項目部付經(jīng)理述職報告

　　項目部付經(jīng)理述職報告

　　日月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年即將過去，我作為斜溝項目部付經(jīng)理，負責(zé)協(xié)助項目部經(jīng)理分管機電工作，為了在新的一年能夠更好的開展各項工作，發(fā)揚優(yōu)美、揚長避短，我首先回顧2011年機電工作成績及不足之處，望大家監(jiān)督并提出寶貴的意見。

　　一、在安裝拆除期間，加強組織管理。努力克服困難，加快施工進度。今年1—3月份，在東曲項目部，組織機電人員對回風(fēng)立井不用設(shè)備進行有序的拆除，并且聯(lián)系車輛外運歸還，為下一步井內(nèi)設(shè)施裝配創(chuàng)造有利的條件，4月份由于工作需要，組織安排到正豐項目部，正趕上該項目部機電大臨安裝工程的關(guān)鍵時刻，積極組織機電人員加班加點，克服困難，加快施工進度，保質(zhì)保量完成處給項目部下達的指標(biāo)，確保公司開工驗收順利通過，8月份，我又被調(diào)到斜溝項目部，在沒來之前，我聽說該項目部設(shè)計生產(chǎn)能力1500萬噸/年，國家“十二五”重點工程，來了之后，給我感觸最深的，斜溝這座大型現(xiàn)代化的機械化礦井的建設(shè)，凝聚了我中煤五公司一處第一項目部歷屆領(lǐng)導(dǎo)和職工的心血和汗水。

　　目前，斜溝煤礦已投產(chǎn)，邊生產(chǎn)，邊建設(shè)，逐步走上正規(guī)化，我們的人員，施工設(shè)備設(shè)施要服從礦方的管理，這樣一來，項目部就要服從雙層管理，給管理帶來難度，我感覺受到自己身上的擔(dān)子不輕，壓力不小，但是要認真的去做，我想法總比困難多，通過9月份的現(xiàn)場實際工作也證明了這一點，比如：8月下旬南回風(fēng)立井的拆除及設(shè)備的外運，晉興公司要求必須月底完成，當(dāng)時南回風(fēng)立井機電設(shè)備近50臺件，總重量月300噸，要裝各種車輛約15輛次，特別是2.8m礦用提升機，前面土方已挖去，上下高差6米左右，還靠不到絞車房，給提升機的起吊裝車外運帶來很大的困難。聯(lián)系幾家吊車都不敢承裝，最后通過多方協(xié)調(diào)，得到晉興公司大力支持，用100噸吊車完成此項吊裝任務(wù)。再如井下供電、供風(fēng)、供水、排水系統(tǒng)存在戰(zhàn)線長，地點多，交叉多，盲區(qū)多，問題頻率高，直對這些問題，制定了解決方法，，正在收尾，個個擊破，還有機電設(shè)備近期因井下施工工序轉(zhuǎn)換的快，大量設(shè)備需要上井檢修，再入井投入使用，10月份建造一個600m²機電設(shè)備庫房，可容納大小設(shè)備百件，給機電設(shè)備的檢修，儲放周轉(zhuǎn)提供了可靠平臺，另外2#副斜井正在緊張有序進行正式驗收的各項準(zhǔn)備工作，例如供電、供風(fēng)、供水、排水各大輔助系統(tǒng)的完善。

　　二、搞好協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的條件，斜溝煤礦施工單位十幾家，施工設(shè)備多，井下運輸路線長，已經(jīng)出現(xiàn)車輛碰撞設(shè)備，設(shè)施發(fā)生，努力做好協(xié)調(diào)溝通工作，在施工中未發(fā)生與兄弟單位糾紛的事故，在礦方機電協(xié)調(diào)等方面上，做到有理，有節(jié)。通過良好的溝通和我們的至誠的表現(xiàn)，合作的非常愉快。

　　三、加大科技創(chuàng)新，努力學(xué)習(xí)與應(yīng)用新科技、新工藝，并全面配合公司及處在2#副斜井嘗試投入使用的大型巖石掘進機，配1米可伸縮帶式輸送機作為排矸機械化的系統(tǒng)。

　　四、認真貫徹落實集團公司、公司、處文件中的精神，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我?guī)ьI(lǐng)項目部機電人員，認真學(xué)習(xí)處機電制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并根據(jù)實際情況，編寫了適用項目部的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施細則》，細化了考核內(nèi)容，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施提供了一條方便有效的途徑。

　　五、在實際工作中，嚴(yán)格要求各科隊去認真執(zhí)行，目前，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初見成效。但也暴露出部分人員低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、思想依然存在松懈，特別是一些職工思想不穩(wěn)定。人員流失等問題。這還要再今后的工作中制定全針對性的措施，完善各種規(guī)章制度。對職工加大教育，培訓(xùn)力度，穩(wěn)定職工隊伍。增強對企業(yè)的凝聚力、與工作積極性。

　　回顧一年來得工作，作為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合項目部經(jīng)理和班子成員的工作，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)。

　　此上報告，請大家評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見。

　　謝謝大家！

　　述職人：胡米村

　　2011年12月7日