XX煤礦2017年工作總結(jié)及2018年工作安排
2017年，XX礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，圍繞全礦“12356”總體工作思路，緊抓“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、穩(wěn)定”重點(diǎn)工作，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),
總結(jié)概況全年工作：實(shí)現(xiàn)了“三項(xiàng)突破”，取得了“六個(gè)顯著提升”的好成績。
1-10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：
1、煤炭產(chǎn)量：1-10月累計(jì)完成1179.35萬噸，比上年同期1275.43萬噸少產(chǎn)96.08萬噸；全年預(yù)計(jì)精煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)1300萬噸，同比減少76萬噸。
2、進(jìn) 尺：1-10月累計(jì)完成12593米，比上年同期13430米少掘837米，完成集團(tuán)公司生產(chǎn)考核計(jì)劃；全年預(yù)計(jì)完成15000米，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。
3：精煤銷量：1-10月累計(jì)完成1087.07萬噸，比上年同期1097.05萬噸少銷9.98萬噸；全年預(yù)計(jì)完成1300萬噸，同比少銷62萬噸。
4、煤炭外運(yùn)：1-10月累計(jì)完成外運(yùn)1080.67萬噸，比上年同期1118.86萬噸少運(yùn)38.19萬噸；全年預(yù)計(jì)外運(yùn)1300萬噸，同比減少69萬噸。
5、銷售收入：。1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)52.16億元，比上年同期38.91億元增加13.25億元；全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)61.98億元，同比增加8.81億元。
6、利 潤：1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)13.58億元，比上年同期6.14億元增加7.43億元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)14.0598億元，同比增加10.75億元，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。
7、原煤成本：1-10月累計(jì)完成167.47元/噸，比上年同期108.89元/噸增支58.58元/噸，全年預(yù)計(jì)完成185.07元/噸，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。
8、煤 價(jià)：1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)338.55元/噸，環(huán)比1-9月份累計(jì)340.30元/噸降低1.75元/噸，比上年同期累計(jì)228.72元/噸上漲109.83元/噸；全年純煤價(jià)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)346.77 元/噸。
9、儲(chǔ)備資金: 10月末儲(chǔ)備資金3926萬元，比計(jì)劃4500萬元減少資金占用574萬元，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃；全年預(yù)計(jì)4500萬元，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。
“三項(xiàng)新突破”：
幾點(diǎn)亮點(diǎn)：
闖出了XX路子(智慧檢修、智能化生產(chǎn)、創(chuàng)客聯(lián)盟、全員準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)、每周三礦領(lǐng)導(dǎo)基層班前宣講機(jī)制，引領(lǐng)行業(yè)或集團(tuán)公司)
創(chuàng)造了XX奇跡(手續(xù)辦理、工作面放水相當(dāng)于西湖庫容量的一半，把生產(chǎn)不可能為可能、小煤柱開采)
續(xù)寫了XX輝煌(安全——面對(duì)更加復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造變化(五毒俱全)和人員管理(八國聯(lián)軍)、利潤、成本，發(fā)揮了主力礦井作用，為同煤的發(fā)展發(fā)揮了壓倉石作用)
擦亮了XX名片(囊括了集團(tuán)公司幾乎所有獎(jiǎng)項(xiàng)2016年度山西省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位 2017-4 山西省愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)
煤炭行業(yè)檔案管理先進(jìn)單位 2016-10 中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)
2015-2016年度省屬企業(yè)文明單位 2017-3 山西省省屬企業(yè)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì))(二0一六年度勞模單位標(biāo)兵二0一六年度電視宣傳工作模范單位二0一六年度治安安全先進(jìn)單位二0一六年度礦山綠化先進(jìn)單位先進(jìn)團(tuán)委(黨管武裝)先進(jìn)黨委二0一六年度民兵整組、訓(xùn)練先進(jìn)單位二0一六年度國防教育先進(jìn)單位二0一六年度組織人事工作先進(jìn)單位《讓黨組織為國有企業(yè)鑄“魂”守“根”》優(yōu)秀黨建研究課題三等獎(jiǎng)2017年勞模大會(huì)先進(jìn)集體2017年勞模大會(huì)模范單位紅旗黨委文明單位標(biāo)兵二0一六年度宣傳思想工作先進(jìn)單位2017年春節(jié)文化活動(dòng)優(yōu)秀組織單位威風(fēng)鑼鼓隊(duì)“吉祥如意”獲2017年春節(jié)街頭文藝活動(dòng)最佳表演獎(jiǎng)第二屆“文化情韻滿同煤”基層文化藝術(shù)作品組織獎(jiǎng)2016年度文化工作先進(jìn)單位2016年度優(yōu)秀職工書屋)
樹立了XX品牌：XX優(yōu)煤市場占有率、口碑等
1、證件辦理取得新突破。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的證件辦理領(lǐng)導(dǎo)組，采取了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相部部門全程抓，其它部門配合抓的措施，先后取得了由國土部頒發(fā)的采礦許可證和山西煤礦安全監(jiān)察局頒布的安全生產(chǎn)許可證，新的采礦證擴(kuò)大了9.7平方公里可采范圍。
2、小煤柱開采取得新突破。小煤柱工作面布局取得新突破。在確保工作面開采安全的前提下，規(guī)劃小煤柱布面，由原來的38米縮小為6米，規(guī)劃后3-5#層可布置工作面?zhèn)€數(shù)增加了8個(gè)，可采出煤量增加了6095萬噸；8#層可布置工作面?zhèn)€數(shù)增加了5個(gè)，可采出煤量增加了1692萬噸，共增加7787萬噸。
3、煤流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從“堵”到“均”的突破。實(shí)施了多盤區(qū)、多工作面的煤流均衡控制技術(shù)，通過監(jiān)測(cè)工作面開關(guān)電流、控制順槽皮帶速度、協(xié)調(diào)各面出煤量，解決了因各工作面集中出煤、導(dǎo)致落煤點(diǎn)擁堵的難題，實(shí)現(xiàn)了全礦井均衡、有序生產(chǎn)。
4、人才培養(yǎng)工作取得了突破：XX被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)推薦為共青團(tuán)“青創(chuàng)先鋒”年度人物，為煤炭行業(yè)唯一人選；XX獲得集團(tuán)公司首席工程師，實(shí)現(xiàn)了我礦無集團(tuán)公司首席工程師零的突破；井下皮帶隊(duì)XX獲得了集團(tuán)公司首席員工，實(shí)現(xiàn)了我礦無集團(tuán)公司首席員工零的突破；創(chuàng)客聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)等多項(xiàng)突破：培養(yǎng)各類專業(yè)人才120多名，獲得XXx項(xiàng)國家專利、集團(tuán)公司以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)，攻克各類難題XXx個(gè)。
5、經(jīng)營利潤取得了新突破：2017年，全礦通過加強(qiáng)管理考核、落實(shí)經(jīng)營12條舉措、依靠科技創(chuàng)造等舉措，經(jīng)營利潤突破億元16大關(guān)，集團(tuán)最高利潤。
6、智慧礦山建設(shè)取得了突破：國家：機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人、XX提出智能化助人
依靠互聯(lián)網(wǎng)+二維碼+智能儀+大數(shù)據(jù)+，開啟了煤炭行業(yè)“智慧”檢修新模式；通過了國家發(fā)改委全國首個(gè)智能化綜放工作面的驗(yàn)收，為煤礦安全高效集約生產(chǎn)創(chuàng)出了路子，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的提質(zhì)增效；
“六個(gè)顯著提升”：
一、安全到崗，雙重預(yù)防預(yù)控，安全保障能力顯著提升
1、強(qiáng)化“安全到崗”，壓實(shí)安全責(zé)任。
