中煤金海洋馬營(yíng)煤業(yè)調(diào)度室管理制度匯編
目 錄
管 理 制 度
1、 《調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化十化標(biāo)準(zhǔn)》……………………………………………………………….5
2、 《調(diào)度室內(nèi)部值班管理制度》…………………………………………………………….5
3、 《調(diào)度會(huì)議室管理制度》………………………………………………………………….5
4、 《調(diào)度室保密制度》……………………………………………………………………….5
5、 《調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》……………………………………………………………….6
6、 《調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制》……………………………………………………………….6
7、 《重大隱患及時(shí)撤人制度》………………………………………………………… ……7
8、 《調(diào)度員交接班制度》…………………………………………………………………….7
9、 《礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度》……………………………………………………………………….8
10、 《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》………………………………………………………… ………….9
11、 《礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度》……………………………………… ………………………….10
12、 《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理制度》…………………………………………… …………….11
13、《調(diào)度室治安管理辦法》………………………………………………………………….11
14、《調(diào)度室軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》……………………………………………………….12
15、《生產(chǎn)事故快速反應(yīng)機(jī)制》……………………………………………………………….13
16、《突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制》……………………………………………………………….14
17、《傳真電文管理制度》…………………………………………………………………….15
18、《調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》………………………………………………………………….16
19、《調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》……………………………………………………….16
20、《調(diào)度室“三匯報(bào)”制度》………………………………………………………….………17
21、《變化調(diào)度管理規(guī)定》…………………………………………………………………….17
22、《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》……………………………………………………….18
23、《安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到”管理考核制度》……………………….20
24、《監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度》………………………………………………….21
25、《調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度》………………………………………………….21
26、《調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》…………………………………………………….22
27、《調(diào)度例會(huì)制度》………………………………………………………………………….23
28、《調(diào)度會(huì)議制度》………………………………………………………………………….23
29、《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》…………………………………………………………………….24
30、《調(diào)度工作制度》………………………………………………………………………….25
28、《調(diào)度員崗位規(guī)范》……………………………………………………………………….26
29、《調(diào)度員安全操作規(guī)程》………………………………………………………………….26
調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)
1、調(diào) 度 工 作 程 序 化
2、工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化
3、調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化
4、基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化
5、調(diào) 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化
6、深 入 現(xiàn) 場(chǎng) 經(jīng) 常 化
7、調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化
8、事 故 匯 報(bào) 程 序 化
9、工 作 語(yǔ) 言 文 明 化
10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化
調(diào)度室內(nèi)部值班制度
1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度。
2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。
3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。
4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。
5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問(wèn)題。
6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。
7、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。
8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請(qǐng)假等，要自覺(jué)按順序依次替班，不得空班。
調(diào)度會(huì)議室管理制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理,樹(shù)立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如下管理制度：
1、調(diào)度會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
2、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
4、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫(xiě)亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
5、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
7、參加會(huì)議人員，要自覺(jué)愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。
發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。
8、調(diào)度會(huì)議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴(yán)重者交由公安部門(mén)嚴(yán)肅處理。
9、調(diào)度會(huì)議期間，任何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。否則，一次罰款500元。
10、調(diào)度室設(shè)立專(zhuān)職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專(zhuān)門(mén)對(duì)上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。
11、調(diào)度室專(zhuān)職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。
調(diào)度室保密制度
為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：
1、保密范圍：
凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類(lèi)圖紙等均屬保密內(nèi)容。
2、保密對(duì)象：
調(diào)度室所有工作人員。
3、保密制度：
(1)調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類(lèi)內(nèi)容，均由專(zhuān)人保管。
(2)保密材料要實(shí)行分類(lèi)建檔，編號(hào)管理。
(3)保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
(4)轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。
(5)調(diào)度室內(nèi)部每季度對(duì)保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由保管人員負(fù)責(zé)。
(6)每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。
調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制
1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。
3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。
4、認(rèn)真抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)匯報(bào)。
5、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車(chē)輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)。
6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開(kāi)的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作
調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、 值班調(diào)度員要協(xié)助公司值班領(lǐng)導(dǎo)處理好一般日常生產(chǎn)問(wèn)題，主動(dòng)調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況。
二、 值班調(diào)度員要對(duì)調(diào)度工作做到快、準(zhǔn)、靈，“上情下達(dá)，下情上報(bào)”及時(shí)，解決問(wèn)題要快，生產(chǎn)情況調(diào)度要準(zhǔn)，工作要細(xì)，指揮要靈。
三、 值班調(diào)度員要認(rèn)真填寫(xiě)好各類(lèi)生產(chǎn)臺(tái)帳、圖表、原始記錄、交接班記錄，認(rèn)真調(diào)度班、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。
四、 值班調(diào)度員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解各大生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行及主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題。
