及傷員的運(yùn)送工作。
c.保護(hù)、維護(hù)現(xiàn)場，處理不安全隱患，防止事故范圍擴(kuò)大。
大冒頂?shù)奶幚矸椒ǎ?/P>
①冒頂后，檢查周圍頂板巖層變化情況，先支護(hù)好周圍頂板，然后，救助受害人員，防止事故擴(kuò)大。
②埋壓、堵截人員時(shí)，迅速探明受災(zāi)人員數(shù)量和位置，組織人員加固冒頂區(qū)外圍頂板，防止冒頂范圍擴(kuò)大，維護(hù)清理好退路。
③積極恢復(fù)冒頂區(qū)通風(fēng)，如一時(shí)不能恢復(fù)，可利用水管、壓風(fēng)管路向堵截人員輸送新鮮空氣。
④由外向里加強(qiáng)支護(hù)，進(jìn)行救援，并防止二次冒頂，必要時(shí)開掘通向遇難人員的專用巷道。
⑤大塊矸石威脅遇難人員時(shí)，要盡量避免破壞矸石造成遇難者加重負(fù)擔(dān)。
⑥下部救援，采取防止二次冒頂頂板滑移的措施。
⑦整巷法處理冒頂。
⑧開補(bǔ)巷繞過冒頂區(qū)。
⑷掘進(jìn)、巷修工作面冒頂事故的處理
在處理垮落巷道之前，應(yīng)采用加補(bǔ)棚子和架挑棚的方法，對冒頂處附近的巷道加強(qiáng)維護(hù)。在維護(hù)巷道的同時(shí)，要派專人觀察頂板，以防擴(kuò)大冒頂范圍。處理垮落巷道的方法有木垛法、搭涼棚法、撞楔法、打繞道法四種。
⑸清理堵塞物時(shí)，使用工具要小心，防止傷害遇險(xiǎn)人員；如遇大塊矸石、木棚、金屬網(wǎng)、鐵梁柱等物壓人時(shí)，可使用千斤頂、液壓起重器、圓盤鋸、液壓剪刀等工具進(jìn)行處理。
⑹搶救出來的遇險(xiǎn)傷員，要用毯子保溫，并迅速運(yùn)送到安全地點(diǎn)進(jìn)行救護(hù)。
5.7 應(yīng)急物資準(zhǔn)備與裝備保障
(1)公司在材料科設(shè)立礦山事故應(yīng)急救援物資和設(shè)備儲備中心，儲備必要的應(yīng)急救援物資、設(shè)備。
(2)在搶險(xiǎn)期間，公司應(yīng)急救援指揮部有權(quán)統(tǒng)一調(diào)用各單位儲備的搶險(xiǎn)物資和設(shè)備。具體機(jī)電處、租賃站、供銷公司協(xié)調(diào)辦理。
(3)各礦井地面和井下各生產(chǎn)水平分別設(shè)一處消防材料庫，應(yīng)急物資配備、管理、維護(hù)符合管理規(guī)定。
(4)下井人員每人配備一臺自救器，通防部門安設(shè)專人對自救器按《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格或超期使用的自救器嚴(yán)禁下井使用。
（5）同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立有線、無線相結(jié)合的基礎(chǔ)應(yīng)急通信系統(tǒng)，并提供相應(yīng)的通信設(shè)備。