狠抓“安全到崗”。制定完善了各專業(yè)《“安全到崗”責(zé)任清單》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核標(biāo)準(zhǔn)匯編》，實(shí)施安全管理思想到崗、責(zé)任到崗、制度到崗、培訓(xùn)到崗、標(biāo)準(zhǔn)到崗、流程到崗、設(shè)施到崗、監(jiān)督到崗“八到崗”，強(qiáng)化了員工崗位責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做到“權(quán)責(zé)對(duì)等、崗責(zé)對(duì)應(yīng)”。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“班前禮儀”、“入井、升井”、“井下行為規(guī)范”三個(gè)“八步曲”，促進(jìn)了井下員工上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
強(qiáng)化班組建設(shè)。按照“崗位自律、班組自保、區(qū)隊(duì)自治、專業(yè)自控”的自主安全管理模式，狠抓班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四位一體”安全檢查，開展了質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)濟(jì)效益好和思想品質(zhì)好的“六好”班組評(píng)選、對(duì)標(biāo)、推廣活動(dòng)，真正做到選好用好班組長，進(jìn)一步提升了班組安全管理水平，有效提升了員工。
2、建立“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理”雙重預(yù)控體系，提升安全生產(chǎn)預(yù)防預(yù)控能力。
制定了《XX礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)控實(shí)施辦法》，對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理和等級(jí)確定，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效管控。突出抓好重大隱患、重復(fù)隱患、紅線隱患、涉險(xiǎn)隱患、易誘事故隱患“五類隱患”，不放過一般隱患。嚴(yán)格執(zhí)行礦長(董事長)“六親自”、總工和副總工“三親自”制度，堅(jiān)持“員工、班組、區(qū)隊(duì)、系統(tǒng)、專業(yè)管理委員會(huì)”五級(jí)隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)日、周、旬、月隱患排查機(jī)制，構(gòu)建了“隱患排查治理”和“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”的預(yù)防機(jī)制，按照開展煤礦全面體檢要求，對(duì)礦井進(jìn)行100%全覆蓋安全隱患大排查。1-10月份礦安委會(huì)組織井下綜合隱患大排查25次，檢查問題2624條；組織地面全覆蓋大排查10次，檢查問題436條，所有問題均進(jìn)行了“三定”落實(shí)，隱患整改率100%，安全平穩(wěn)健康發(fā)展
3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
一是全面開展對(duì)標(biāo)管理。深入開展了“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、干標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，組織各專業(yè)職能部門對(duì)照《新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》中的十一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)，分系統(tǒng)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，精細(xì)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了標(biāo)準(zhǔn)化月度目標(biāo)規(guī)劃，開展了標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng)，打造了精品盤區(qū)、精品工作面、精品變電所，提升了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
二是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。狠抓工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量和員工操作規(guī)范，突出過程管控和質(zhì)量提升，采取創(chuàng)新項(xiàng)目推廣、基礎(chǔ)設(shè)施整治、文明現(xiàn)場推進(jìn)和考核獎(jiǎng)罰并重等方法，推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化考核。對(duì)照新煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，從工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺等方面嚴(yán)格考核，通過月檢查、月驗(yàn)收、月考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提升。
4、抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升系統(tǒng)保障。
強(qiáng)化“一通三防”管理。應(yīng)用“高位定向鉆孔抽采瓦斯技術(shù)”，抽采裂隙帶富集瓦斯，解決綜放面瓦斯涌出不平衡問題；設(shè)計(jì)了“防返氣放水裝置”，在放水口處加裝U型管，起到“以水封氣”的作用，杜絕老空區(qū)氣體涌出；優(yōu)化了掘進(jìn)巷瓦斯預(yù)抽技術(shù)，采用鉆孔預(yù)抽與風(fēng)排治理相結(jié)合的方式，解決掘進(jìn)工作面瓦斯涌出量居高不下的難題。針對(duì)特厚煤層放頂煤工作面上隅角瓦斯瞬時(shí)超限問題，通過地面大直徑鉆孔瓦斯抽采、采空區(qū)瓦斯截流抽采、上隅角埋管抽采等措施，有效降低了綜放面上隅角瓦斯?jié)舛取２扇≡龃笈滹L(fēng)量、地面鉆孔抽采、上隅角埋管抽采、本煤層鉆孔抽采、頂抽巷抽采結(jié)合瓦斯引導(dǎo)鉆孔封閉抽放等技術(shù)手段，有效解決了工作面回采期間瓦斯超限問題。實(shí)施了井下注氮結(jié)合地面垂直鉆孔抽采置換采空區(qū)高濃度瓦斯技術(shù)，使采空區(qū)上部高濃度瓦斯混合氣體排出地面，從根本上消除了采空區(qū)瓦斯隱患。
強(qiáng)化水患治理。完善防治水“責(zé)任落實(shí)、技術(shù)管理、隱患排查、科技保障、應(yīng)急處置”五大體系，加大井下盤區(qū)、工作面的排水能力，完成了8202面、8209面上覆采空區(qū)積水和同家梁礦井底水倉的積水探放水工作，利用千米水平定向鉆機(jī)探放技術(shù)，累計(jì)放水11萬m3，有效解決了水患。
強(qiáng)化頂板管理。采取加強(qiáng)工作面超前支護(hù)、實(shí)施水壓致裂、
巷道支護(hù)引進(jìn)JW鋼帶和卸壓環(huán)等技術(shù)措施，針對(duì)綜采尾巷壓力大難題，與太原煤科院聯(lián)合研制了無反復(fù)支撐液壓順槽門式支
架，對(duì)工作面強(qiáng)礦壓進(jìn)行了有效控制。實(shí)施工作面“跳采”，有效避讓動(dòng)壓對(duì)臨空巷道影響。
強(qiáng)化輔助運(yùn)輸治理。一是完善了輔助運(yùn)輸安全設(shè)施，安裝了LED顯示屏、交通管控信號(hào)聲光報(bào)警裝置及氣動(dòng)閉鎖裝置，井下車輛全部配備了定位系統(tǒng)或車載通訊系統(tǒng)，對(duì)部分車輛加裝氣動(dòng)閉鎖裝置；二是嚴(yán)格執(zhí)行車輛日檢、月檢和年檢制度，提高對(duì)井下車輛的保修保養(yǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各類膠輪車司機(jī)、檢修人員考核及持證上崗制定，確保井下輔助運(yùn)輸安全高效。
二、超前謀劃，智慧生產(chǎn)，礦井先進(jìn)生產(chǎn)能力顯著提升
1、積極實(shí)施小煤柱開采。長遠(yuǎn)規(guī)劃盤區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開采關(guān)系和開采順序。最大限度優(yōu)化可布工作面面間煤柱和停采煤柱寬度，通過優(yōu)化工作面系統(tǒng)巷設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了停采煤柱由大于150米縮小至100米以內(nèi)；與河南理工大學(xué)合作，研究適合我礦的小煤柱工作面設(shè)計(jì)方案，煤柱由原38米變?yōu)?米，通過小煤柱開采，共多回收資源100萬噸，延長了礦井服務(wù)年限。此外，在工作面跳采規(guī)劃上，目前正在開拓一盤區(qū)西翼，未來將實(shí)現(xiàn)在一盤區(qū)西翼、二盤區(qū)、三盤區(qū)間的跳采，可有效避免因動(dòng)壓掘進(jìn)、動(dòng)壓開采對(duì)生產(chǎn)安全帶來的不利影響。
2、攻堅(jiān)克難勇破生產(chǎn)困局?？朔?112工作面煤層賦存薄厚不均、矸石多、火成巖侵入、日推進(jìn)度只有1-2米等諸多困難，重新編制了2017-2020年銜接規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)布局，合理調(diào)整工藝工序，提前圈出西8101-2工作面及時(shí)生產(chǎn)，彌補(bǔ)了8112工作面產(chǎn)量空缺，同時(shí)8201面作為西8101-2面的接替面提前2個(gè)月穩(wěn)裝完畢。二盤區(qū)8202面在停采煤柱縮小后，可采期延長1個(gè)月，其接替面8309工作面提前4個(gè)月穩(wěn)裝完畢。礦井接替實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、合理。
