奉獻(xiàn)閃耀青春―——記微山昭陽(yáng)煤礦運(yùn)輸工區(qū)二班班長(zhǎng)張洪義

　　奉獻(xiàn)閃耀青春―——記微山昭陽(yáng)煤礦運(yùn)輸工區(qū)二班班長(zhǎng)張洪義

　　本網(wǎng)訊：

　　他身體魁梧，不善言辭，卻有著火一般的工作熱情，他粗中有細(xì)，待人真誠(chéng)，在班組中是值得信賴的同志。他就是現(xiàn)年38歲的張洪義同志-----微山昭陽(yáng)煤礦運(yùn)輸工區(qū)二班班長(zhǎng)，在百里煤田地殼深處，總能見(jiàn)著他忙碌的身影。2004年，他作為當(dāng)?shù)赝恋卮霉ふ泄と氲V，此后，他便懷著一份對(duì)礦山的向往，把自己的青春年華融入到了這片火熱的土地，用他的話來(lái)說(shuō)不管南方人北方人，干好工作的心是一致的。多年來(lái)，他憑著一股拼搏、執(zhí)著的精神，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，辛苦耕耘的工作態(tài)度，在平凡的崗位上走出了一條不平凡之路，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著光和熱。

　　勇挑重?fù)?dān)立潮頭

　　雖說(shuō)張洪義是一名當(dāng)?shù)毓?，自入礦以來(lái)，立即將自己融入到這個(gè)大家庭中，上班勤勤懇懇，任勞任怨，短短一段時(shí)間磨練后，便脫穎而出，工區(qū)任命他為二班班長(zhǎng)，上任時(shí)他說(shuō)，路是人走出來(lái)的，工作是人干出來(lái)的，要做就得做出個(gè)樣子來(lái)，決不能給領(lǐng)導(dǎo)同志們抹黑拖后腿。他是這樣想的，也是這樣干的。所以他非常珍惜這來(lái)之不易的工作，工作中他像一個(gè)上緊發(fā)條的時(shí)鐘，一刻不停。每天上班前，他都要提前到崗，了解上班次運(yùn)作情況。人說(shuō)他是一名機(jī)動(dòng)兵，哪里人少他就到哪里，哪里有困難就出現(xiàn)在哪里。班里缺少電機(jī)車司機(jī)，就當(dāng)一名電機(jī)車司機(jī)，這個(gè)崗少一名把罐工，他就是一名把罐工。為了提高效率，在多拉快跑的同時(shí)，他總是深入到各個(gè)頭面了解情況，他們?cè)诟墒裁?，工作量有多少，什么時(shí)候需要車皮，需要多少車皮，他總能摸得清清楚楚，時(shí)時(shí)做到心中有數(shù)，合理有效地調(diào)度，在他班上，從沒(méi)因?yàn)檐嚻?wèn)題而影響采掘頭面的進(jìn)度產(chǎn)量。

　　安全問(wèn)題了不得

　　安全是煤礦永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益，安全是政治、家庭和諧的基本因素。作為兵頭將尾“芝麻官”的張洪義深知其理，在現(xiàn)場(chǎng)多說(shuō)、多觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理解決。對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)區(qū)域均能做到未雨綢繆，胸中有數(shù)。去年巷道中有一處軌道變形，平時(shí)將就將就也就過(guò)去了，各班為了產(chǎn)量，怕耽誤時(shí)間，也就沒(méi)處理，張洪義知道后，二話沒(méi)說(shuō)，立即組織人員修復(fù)。用他的話來(lái)說(shuō)，車速過(guò)快，車子掉道，耽誤的不光光是時(shí)間的問(wèn)題了，一旦撞壞設(shè)施那后果是非常嚴(yán)重的。用工友的話來(lái)說(shuō)，在安全上他是膽小鬼，芝麻大的隱患，就當(dāng)天大的事來(lái)辦，一刻不處理，一刻坐臥不寧。正是對(duì)安全的這份敬意，才使得我們平平安安，安安全全。在班組建設(shè)上，張班長(zhǎng)力求變革，激活班組活力，在傳統(tǒng)制度上大膽嘗試，建立正常班組以外的一系列激勵(lì)制度，改變基層班組的作用，推動(dòng)“雙基”，推進(jìn)思想教育。職工干勁大了，情緒高了，用職工的話來(lái)說(shuō)，跟著張班長(zhǎng)，我們有干勁。

　　知人善用激潛能

　　知人才能善用，工作中的張洪義始終保持認(rèn)真細(xì)心的態(tài)度，分析人員構(gòu)成，掌握其心理，注意每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)每一環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)，把班組每一位職工都按各自的技術(shù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)熟悉程度分到合適的崗位，做到因人設(shè)崗，人盡其才，才盡其用，充分挖掘每一個(gè)人的潛能，發(fā)揮出班組的最佳效能，確保整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通。在工作中，不管是機(jī)械設(shè)備問(wèn)題還是人為思想問(wèn)題，他都能盡心盡力及時(shí)解決。

　　合理分配順心氣

　　工資分配歷來(lái)是職工關(guān)注的焦點(diǎn)，怎樣讓職工明白?化解矛盾，理順心氣，調(diào)動(dòng)積極性。張洪義自有一套，他從不搞親近遠(yuǎn)疏，做到心平、透明、公開(kāi)，該是誰(shuí)的就是誰(shuí)的，多勞多得，不勞不得，獎(jiǎng)勤罰懶，讓人心服口服，無(wú)話可說(shuō)。說(shuō)得容易做時(shí)難，工區(qū)考核分配時(shí)，張洪義力求做到嚴(yán)考核細(xì)分工，平時(shí)，他每天下班都把前一天的提升車數(shù)、工分及勞動(dòng)紀(jì)律考核等情況及時(shí)公布，每一分獎(jiǎng)金、每一筆處罰、每一筆雜支的支出他都力求做到公平公正、有據(jù)可查，讓大家放心。正是有了他的精細(xì)管理，使班組能夠形成上下統(tǒng)一的好局面，大家的“熱情”才被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。在他的帶領(lǐng)下，運(yùn)輸工區(qū)二班去年未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，提升車數(shù)連續(xù)七個(gè)月工區(qū)第一，獲得了礦先進(jìn)班組稱號(hào)。

　　用心經(jīng)營(yíng)形合力

　　拉封丹曾說(shuō)過(guò)，若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。

　　團(tuán)結(jié)就是力量，

　　作為一班之長(zhǎng)，張洪義深知班組同事之間團(tuán)結(jié)的重要性，

　　對(duì)同事、對(duì)朋友以誠(chéng)相待，

　　以心交心，

　　用團(tuán)結(jié)的力量來(lái)

　　助

　　推工作的深入開(kāi)展

　　。

　　班組中的職工無(wú)論是工作還是家庭中出現(xiàn)問(wèn)題，思想有所波動(dòng)，

　　他都會(huì)和職工談心，化解心中矛盾。

　　在假期和休息日程安排上，他本著人性化理念，照全各方面因素合理安排，使得班組職工都愿意把他當(dāng)成好朋友。

　　用工友的話來(lái)說(shuō)，這個(gè)侉子不孬。

　　張洪義同志出色的表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)同志們的一致認(rèn)可，今年他光榮地當(dāng)選為2011年度礦際標(biāo)兵。(謝永將)