五、 如出現(xiàn)應(yīng)急事故，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并做好請(qǐng)示匯報(bào)工作，分析事故要詳細(xì)，登記內(nèi)容要準(zhǔn)確及時(shí)，不得延誤。
六、 調(diào)度員值班期間，嚴(yán)禁喝酒，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。保持室內(nèi)清潔，具有良好的工作素質(zhì)，愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施，保證調(diào)度系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
七、 值班調(diào)度員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清各種情況，對(duì)交接不清，貽誤工作造成后果嚴(yán)重者，要追究責(zé)任。
八、 值班調(diào)度員要端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，切實(shí)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。
重大隱患及時(shí)撤人制度
為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級(jí)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：
一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。
二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：
總指揮：礦長(zhǎng)
成員單位：生產(chǎn)科 調(diào)度室 安監(jiān)處、地測(cè)科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室
三、救災(zāi)撤人程序：
1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線(xiàn)撤離。
2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下：
值班領(lǐng)導(dǎo)—礦長(zhǎng)—調(diào)度主任— 總工—各副礦長(zhǎng)—有關(guān)副總—公司調(diào)度
3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話(huà)后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話(huà)通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按《 馬營(yíng)煤業(yè)礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線(xiàn)撤離，或者按工作面避災(zāi)路線(xiàn)、盤(pán)區(qū)避災(zāi)路線(xiàn)撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。
4、礦長(zhǎng)、礦總工程師、有關(guān)副礦長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。
5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和人員的聯(lián)系，對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄;安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒(méi)有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部;應(yīng)急救援中心負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井;醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測(cè)量等工作。
6、將搶救過(guò)程和結(jié)果匯總按程序上報(bào)。
調(diào) 度 員 交 接 班 制 度
為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢(xún)問(wèn)和聽(tīng)取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺留問(wèn)題寫(xiě)到交接班本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班后要全盤(pán)了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。
若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒(méi)有交代給下個(gè)班或接班人員沒(méi)有查看交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。
礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度
一、目的
為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定“礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度”。
二、工作要求及考核辦法
(一)、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，六日為一循環(huán)，值班時(shí)間為早7：40到次日早8：00時(shí)。
2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí);下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
3、值班組主值班，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺(tái)值班，否則罰值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺(tái)人員脫崗一次罰100元。
4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
5、值班人員一般情況不得離開(kāi)礦區(qū)，因故離開(kāi)礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。
6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說(shuō)明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。
7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對(duì)應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。
8、值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫(xiě)當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。
9、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。
10、值班人員要愛(ài)護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，堅(jiān)持每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。
(二)、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。
2、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款50元。
3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門(mén)四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。
4、臨時(shí)離開(kāi)崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)請(qǐng)假。
5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書(shū)面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。
6、無(wú)故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款100元。
(三)、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00(夏季提前30分鐘)。
2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，否則按脫崗處理，罰款1000元。
3、值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽(tīng)電話(huà)必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽(tīng)電話(huà)罰100元。
4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和分管副隊(duì)長(zhǎng)，并派人到現(xiàn)場(chǎng)積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無(wú)通知隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記等人員或沒(méi)有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的罰值班200元，超過(guò)一小時(shí)的罰500元。
5、值班人員不得離開(kāi)值班室，因事需要離開(kāi)值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則,查住私自離開(kāi)者罰款500元。
6、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說(shuō)明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。
7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500---1000元。
8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作，堅(jiān)持每日對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話(huà)查崗不少于2次，并有記錄。
9、各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。
三、附則
1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。
馬營(yíng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
一、 帶班下井規(guī)定
1、帶班人員范圍：礦長(zhǎng)，總工程師，生產(chǎn)礦長(zhǎng)，機(jī)電礦長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)助理，各副總。
2、礦領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于12次，副總工程師以上礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于15次。
3、每月28日前，由調(diào)度室編制下月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，上報(bào)縣煤管局、鄉(xiāng)安監(jiān)站與中煤金海洋公司調(diào)度室，并下發(fā)到所有帶班人員。
4、帶班人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行帶班，如遇特殊情況不能帶班時(shí)，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。
5、帶班人員入井時(shí)間：早班7：40中班15:40夜班23:40，做到與工人同時(shí)下井，同時(shí)升井。
6、帶班人員下井時(shí)必須攜帶人員定位傳感器，并在井口公示顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。