3、穩(wěn)步推進(jìn)智能化開采。進(jìn)一步完善智能化控制系統(tǒng)，不斷總結(jié)提煉，形成了XX特色的智能化無人開采放頂煤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、操作流程及管理體系。與廠家共同攻關(guān)，解決了8202面自動(dòng)化開采時(shí)割三角煤支架無法跟機(jī)自動(dòng)移架、自動(dòng)移架后支架不能保持平直等問題，優(yōu)化了8202面自動(dòng)化支架跟機(jī)、自動(dòng)放煤等參數(shù)，開發(fā)了放煤智能決策系統(tǒng)，研制了多傳感器融合的智能放煤控制裝備，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)放煤；研發(fā)了支架姿態(tài)智能識(shí)別系統(tǒng)，保障了工作面支護(hù)質(zhì)量和放煤效果；創(chuàng)新了采放運(yùn)一體化煤流均衡控制技術(shù)，建立了綜放面設(shè)備智能協(xié)同控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了千萬噸級(jí)綜放工作面安全高效開采，年產(chǎn)突原煤1060.55萬噸，最高月產(chǎn)突破126.12萬噸，頂煤回收率提高了5個(gè)百分點(diǎn),工作面實(shí)現(xiàn)減人提效，兩年增效約4.2億元，工作面人員減少三分之二，為全國放頂煤開采起到了示范作用，推動(dòng)了行業(yè)科技進(jìn)步。
4、精采細(xì)采效益開采。瞄準(zhǔn)1376萬噸精煤產(chǎn)量目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)，大力推廣小煤柱開采，突出抓好精采細(xì)采、效益開采，全面開展精細(xì)化放煤，提高資源回收率，充分發(fā)揮煤流均衡系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，確保均衡高效生產(chǎn)。優(yōu)化洗選工藝，靈活地調(diào)整介質(zhì)密度和粗煤泥系統(tǒng)，洗精煤率實(shí)現(xiàn)70%以上，確保產(chǎn)運(yùn)平衡。
5、強(qiáng)化機(jī)電管理。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備終生數(shù)據(jù)庫”技術(shù)，突破了設(shè)備制度性日常維護(hù)和事后報(bào)警搶修的經(jīng)驗(yàn)檢修模式，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備早期故障識(shí)辯和運(yùn)行狀態(tài)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)檢修,同比開機(jī)率提高12%，事故率降低10%。引進(jìn)金屬表面修復(fù)劑技術(shù)，延長了減速機(jī)使用壽命，提高了機(jī)械效率，降低了設(shè)備維修頻率。從設(shè)備運(yùn)輸、工序銜接、過程監(jiān)管、驗(yàn)收考核上，抓好綜采準(zhǔn)備面設(shè)備穩(wěn)裝質(zhì)量，確保生產(chǎn)銜接；建立機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備油質(zhì)、油溫、各類保護(hù)及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)智能檢測(cè)。推廣了轉(zhuǎn)載機(jī)智能封閉裝置，安裝完成了大斗溝三盤區(qū)人員定位、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了大礦統(tǒng)一管理。完成了西8101-2工作面、8201工作面、西8209工作面設(shè)備穩(wěn)裝調(diào)試。對(duì)北二盤區(qū)膠帶輸送機(jī)進(jìn)行了優(yōu)化改造，改造后運(yùn)力將由4800t/h提高到6000t/h，解決大斗溝礦三盤區(qū)、同家梁礦二盤區(qū)水平接替生產(chǎn)運(yùn)力不足的問題。
三、精細(xì)管理，措施有效，企業(yè)創(chuàng)效增盈能力顯著提升
1、強(qiáng)化全面預(yù)算。科學(xué)合理制定了經(jīng)營成本指標(biāo)，形成“礦一職能科室一區(qū)隊(duì)一班組”的指標(biāo)分解體系，建立了“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)(科室)保全礦”的自下而上、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任控制體系；進(jìn)一步完善材料、配件、工時(shí)、資金占用及各類費(fèi)用定額，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化科技創(chuàng)效。一是針對(duì)一盤區(qū)西冀盤區(qū)大巷穩(wěn)固頂板堅(jiān)硬情況，合理縮短了錨索、錨桿長度，放大間排距，使巷道延米單價(jià)由原9340元每米降到7960元每米，降低了成本支出。二是在非臨空側(cè)巷道的設(shè)計(jì)則取消了錨索鋼帶、組合錨索等補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，避免出現(xiàn)過強(qiáng)支護(hù)，同比臨空巷道每米節(jié)約支護(hù)成本1387元。三是利用現(xiàn)有的廢舊鋼絲繩芯膠帶進(jìn)行改造，自制摩擦條，安裝在二盤區(qū)輔運(yùn)巷3200米—4000米處，節(jié)省了大量的成本支出。四是推廣金屬表面修復(fù)劑技術(shù)，共在6臺(tái)減速機(jī)中加入了金屬表面修復(fù)劑，減速機(jī)使用壽命可延長一倍，節(jié)省資金60多萬元。。五是智能化工作面的應(yīng)用，頂煤回收率提高了5個(gè)百分點(diǎn),兩年增效約4.2億元。六是通過對(duì)比分析掘進(jìn)巷道水文地質(zhì)情況，結(jié)合臨近采掘工作面生產(chǎn)情況，在確保安全的情況下，減少臨空巷、頂回風(fēng)巷超前探測(cè)，節(jié)約費(fèi)用160萬元。
3、強(qiáng)化降本增效。一是抓好招標(biāo)采購管理。設(shè)備、材料、配件、設(shè)備的采購繼續(xù)執(zhí)行“量價(jià)雙控”措施，按5%的降價(jià)幅度降低采購成本，工程項(xiàng)目執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定降價(jià)，節(jié)約3000萬元，勞務(wù)合作承包費(fèi)用節(jié)約2000萬元；二是采用避峰調(diào)荷措施，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，全年節(jié)約電費(fèi)600萬元；三是嚴(yán)格控制各類零星工程，規(guī)范零星工程用工管理，節(jié)約1000多萬元；嚴(yán)格材料配件回收復(fù)用考核，1-10月回收1170萬元，復(fù)用997萬元，修舊利廢414萬元。四是嚴(yán)格實(shí)行綜采穩(wěn)裝撤退預(yù)決算制，單面搬家費(fèi)用同比降20%；五是壓縮辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用，同比下降10%；六是加強(qiáng)用工管理，控制加班出勤，降低工資成本；七是從生產(chǎn)源頭全過程加強(qiáng)煤質(zhì)管理，煤質(zhì)增收6000多萬元。
4、強(qiáng)化招標(biāo)采購管理。全年共組織礦內(nèi)物資公開招標(biāo)26項(xiàng)，能通過詢價(jià)、競價(jià)商談共計(jì)節(jié)約資金883.51萬元，平均降幅7.53%。
5、強(qiáng)化考核管理。強(qiáng)化材料、配件、回收復(fù)用、修舊利廢指標(biāo)考核力度，充分發(fā)揮機(jī)修車間作用，加大自修自制力度，能自修的不外委。突出安全、成本、質(zhì)量等剛性指標(biāo)考核力度，形成重質(zhì)量、重效益的考核傳導(dǎo)機(jī)制，全年節(jié)約1000多萬元。
四、科技攻關(guān)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技實(shí)力顯著提升
1、開展了重大項(xiàng)目研發(fā)?！禭X礦千萬噸高效綜采關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目》通過省發(fā)改委竣工驗(yàn)收，該項(xiàng)目通過開發(fā)應(yīng)用綜放電液控制、配套信息監(jiān)測(cè)傳輸設(shè)備和一整套致災(zāi)機(jī)理綜合安全保障措施，實(shí)現(xiàn)了井上下智能化開采一鍵式啟動(dòng)，電液控制自動(dòng)化放煤，形成了千萬噸礦井智能、安全、高效、低耗的產(chǎn)業(yè)化模式，噸煤能耗降低5%，通過了中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的技術(shù)成果一等獎(jiǎng)，填補(bǔ)了集團(tuán)公司乃至全煤行業(yè)特厚煤層低位放頂煤自動(dòng)化開采技術(shù)的空白，發(fā)揮了巨大的方向引領(lǐng)作用。
2、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目層出不窮。研發(fā)了“多盤區(qū)多工作面的煤流均衡控制技術(shù)”，通過監(jiān)測(cè)被控工作面開關(guān)電流預(yù)算各工作面出煤量，實(shí)時(shí)調(diào)整順槽變頻器輸出控制皮帶速度，合理協(xié)調(diào)各個(gè)落煤點(diǎn)疊加到主井皮帶的落煤總量，實(shí)現(xiàn)了全礦井均衡生產(chǎn)，杜絕了主井皮帶過載停機(jī)和重載啟動(dòng)。研發(fā)“電氣控制系統(tǒng)故障測(cè)試儀”，對(duì)電氣控制回路線路故障、觸點(diǎn)接觸不良或設(shè)備不明原因的停機(jī)等故障做出迅速準(zhǔn)確的判斷，具有聲光報(bào)警和語音提示等功能，可在設(shè)備在線和離線兩種狀態(tài)下使用，該儀器被授予了國家發(fā)明專利。與力泰公司和天瑪公司合作，對(duì)現(xiàn)有的舊綜采設(shè)備(支架、采煤機(jī)等)進(jìn)行智能化改造和修復(fù)，將原有的液控裝置改為電液控裝置，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程集中控制和舊設(shè)備智能數(shù)字化升級(jí)。
3、深化企業(yè)改革創(chuàng)新。按照集團(tuán)公司總體部署，圍繞完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，深化了“三項(xiàng)制度”改革，逐步建立層次清晰、結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行高效的管控體系。健全完善目標(biāo)績效考核，建立以資金管理為核心的企業(yè)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理質(zhì)量的分析、改進(jìn)和控制，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營圍著資金轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著經(jīng)營轉(zhuǎn)，倒逼企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。(未定與后面重復(fù))
五、突出重點(diǎn)，節(jié)能減排，環(huán)保治理能力顯著提升
1、矸石治理有序推進(jìn)。嚴(yán)格按照矸石山治理標(biāo)準(zhǔn)，做到日排日治，對(duì)已完成覆土的區(qū)域已全部綠化，形成了以南側(cè)治理區(qū)域?yàn)闃影宓木饭こ?。?duì)排矸車輛加蓋苫布，排矸路每天灑水降塵以防揚(yáng)塵污染。
2、礦井水實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用。日處理能力10000m3/d深度水處廠正式投入運(yùn)行，礦井廢水和生活污水回收利用率達(dá)100%，節(jié)約了水資源。處理后的水質(zhì)達(dá)到生活飲用水的標(biāo)準(zhǔn)，可代替我礦向西萬莊購買的新鮮水作為我礦生產(chǎn)生活用水，一年節(jié)約費(fèi)用約1172萬元。
3、空壓機(jī)實(shí)現(xiàn)了熱量轉(zhuǎn)化?？諌簷C(jī)在壓縮空氣的過程中大約消耗的94%的能耗轉(zhuǎn)化為熱烈通過冷卻系統(tǒng)排放掉了，如果對(duì)這部分能量加以利用，可以實(shí)現(xiàn)較大的價(jià)值。正在積極探索新方法尋求新設(shè)備，對(duì)空壓機(jī)的余熱加以回收利用，將熱量轉(zhuǎn)化為熱水，提供生活用水和工業(yè)用水。同時(shí)，空壓機(jī)的冷卻系統(tǒng)可以停掉，節(jié)省用電，既節(jié)能又環(huán)保。(未定)
六、凝心聚力，筑強(qiáng)堡壘，黨建工作能力顯著提升
1、強(qiáng)基礎(chǔ)促提升。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“維護(hù)核心、見諸行動(dòng)”主動(dòng)教育、深入推進(jìn)“三基建設(shè)”，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。推行專家每月做專題講座、黨委書記每季講專題黨課，形成制度化常態(tài)化機(jī)制。在年度專題民主生活會(huì)上，黨委書記帶頭親自撰寫發(fā)言材料，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，為普通黨員干部作出了表率。副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真參加雙重組織生活，嚴(yán)肅了黨內(nèi)政治生活。先后召開專題會(huì)12次、報(bào)告會(huì)7次、研討會(huì)2次、部署會(huì)、交流會(huì)各1次、舉辦培訓(xùn)班2期。
2、抓班子帶隊(duì)伍。在歷次民主測(cè)評(píng)中，員工對(duì)黨委班子滿意度均達(dá)到了97%以上。在發(fā)展黨員過程中，堅(jiān)持“側(cè)重一線、傾斜骨干”，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，在保證黨員質(zhì)量的同時(shí)，黨員隊(duì)伍逐步壯大到335名；通過嚴(yán)把干部選拔任用關(guān)、嚴(yán)格選拔任用程序，規(guī)范后備干部管理制度，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道?！白黠L(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的黨員和干部隊(duì)伍的建設(shè)，形成了強(qiáng)大的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，全礦員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力也得到了極大的提升。
3、強(qiáng)作風(fēng)嚴(yán)紀(jì)律。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，明確了礦黨委8個(gè)方面37項(xiàng)主體責(zé)任和紀(jì)委5個(gè)方面29項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任，確保了黨風(fēng)廉政責(zé)任的全面落實(shí)。通過黨委書記和紀(jì)委書記講廉政黨課、與駐地檢察院聯(lián)合開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育、參觀廉政教育基地、廉政警示教育專場等形式，累計(jì)開展黨風(fēng)廉政教育16次，受教育人數(shù)達(dá)到2400人次，有效筑牢了黨員干部的思想防線。狠抓節(jié)日結(jié)點(diǎn)，通過設(shè)立黨風(fēng)廉政監(jiān)督臺(tái)、黨員干部簽定“不收禮不送禮”承諾書，提高了廉政防控的主動(dòng)性。
4、重創(chuàng)建展風(fēng)采。積極開展“五德”教育，引導(dǎo)員工省心修身、崇尚道德、踐行文明。先后舉辦了“我的夢(mèng)中國夢(mèng)”主題實(shí)踐教育活動(dòng)、“孝老愛親、從我做起”活動(dòng)，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。對(duì)全員進(jìn)行了為期22期的準(zhǔn)軍事化安全脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效強(qiáng)化了員工的行為養(yǎng)成，促進(jìn)了干部員工執(zhí)行力的提升。成立了督導(dǎo)隊(duì)，動(dòng)態(tài)對(duì)礦風(fēng)礦紀(jì)、員工行為進(jìn)行督導(dǎo)檢查，提升了員工素質(zhì)和全礦文明程度。截止10月底累計(jì)在集團(tuán)公司以上報(bào)紙、網(wǎng)站、電視臺(tái)刊登稿件600多篇，充分展示了企業(yè)風(fēng)采。
5、構(gòu)和諧惠民生。把加強(qiáng)民主管理做為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一項(xiàng)重要保障，涉及職工切身利益的事情，都提到職工代表大會(huì)討論決定，充分行使職工群眾當(dāng)家做主的權(quán)利。實(shí)施素質(zhì)工程，通過全員脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)上自主培訓(xùn)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)、打造“一個(gè)聯(lián)盟三個(gè)工作室”實(shí)踐平臺(tái)等，全面提升員工素質(zhì)和盡職盡責(zé)能力。深入開展政工干部入戶走訪活動(dòng)，拉近了干群關(guān)系，促進(jìn)了思想統(tǒng)一。持續(xù)開展了金秋助學(xué)、扶貧幫困、慰問軍屬等活動(dòng)，累計(jì)發(fā)放慰問金9.4萬元，向員工傳遞組織的溫暖。
(礦區(qū)主干道修繕，柏油路)
第二部分 形勢(shì)任務(wù)分析
2018年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化年，是國有企業(yè)改革的攻堅(jiān)年，是XX礦砥礪發(fā)展的關(guān)鍵年。我們必須精準(zhǔn)研判企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，順勢(shì)而為，綜合施策。
新時(shí)代，新征程，黨的十九大，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，作出經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的科學(xué)判斷，提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，開啟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新實(shí)踐，以新的有力作為標(biāo)注著中國經(jīng)濟(jì)的新方位。我國宏觀經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長動(dòng)能轉(zhuǎn)向新的增長動(dòng)能。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)循環(huán)不暢，必須從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上想辦法。2018年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)總體緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)是總基調(diào)，主要任務(wù)是穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)。
能源需求出現(xiàn)新變化。我國能源結(jié)構(gòu)步入戰(zhàn)略性調(diào)整期，能源革命加快推進(jìn)油氣替代煤炭、非化石能源替代化石能源雙重更替步伐加快，清潔化、低碳化趨勢(shì)明顯，煤炭在一次能源消費(fèi)中的比重呈下降趨勢(shì)。據(jù)煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃預(yù)計(jì)，“十三五”期間，我國能源消費(fèi)年均增長在3%左右；預(yù)計(jì)到2020年，非化石能源消費(fèi)比重達(dá)15%左右，天然氣消費(fèi)比重達(dá)10%左右，煤炭消費(fèi)比重下降到58%左右。