7、月度帶班完成情況，要在月初安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并在井口或礦宣傳欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。
二、帶班人員職責(zé)
1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，即人員到崗情況，設(shè)備情況，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全情況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、帶班人員必須做到：“兩同時(shí)”，“三不放過(guò)”。即與工人同下同上，三不放過(guò)即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過(guò)，對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)，安全隱患得不到處理不放過(guò)。
3、帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”，及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。
6、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況，存在的問(wèn)題及處理情況，以及對(duì)下一班的檢查重點(diǎn)等，填寫(xiě)在交接記錄薄中，同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫(xiě)本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。
三、考核
1、由安監(jiān)站對(duì)帶班人員進(jìn)行考核，報(bào)礦長(zhǎng)審定后執(zhí)行。
2、帶班人員擅離職守，一次罰款2000元，無(wú)故未完成帶班次數(shù)的，罰款3000元/次。
3、帶班人員未與當(dāng)班員工同下同升井的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分;造成事故的，按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)事故責(zé)任人的責(zé)任。
4、未填寫(xiě)帶班記錄、交接班記錄的，罰款2000元/次。
調(diào)度室治安管理辦法
為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法：
1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：安俊平，副組長(zhǎng)：吳晉庭，成員：全體調(diào)度室職工。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。
3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門(mén)窗是否關(guān)好，做好對(duì)來(lái)調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。
4、如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行損失的10%掛鉤，對(duì)付組長(zhǎng)進(jìn)行5%，組員2%掛鉤。
馬營(yíng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班交接班制度
1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄薄，不得漏項(xiàng)，嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂畫(huà)，隨意涂改。
2、帶班人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，嚴(yán)禁電話(huà)或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。
3、交班人員必須要認(rèn)真如實(shí)介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面的安全狀況，有無(wú)安全隱患，以及下一班檢查重點(diǎn)及其它注意事項(xiàng)，交代完畢后，方可下班。
4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故未處理完畢，不準(zhǔn)離開(kāi)工作地點(diǎn)，等待下一班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開(kāi)，因特殊原因當(dāng)班處理不完的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施，目前進(jìn)度，安全事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫(xiě)在交接班記錄薄上。
5、超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到交換人不準(zhǔn)離開(kāi)崗位，否則按早退處理，接班人員必須按時(shí)入井做好交接班手續(xù)工作，否則按遲到處理，如確定無(wú)人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位，遲到早退罰款每次2000元。
6、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄薄，每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。
7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班必須實(shí)行井下交接班制度，上一帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況。存在的問(wèn)題及原因，需要注意事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款2000元/次。
8、對(duì)于井下交接班，安監(jiān)科要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，按制度嚴(yán)肅處理;對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問(wèn)題，從嚴(yán)加倍處罰。
馬營(yíng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄檔案制度
1、礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫(xiě)實(shí)記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時(shí)間、井下行走路線(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題情況和隱患、問(wèn)題和隱患的處理情況、遺留的問(wèn)題、交接班情況等。
2、礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認(rèn)真填寫(xiě)下井記錄。其記錄要真實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假。下井記錄升井后要及時(shí)填寫(xiě)，嚴(yán)禁超過(guò)當(dāng)天后補(bǔ)填寫(xiě)的。發(fā)現(xiàn)第一次罰款2000元。
3、每個(gè)下井帶班人員，對(duì)自己下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況，意見(jiàn)等有關(guān)情況進(jìn)行登記。特別是對(duì)隱患的處理情況要作詳細(xì)說(shuō)明，以便備查。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班人員定位監(jiān)控記錄，由調(diào)度室每天查尋，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有記錄者視為空崗，罰款2000元，人員定位系統(tǒng)記錄保存不得少于一年，每位管理人員的定位器有故障必須及時(shí)交信息科處理并報(bào)調(diào)度室。定位系統(tǒng)有故障無(wú)故不交信息科者罰款1500元。
5、歷年領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷(xiāo)毀，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷(xiāo)毀時(shí)間段進(jìn)行，上年度的記錄和檔案一律不得銷(xiāo)毀。違反規(guī)定處罰負(fù)責(zé)人每次2000元。
6、領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦調(diào)度室每月匯總，井下考勤表由礦綜合辦負(fù)責(zé)，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)。以上記錄要裝訂成冊(cè)，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少于一年。
7、調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰2000元;下井人員填寫(xiě)下井記錄弄虛作假的，每人次罰款2000元;下井檔案管理混亂、遺失的罰相關(guān)責(zé)任人5000元。
調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案
第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃
1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，干群一致，互相尊重;發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾;嚴(yán)格要求，賞罰分明;說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺(jué);公道正派;不分親疏;干部帶頭，以身作則;團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛(ài)企報(bào)國(guó)，愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。
2、在長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團(tuán)公司和馬營(yíng)煤業(yè)全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)
1、工作期間，工作人員每天第一次見(jiàn)到調(diào)度主任或外來(lái)參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)請(qǐng)語(yǔ)為：“您好，歡迎光臨”，問(wèn)請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話(huà)，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來(lái)訪(fǎng)客人提出的問(wèn)題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。
2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開(kāi)，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。
3、參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律;要集中精力聽(tīng)講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡;工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢(shì)，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。
4、接打電話(huà)時(shí)要先說(shuō)“你好”通話(huà)結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)(副礦級(jí)以上)辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門(mén)，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。
工作中提倡使用普通話(huà)、文明用語(yǔ)：
問(wèn)候語(yǔ)：你好!辛苦了!很忙吧!