行業(yè)運(yùn)行面臨新拐點(diǎn)。2018年，煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展工作取得初步成效，市場供需嚴(yán)重失衡局面有所改善。新的一年，國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決心不變、力度不減，煤炭供需關(guān)系將在國家政策的作用下尋求新的動(dòng)態(tài)平衡?？傮w上看，國家所鼓勵(lì)的5500大卡動(dòng)力煤中長期協(xié)議535元/噸的基準(zhǔn)價(jià)格，將是發(fā)改委把握市場的基準(zhǔn)點(diǎn)，煤炭價(jià)格將圍繞這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)穩(wěn)定在一個(gè)合理區(qū)間內(nèi)。但隨著我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、生態(tài)環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，煤炭產(chǎn)能大于需求的基本面短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本性改變，煤炭行業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求更加迫切，行業(yè)發(fā)展面臨歷史性拐點(diǎn)。
在深入分析外部形勢(shì)變化的同時(shí)，我們也要清醒地看到公司內(nèi)部存在的問題和不足。一是生產(chǎn)經(jīng)營壓力仍然巨大。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)高，坦白講難度很大。二是資源接續(xù)矛盾突出，制約了產(chǎn)能釋放。三是管控水平還需進(jìn)一步提升，管理粗放現(xiàn)象仍然存在，質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)、效益意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高，執(zhí)行力和約束力不強(qiáng)，制度的制定與執(zhí)行、執(zhí)行與考核還存在“兩層皮”現(xiàn)象。四是內(nèi)部改革還需進(jìn)一步深化，思想觀念不新，體制機(jī)制不活，資源配置不夠科學(xué)，干部員工隊(duì)伍活力不足的情況還不同程度的存在。五是安全基礎(chǔ)還不牢固，職工隊(duì)伍整體安全意識(shí)和安全素養(yǎng)還有差距，慣性思維、慣性管理、慣性操作還普遍存在，安全管理“零目標(biāo)”的理念還需進(jìn)一步強(qiáng)化。以上這些問題，需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦?，重點(diǎn)加以解決。
盡管面臨以上諸多挑戰(zhàn)，但我們更應(yīng)該看到政策和市場變革中蘊(yùn)含的機(jī)遇，保持清醒頭腦、保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心。我們的信心來源于黨和國家的高度重視。國家大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步加大了煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展工作力度，采取了一系列精準(zhǔn)扶持政策，為改善煤炭市場供需關(guān)系、為公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、安置人員、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)創(chuàng)造了良好契機(jī)。我們的信心來源于集團(tuán)公司的關(guān)懷支持。困境中，集團(tuán)公司對(duì)我們方方面面給予了大力支持和幫助，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的信心還來源于公司在多年市場搏擊和發(fā)展實(shí)踐中鍛造的核心優(yōu)勢(shì)。一是我們擁有一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的隊(duì)伍。在煤炭市場處于嚴(yán)冬的這幾年，我們XX人在嚴(yán)酷的市場考驗(yàn)面前，團(tuán)結(jié)一心、不畏困難、敢于亮劍，付出了艱苦卓絕的努力，平穩(wěn)度過了煤炭市場寒冬，保持了企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定，為今后公司的發(fā)展留下了寶貴的財(cái)富。實(shí)踐證明，我們這支隊(duì)伍是拖不散、打不垮的！這是我們?nèi)魏螘r(shí)候能打勝仗的先決條件。二是我們研判和應(yīng)對(duì)市場變化的能力顯著增強(qiáng)。智能化開采、礦井水深度處理廠、“六型礦井”建設(shè)等等，標(biāo)志著我們的工作思路相對(duì)科學(xué)超前，積累了應(yīng)對(duì)各種市場變化的寶貴經(jīng)驗(yàn)。三是
綜合判斷，煤炭行業(yè)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。正視困難，我們要樹立危機(jī)意識(shí)，直面挑戰(zhàn)；看到希望，我們要堅(jiān)定信心，勇往直前；放眼未來，我們要肩負(fù)使命，繼往開來。當(dāng)前我礦站在了一個(gè)全新的歷史起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)XX新時(shí)期新征程，是時(shí)代賦予我們的神圣使命，是公司1000多職工的共同期盼，也是我們責(zé)無旁貸、義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們必須肩負(fù)使命、砥礪前行，珍惜并把握住當(dāng)前難得的新機(jī)遇，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
第三部分 2018年工作思路及重點(diǎn)工作
2018年工作總的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，按照省委“一個(gè)指引、兩手硬”重大思路和要求，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署，扎實(shí)推進(jìn)“以打造安全健康現(xiàn)代化示范礦井為目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)；以效益最大化為中心，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；以做強(qiáng)煤炭主業(yè)為根基，提升企業(yè)核心競爭力；以深化改革創(chuàng)新為推手，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；以從嚴(yán)治黨為保障，維護(hù)和諧穩(wěn)定”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴打造“本質(zhì)安全型、集約高效型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、綠色低碳型、智慧數(shù)字型、文明和諧型”六型千萬噸新型礦井，努力開創(chuàng)XX發(fā)展新局面。
十九大里新時(shí)代：矛盾的轉(zhuǎn)變，人民日益增長的美好生活的需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾(員工工資收入與付出之間的矛盾這個(gè)不能寫？美麗中國與和諧礦山？
2018年工作思路：
圍繞打造“美麗礦山”這條主線，(美麗礦山：人的美麗、環(huán)境的美麗(地面及井下工作現(xiàn)場)、設(shè)備的美麗(標(biāo)準(zhǔn)化)、礦山的美麗)
突出安全、創(chuàng)新、穩(wěn)定三大重點(diǎn)，
實(shí)施強(qiáng)基工程、素質(zhì)工程、創(chuàng)新工程、達(dá)標(biāo)工程，
(緊扣一條主線，突出三個(gè)重點(diǎn)，構(gòu)建 格局，完成 項(xiàng)指標(biāo)，抓好 項(xiàng)工作)
緊扣一條主線：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效。
抓住三項(xiàng)重點(diǎn)：緊緊抓住科技創(chuàng)新、管理提升、人才強(qiáng)企三個(gè)重點(diǎn)
大力實(shí)施全員安全素質(zhì)工程、青工文化技術(shù)素質(zhì)提升工程、優(yōu)秀人才培養(yǎng)工程和黨員干部素質(zhì)提升工程，著力培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、科技創(chuàng)新人才、技術(shù)大拿人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
完成指標(biāo)：全面完成煤炭生產(chǎn)、精煤外運(yùn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、安全、生產(chǎn)成本、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、上繳稅費(fèi)八項(xiàng)指標(biāo)(待定)
2018年重點(diǎn)工作任務(wù)：
一、繼續(xù)推進(jìn)“安全到崗”，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在提升安全保障能力上取得新突破
1、繼續(xù)推進(jìn)“安全到崗”，規(guī)范員工安全行為。
一是強(qiáng)化各管理層級(jí)全方位的“安全到崗”。按照分管職責(zé)、專業(yè)范圍，將“安全到崗”責(zé)任層層分解，形成分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全管控體系，實(shí)現(xiàn)“安全到崗”全過程、分方位的管理掌控。
二是強(qiáng)化各崗位作業(yè)全過程的“安全到崗”。嚴(yán)格規(guī)范關(guān)鍵崗位、重要工種的操作標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)自?；ケ?。
三是細(xì)化“安全到崗”考核辦法。要制定細(xì)致考核內(nèi)容，將考核與現(xiàn)場安全管理、崗位操作、員工行為規(guī)范等緊密綁定，切實(shí)保證“安全到崗”，徹底解決零打碎敲事故。
四是要強(qiáng)化班組安全建設(shè)。在原有“人人都是班組長”和“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，拿出一套操作性強(qiáng)的激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工想當(dāng)班組長、爭當(dāng)班組長、爭創(chuàng)優(yōu)秀班組的積極性，形成正向合力，爭創(chuàng)先進(jìn)。同時(shí)，要將員工安全行為規(guī)范與班組獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人利益掛鉤，使員工從主觀上消除“三違”行為，從源頭上消除安全隱患。
2、構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”和煤礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”安全預(yù)防預(yù)控體系，筑牢安全基礎(chǔ)。
一是推進(jìn)“雙重預(yù)防工作機(jī)制”深入實(shí)施。各系統(tǒng)主動(dòng)辨識(shí)評(píng)估本系統(tǒng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，層層落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任，明確職責(zé)定位、職責(zé)范圍；認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)整改，制定整改方案和措施，“五定”落實(shí)整改，確保全部達(dá)標(biāo)。
2、強(qiáng)化隱患排查治理，提升安全保障能力。
在控制安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化隱患排查治理，執(zhí)行“礦、區(qū)、隊(duì)、班組、員工”五級(jí)安全隱患排查治理工作，對(duì)查出的隱患進(jìn)行“三定、五落實(shí)”，對(duì)不能立即治理的隱患 制定防范措施及應(yīng)急預(yù)案，分析產(chǎn)生隱患的原因、分析風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)不到位的原因，針對(duì)反復(fù)性事故隱患和現(xiàn)作作業(yè)環(huán)境中對(duì)人身安全影響較大的隱患，堅(jiān)決督辦落實(shí)，杜絕反復(fù)出現(xiàn)
建立礦長、分管副礦長、部門區(qū)隊(duì)年 月 旬風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)辨識(shí)評(píng)估管理機(jī)制，實(shí)施“點(diǎn)線面”三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，評(píng)估制度，通過對(duì)照《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，在年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上，每月由礦長親自組織進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控效果分析，分析當(dāng)前存在風(fēng)險(xiǎn)及等級(jí)，分系統(tǒng)進(jìn)行部署和，，并在重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵭酗L(fēng)險(xiǎn)警示掛 牌管理，有效提升全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)以崗為點(diǎn)，強(qiáng)化崗位作業(yè)環(huán)境，設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，以專業(yè)部門為線，強(qiáng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)層為面，強(qiáng)化全礦井風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并根據(jù)評(píng)估等級(jí)，制定相應(yīng)管控措施，有效保證風(fēng)險(xiǎn)可控。
加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理。將外委隊(duì)組納入全礦統(tǒng)一安全管理，實(shí)施五統(tǒng)一(統(tǒng)一制度、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)一安全培訓(xùn)、統(tǒng)一監(jiān)督檢查、統(tǒng)一考核、)，把外委隊(duì)組納入全礦安全管理獎(jiǎng)懲體系，統(tǒng)一執(zhí)行安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、隱患排查治理、“三違”處、安全紅線管理。
五是加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)地帶、死角盲區(qū)、外委隊(duì)組施工地點(diǎn)的基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)設(shè)施完善，
3、狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
一是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《董事長十嚴(yán)禁》《總經(jīng)理十杜絕》要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織和管理，全面提升安全管理水平。
二是以“源頭達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”為重點(diǎn)，分系統(tǒng)對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本系統(tǒng)年度和月度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，并將規(guī)劃、實(shí)施、考核、改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)。各專業(yè)委員會(huì)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的督導(dǎo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)情況與分管專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門工資掛鉤考核。
三是嚴(yán)格掘進(jìn)巷道開口安全準(zhǔn)入和形成系統(tǒng)后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)入，以及新穩(wěn)裝工作面安全準(zhǔn)入，認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。
四是加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)巷道成型、支護(hù)材料、錨桿(索)預(yù)緊力以及超控頂作業(yè)嚴(yán)格監(jiān)管，保證工程質(zhì)量合格、現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
3、突出“三個(gè)防控”，在降低系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)上實(shí)現(xiàn)了新提升。
突出抓好“一通三防”管理。利用自動(dòng)控制技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)等，構(gòu)建遠(yuǎn)程自動(dòng)控制風(fēng)門系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)門無人值守，提升通風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)化控制水平。為均壓工作面設(shè)計(jì)通風(fēng)多參數(shù)記錄顯示裝置，及時(shí)掌握通風(fēng)參數(shù)，提高通風(fēng)可靠性。繼續(xù)推行掘進(jìn)面長鉆孔瓦斯預(yù)抽技術(shù)，做到抽、掘、采平衡，深入研究綜放面初采期立體瓦斯抽放技術(shù)，充分利用好地面垂直鉆孔抽采技術(shù)、井下順層鉆孔抽采技術(shù)，有效治理初采期涌出不均導(dǎo)致瓦斯易超限等難題。
突出抓好礦壓管理。加強(qiáng)礦壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，安裝支架工作阻力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)綜采工作阻力實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)。通過壓力曲線的分析預(yù)測(cè)，及時(shí)進(jìn)行來壓預(yù)報(bào)。安裝支架數(shù)顯壓力表，利用微震監(jiān)測(cè)、電磁輻射、頂板離層儀等手段，加強(qiáng)對(duì)礦壓觀測(cè)，掌握巷道壓力及變形情況，以便采取必要的補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)和卸壓措施，實(shí)現(xiàn)頂板管理。