接待語(yǔ)：歡迎光臨!請(qǐng)!請(qǐng)進(jìn)!請(qǐng)進(jìn)!
辭別語(yǔ)：再見(jiàn)!歡迎再來(lái)!
致答語(yǔ)：謝謝!沒(méi)關(guān)系!請(qǐng)別介意!很愿意為你服務(wù)!
致謙語(yǔ)：對(duì)不起!請(qǐng)?jiān)?
祈使語(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)!請(qǐng)幫幫忙!
5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙;進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識(shí)佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。
6、對(duì)調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評(píng)細(xì)則》中。
7、調(diào)度臺(tái)兩門(mén)的拖鞋統(tǒng)一擺放在門(mén)口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。
8、交接班時(shí)，從調(diào)度室大會(huì)議室門(mén)齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺(tái)左門(mén)內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢(shì)各站成一列，面對(duì)面行舉手禮，禮畢后，下一班班長(zhǎng)講：“八(四、零)點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上一班班長(zhǎng)講：“零(八、四)一切正常”。同時(shí)講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時(shí)要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊(duì)列走出工作區(qū)。
9、辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物，衛(wèi)生間無(wú)異味，嚴(yán)禁放置與工作無(wú)關(guān)的任何物品。
10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無(wú)積水，無(wú)蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。
11、加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定放火措施，對(duì)消防器材及倉(cāng)庫(kù)各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
12、對(duì)室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線(xiàn)路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。
13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。
14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門(mén)窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無(wú)污染，做到窗明幾凈，四壁無(wú)塵，無(wú)污垢，無(wú)衛(wèi)生死角。
15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺(jué)放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。
16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫(kù)房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。
生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制
(一)生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：
1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào);調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。(當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào))
2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。
事故影響時(shí)間超過(guò)30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng);
事故影響時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng);
事故影響時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng);
事故影響時(shí)間超過(guò)4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。
(二) 生產(chǎn)事故匯報(bào)程序(調(diào)度室)
事故匯報(bào)基本程序
(三) 考核辦法
1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。
2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款;對(duì)根本就沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)的，處以100元罰款。(以調(diào)度室記錄時(shí)間為主)
突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制
(一)突發(fā)事件的快速反應(yīng)
調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。
兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
礦長(zhǎng) 調(diào)度主任 總工 副礦長(zhǎng)
值班領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)副總 相關(guān)科室
各副礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副總、科長(zhǎng)在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件處理。
(二)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求
1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。
2、當(dāng)日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。
3、礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。
(三)突發(fā)事件的響應(yīng)處理
根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動(dòng)相對(duì)應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況，啟動(dòng)不同級(jí)別：
1、一級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只要啟動(dòng)事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。
一級(jí)是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門(mén)報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。
2、二級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、
事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。
二級(jí)是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門(mén)報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。
3、三級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。
二級(jí)是指重大突發(fā)事故事件，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。
三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制
(一)人員傷亡故的快速反應(yīng)
調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。
兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(二)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求
1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。
2、當(dāng)日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。
3、礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。
附圖三： 煤礦傷亡事故匯報(bào)程序：
傳真電文管理制度
(一)管理要求
1、調(diào)度室要指派專(zhuān)人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫(xiě)電文的來(lái)源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名;
2、調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專(zhuān)題臺(tái)帳，要求臺(tái)帳簡(jiǎn)單明了能夠合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況;