突出抓好地測(cè)防治水。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，采取“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”的防治水方法；不斷完善地測(cè)基礎(chǔ)資料，提高地質(zhì)及水文預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確度；突出8201、8305、8209工作面探放水，確保工作面開采前徹底消除水患。
二、全面推進(jìn)智能化開采，強(qiáng)化均衡生產(chǎn)，在提升先進(jìn)產(chǎn)能效率效益上取得新突破
1、優(yōu)化采掘部署。
一是積極推廣使用小煤柱以及跳采，重點(diǎn)加強(qiáng)一盤區(qū)西翼開拓，一盤區(qū)8112面作為配采面， 2018年5月下旬停采；一盤區(qū)主力面西8101-2面，預(yù)計(jì)于2018年2月中旬停采，其接替工作面8201面預(yù)計(jì)于2017年12月中旬穩(wěn)裝完畢，具備開采條件，采掘余量約70天，預(yù)計(jì)2019年7月初停采。其后的接替工作面西8106面，因盤區(qū)巷未開拓到位，暫時(shí)無法開口。目前重點(diǎn)工作是做好一盤區(qū)西翼的開拓施工，為礦井實(shí)現(xiàn)盤區(qū)內(nèi)兩翼跳采打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是組織好8209工作面的掘進(jìn)進(jìn)度。二盤區(qū)現(xiàn)采8202工作面預(yù)計(jì)11月下旬停采，其接替面8309工作面現(xiàn)已穩(wěn)裝完畢，可接替8202工作面生產(chǎn)。而后由8209工作面接替8309工作面，加快二盤區(qū)8209工作面掘進(jìn)速度，確保二、三盤區(qū)間跳采生產(chǎn)。
2、開展智能化開采技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)綜采智能化、信息化、無人化目標(biāo)，聯(lián)合國內(nèi)知名煤機(jī)企業(yè)，共同攻關(guān)，在綜采裝備自適應(yīng)、采煤機(jī)工作面煤巖識(shí)別、工作面調(diào)直等核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破。進(jìn)一步創(chuàng)新基于煤流系統(tǒng)負(fù)荷為決策依據(jù)的采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)動(dòng)態(tài)分析、智能決策控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作面“一鍵啟?！薄⒉擅簷C(jī)記憶割煤、液壓支架全工作面跟機(jī)自動(dòng)化和運(yùn)輸設(shè)備智能控制；在綜采設(shè)備智能化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新綜采工作面實(shí)時(shí)跟機(jī)全景可視化和遠(yuǎn)程干預(yù)控制技術(shù)，解決設(shè)備無法全過程適應(yīng)工作面地質(zhì)條件變化的難題。
3、均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。瞄準(zhǔn)1370萬噸精煤產(chǎn)量目標(biāo)，樹立均衡穩(wěn)定生產(chǎn)理念，超前謀劃，全面系統(tǒng)分析作業(yè)條件、采掘布局，及時(shí)調(diào)整、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，做到科學(xué)指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、正規(guī)作業(yè)、均衡持續(xù)生產(chǎn)；突出抓好精采細(xì)采效益開采，全面開展精細(xì)化放煤，提高資源回收率；充分發(fā)揮煤流均衡系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，確保均衡高效生產(chǎn)。優(yōu)化洗選工藝，靈活地調(diào)整介質(zhì)密度和粗煤泥系統(tǒng)，洗精煤率實(shí)現(xiàn)70%以上，確保產(chǎn)運(yùn)平衡。
4、全面提升調(diào)度協(xié)調(diào)指揮效能。實(shí)施礦際聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，建立井田內(nèi)礦井之間的信息溝通平臺(tái)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)大斗溝礦、同家梁礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度指揮管控。所有井田內(nèi)作業(yè)隊(duì)組必須服從XX礦調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度指揮。遇到巷道貫通、通風(fēng)調(diào)整、探放水、過地質(zhì)構(gòu)造、空巷、氣體濃度變化、搬家準(zhǔn)備等特殊情況必須提前溝通，確保安全生產(chǎn)，萬無一失。
三、突出機(jī)電保障，創(chuàng)新管理模式，在提升機(jī)電管理能力上取得新突破
1、強(qiáng)化機(jī)電檢修。繼續(xù)推行無定期不停產(chǎn)檢修和“智慧”機(jī)電管理模式。加強(qiáng)預(yù)見性設(shè)備圖表訂單式檢修，加大“五檢制”項(xiàng)目、內(nèi)容、質(zhì)量、措施、時(shí)間”的跟蹤落實(shí)和考核力度，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和效果，保證設(shè)備完好率、開機(jī)率。加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、咽喉部位的設(shè)備，特別是影響安全生產(chǎn)的備品備件儲(chǔ)備。做好一盤區(qū)西翼盤區(qū)皮帶和采區(qū)變電所的設(shè)備穩(wěn)裝工作，完成8201、8209工作面設(shè)備穩(wěn)裝和調(diào)試工作。
2、創(chuàng)新機(jī)電管理模式。對(duì)井下變電所和水泵房設(shè)備進(jìn)行改造，增加自動(dòng)化集中控制設(shè)備，對(duì)井下變電所和水泵房設(shè)備實(shí)行集中遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)無人值守。為主井運(yùn)輸皮帶安裝巡檢機(jī)器人，利用機(jī)器人對(duì)設(shè)備24小時(shí)不間斷巡查，在集控臺(tái)遠(yuǎn)程監(jiān)控皮帶運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)皮帶監(jiān)控自動(dòng)化。8309工作面皮帶驅(qū)動(dòng)電機(jī)使用永磁變頻電機(jī)，對(duì)皮帶電機(jī)使用變頻器進(jìn)行控制，通過改變變頻器的輸出頻率來改變電機(jī)的轉(zhuǎn)速，從而控制帶速，可實(shí)現(xiàn)皮帶機(jī)的平滑啟動(dòng)，節(jié)電30-50%。
四、推行預(yù)算管理，抓好雙控降本，在提升經(jīng)營管理上取得新突破
1、向預(yù)算管理要效益。一是推行以成本控制為中心的全面預(yù)算管理，各職能部門要建立單位預(yù)算管理制度，建立“誰使用、誰預(yù)算、誰控制”的管理體系，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算的統(tǒng)領(lǐng)作用，提高預(yù)算精準(zhǔn)度。二是要強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，嚴(yán)控超預(yù)算和預(yù)算外支出，按照“無計(jì)劃不施工、無計(jì)劃不采購、不預(yù)算不支出”原則，科學(xué)合理制定各類計(jì)劃預(yù)算方案，合理控制投資計(jì)劃，嚴(yán)格控制各類工程造價(jià)，降低成本，使計(jì)劃、預(yù)算成為指導(dǎo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營的有效手段。三是全面推行成本倒算，切塊包干，分級(jí)結(jié)算管理，細(xì)化考核指標(biāo)，加大對(duì)各類掛鉤指標(biāo)、單項(xiàng)費(fèi)用等的考核獎(jiǎng)罰力度。
2、向成本管控要效益。一是優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，改進(jìn)支護(hù)方式，實(shí)施小煤柱開采，力爭將延米成本降低30%。二是加強(qiáng)招標(biāo)商務(wù)談判，材料、配件、設(shè)備在計(jì)劃價(jià)基礎(chǔ)上再降10%，合同價(jià)基礎(chǔ)上再降5%，工程執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行降價(jià)，預(yù)計(jì)節(jié)約資金3000萬元。三是嚴(yán)把非生產(chǎn)性支出關(guān)，對(duì)于招待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)用堅(jiān)持事前申請(qǐng)、事中核定、事后考核，對(duì)年度制定的各單位費(fèi)用考核定額按照20%的比例進(jìn)行壓縮。四是綜采搬家嚴(yán)格執(zhí)行事先預(yù)算、過程控制、停采清理、驗(yàn)收合格的預(yù)決算管理程序，搬家費(fèi)用控制在300萬元之內(nèi)。
3、向節(jié)支降耗要效益。一是嚴(yán)把材料投入關(guān)，本著“能自己干的工程不外委，能復(fù)用的設(shè)備不購新”的原則，對(duì)于井上下的各類設(shè)備實(shí)行資源共享，在全礦范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑，優(yōu)先使用修理完好的設(shè)備。對(duì)于設(shè)備能“自制的一律自制加工，能自修的決不外委修理”。二是進(jìn)一步規(guī)范零星用工管理，杜絕不合理用工，認(rèn)真核算零星用工工資，力爭在2017年基礎(chǔ)上再降20%；嚴(yán)格控制各類零星工程，零星工程資金計(jì)劃在2017年基礎(chǔ)上壓縮10%。三是繼續(xù)推行“避峰填谷”措施，降低生產(chǎn)用電成本，全年力爭節(jié)約電費(fèi)600萬元。
4、向煤質(zhì)增收要效益。一是狠抓源頭關(guān)。加強(qiáng)對(duì)綜采工作面的煤質(zhì)監(jiān)管，優(yōu)化放煤工藝，確保煤質(zhì)均勻、穩(wěn)定，提高入洗原煤質(zhì)量；二是嚴(yán)控入洗關(guān)，準(zhǔn)確掌握原煤灰分、硫分等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)，強(qiáng)化洗煤全過程考核，力爭精煤產(chǎn)率完成65%以上。三是把好檢驗(yàn)關(guān)，及時(shí)靈活調(diào)速介質(zhì)密度和粗煤泥系統(tǒng)，合理介質(zhì)配比，多洗煤，多出精煤，降低中煤產(chǎn)率及精煤灰分，力爭煤質(zhì)增收7000多萬元。
5、向嚴(yán)格考核要效益。強(qiáng)化材料、配件、回收復(fù)用、修舊利廢指標(biāo)考核，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度?？粘霭踩⒊杀?、質(zhì)量等剛性指標(biāo)考核力度，對(duì)未完成考核指標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)肅考核，形成重質(zhì)量、重效益的考核傳導(dǎo)機(jī)制，全年預(yù)計(jì)節(jié)支1000萬元。
五、激發(fā)創(chuàng)新活力，開展重點(diǎn)科研攻關(guān)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上取得新突破
1、激發(fā)科技創(chuàng)新活力。重點(diǎn)圍繞放頂煤智能化開采、智能監(jiān)測(cè)、一通三防、防治水、頂板控制等領(lǐng)域，重點(diǎn)培育以技術(shù)專家、技能大師為核心的工作室，充分發(fā)揮宏飛、志忻工作室先鋒帶頭作用，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員科技創(chuàng)新工作積極性。緊緊圍繞生產(chǎn)一線解決原創(chuàng)研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、小改小革中遇到的實(shí)際問題，打通“產(chǎn)學(xué)研用”最后一公里
2、開展重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目。
小煤柱開采方面：與河南理工大學(xué)合作，深入研究縮小可布工作面面間煤柱、停采煤柱以及8305面小煤柱開采，為后續(xù)小煤柱開采提供理論依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過小煤柱開采、一盤區(qū)西翼、二盤區(qū)和西二盤區(qū)間的跳采整體優(yōu)化部署，全面提升采區(qū)回收率。
機(jī)電裝備方面。在掘進(jìn)中推廣使用快速掘錨裝備，提高大斷面復(fù)雜支護(hù)全煤巷道條件下的單進(jìn)水平，推行國產(chǎn)“掘錨支運(yùn)一體化”快速掘進(jìn)成套裝備工業(yè)性試驗(yàn)，提升礦井單進(jìn)水平。大力推廣大功率智能永磁同步電動(dòng)機(jī)直驅(qū)技術(shù)永磁電機(jī)、變頻一體機(jī)、超前支護(hù)等新裝備、新技術(shù)。進(jìn)一步完善二盤區(qū)井下變電所電力監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)地面智能化控制，尤其是地面分合閘控制,打造無人值守變電所。
“一通三防”方面：繼續(xù)深化研究綜采工作面立體式瓦斯抽放技術(shù)，試驗(yàn)用鉆孔代替頂抽巷治理工作面瓦斯。小煤柱工作面(8305面)推行采空區(qū)氣體置換技術(shù)，確保工作面正常掘進(jìn)和生產(chǎn)。
3、深化改革創(chuàng)新。一是圍繞完善公司治理結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，明確黨委會(huì)作為各項(xiàng)重大決策的前置程序，健全完善董事會(huì)制度體系，充分發(fā)揮董事會(huì)作用，進(jìn)一步提升議事質(zhì)量和決策水平。二是深化用工制度改革。整頓勞動(dòng)組織，優(yōu)化人力資源配置，全面打通管理、技術(shù)、技能三條通道，拓寬員工成長進(jìn)步空間，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。三是深化薪酬制度改革。建立合理的薪酬分配制度，收入和風(fēng)險(xiǎn)大小、技術(shù)含量和績效貢獻(xiàn)、效益硬掛鉤，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位和核心人才薪酬競爭力。
六、厚植黨建優(yōu)勢(shì)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)，在發(fā)揮作用上取得新突破
一是認(rèn)真做好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。全礦黨員要通過黨支部“一課三會(huì)”、自主學(xué)習(xí)等形式，做到學(xué)通弄懂。礦班子成員要帶頭在所在支部開展宣講，為基層黨員干部上一趟專題黨課。要以黨的十九大精神為引領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)“三基建設(shè)”，打造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。要認(rèn)真組織開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。
二是扎實(shí)開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
這里還有維護(hù)核心、見諸行動(dòng)主題教育、“三基”建設(shè)內(nèi)容
要在學(xué)用系列講話上深化拓展，用好黨風(fēng)廉政教育基地，有針對(duì)性地開展理論學(xué)習(xí)、黨性教育、廉政教育。要深入推進(jìn)“三基建設(shè)”，扎實(shí)開展好“支部月競賽、黨委季考評(píng)”活動(dòng)，在促進(jìn)崗位解決問題發(fā)揮作用上深化拓展，促進(jìn)基層組織能力水平提升。要繼續(xù)深入推進(jìn)“黨員先鋒行”主題實(shí)踐活動(dòng)，拓展共產(chǎn)黨員服務(wù)站、共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員等特色活動(dòng)載體，強(qiáng)化黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)。
三是認(rèn)真做好宣傳思想教政治工作。要以深入宣傳黨的十九大精神為主線，一季度重點(diǎn)抓好全國兩會(huì)、集團(tuán)公司及礦兩級(jí)職代會(huì)精神的宣傳貫徹，促進(jìn)全礦干部員工思想統(tǒng)一。要加強(qiáng)黨建課題研究，力爭年內(nèi)完成兩篇以上課題研究報(bào)告。要圍繞集團(tuán)公司深化改革的大局，立足我礦的工作實(shí)際，繼續(xù)加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，確保形勢(shì)任務(wù)教育持續(xù)有力、全面覆蓋。要繼續(xù)保持好對(duì)外報(bào)道工作的良好勢(shì)頭，爭取在集團(tuán)公司名列前茅。要提高輿情處置的針對(duì)性，堅(jiān)決杜絕涉礦、涉人的網(wǎng)絡(luò)炒作事件。
四是加大精神文明創(chuàng)建力度。要加強(qiáng)“五德”教育，形成修身律己、崇德向善、禮讓寬容的道德風(fēng)尚。要堅(jiān)持活動(dòng)引領(lǐng)，開展好國防主題教育、國慶系列活動(dòng)等。要做好“季評(píng)十好、年評(píng)十佳”選送工作，完善“星級(jí)員工”評(píng)比制度。要加快打造特色文化，提煉企業(yè)文化理念、完善崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理和班組文化建設(shè)，用文化凝心聚力、塑形鑄魂，提升員工凝聚力和工作執(zhí)行力。
五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要推進(jìn)從嚴(yán)治黨，壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任。要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，樹牢“四個(gè)意識(shí)”。紀(jì)委要及時(shí)向全礦黨員干部傳達(dá)貫徹各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，提高思想認(rèn)識(shí)。要根據(jù)各類問題線索，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。要開展好黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)、黨風(fēng)廉政警示教育。
按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的原則，不斷完善創(chuàng)新中心的工作機(jī)制，打造智能化開采技術(shù)創(chuàng)新的高地，形成智能化開采新技術(shù)、新工藝的示范基地和技術(shù)培訓(xùn)基地；要發(fā)揮好創(chuàng)新中心的優(yōu)勢(shì)，積極為智能化開采提供理論支撐、技術(shù)支撐、設(shè)計(jì)支撐和示范支撐，不斷提高智能化開采新技術(shù)、新裝備的研發(fā)水平；要注重加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)推廣，加快將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)煤炭工業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