3、要求保管員能夠熟練掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時(shí)上傳下達(dá);
4、所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰(shuí)查閱誰(shuí)簽字原則，并進(jìn)行記錄;
5、在執(zhí)行過(guò)程中，傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱;
6、在管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
(二)考核
1、電文臺(tái)帳無(wú)記錄或記錄不全時(shí)，一次扣管理員100元;
2、電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時(shí)，一次扣責(zé)任人100元;
3、電文收集、上傳未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行時(shí)，一次口責(zé)任人200元;
4、在電文運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生丟失、損害時(shí)，罰責(zé)任人500元。
調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
(一)組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員
參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員
(二)實(shí)施方案及要求
1、由專(zhuān)人制定出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容;
2、培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等;
3、教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、集團(tuán)公司和礦出臺(tái)的相關(guān)文件、規(guī)定等;
4、對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求：
(1)要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn);
(2)所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);
(3)各班班組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn);
(4)參加培訓(xùn)人員不能無(wú)顧缺課。
5、培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。
(三)獎(jiǎng)罰
1、無(wú)顧不參加培訓(xùn)者，扣本人200員，并于科務(wù)會(huì)通報(bào);
2、在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則口當(dāng)事人一次100元;
3、培訓(xùn)期滿(mǎn)不合格者，扣當(dāng)事人200元，并進(jìn)行補(bǔ)考;
4、調(diào)度室將對(duì)培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度
(一)管理要求
1、由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《馬營(yíng)煤業(yè)事故、事件應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專(zhuān)業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告;
2、礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理，建立專(zhuān)題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容;
3、將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無(wú)效;
4、管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況;
5、在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(二)處罰
1、在演練過(guò)程中，調(diào)度室將對(duì)組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰;
2、對(duì)未及時(shí)上交計(jì)劃和報(bào)告的單位，將給予500—1000元不等的處罰;
3、對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰;
4、對(duì)演練過(guò)程中不聽(tīng)從指揮的單位或個(gè)人，給予1000—2000元處罰。
調(diào)度室“三匯報(bào)”制度
(一)主要內(nèi)容
1、問(wèn)題匯報(bào)主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容;
2、事故匯報(bào)主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理;
3、變化匯報(bào)主要包括：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況。
(二)管理要求
1、必須建立“三匯報(bào)”管理專(zhuān)題臺(tái)帳，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理;
2、匯報(bào)過(guò)程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào);
3、要求在每日 點(diǎn)前向公司總調(diào)度匯報(bào)，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可;
4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰。
馬營(yíng)煤業(yè)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理的緊急通知》，為了更好地開(kāi)展變化調(diào)度管理方面的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強(qiáng)化變化條件下的措施跟蹤和落實(shí)，更好促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，對(duì)變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)： 礦 長(zhǎng)
副組長(zhǎng)： 生產(chǎn)礦長(zhǎng)
成 員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員
二、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作
各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)是本專(zhuān)業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任者，必須要責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日(第三天)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作，每天要詳細(xì)收集本專(zhuān)業(yè)各作業(yè)地點(diǎn)主要環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，對(duì)后日變化做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并經(jīng)科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后在當(dāng)天下午 點(diǎn)以前上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科。生產(chǎn)中心技術(shù)科指派專(zhuān)人對(duì)每天的安全生產(chǎn)后日變化情況進(jìn)行匯總，打印出“安全生產(chǎn)次日變化預(yù)測(cè)情況統(tǒng)計(jì)表”，經(jīng)責(zé)任科室、分管礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字后交生產(chǎn)調(diào)度，由礦生產(chǎn)調(diào)度指派專(zhuān)人于每天 點(diǎn)以前將次日變化情況上報(bào)公司總調(diào)，并負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)，做到資料收集、跟蹤落實(shí)全程閉合管理。
三、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)要求
1、變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專(zhuān)業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。
2、各專(zhuān)業(yè)科室所上報(bào)的安全生產(chǎn)變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫(xiě)，該表必須由各專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng)簽字，專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng)不在的由主持工作的副科長(zhǎng)簽字，見(jiàn)表1。
3、變化時(shí)間預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，每天要對(duì)后日本專(zhuān)業(yè)變化情況做出預(yù)測(cè)，時(shí)間要準(zhǔn)確到每一小班，內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。
4、沒(méi)有變化項(xiàng)目的也必須進(jìn)行匯報(bào)，報(bào)表內(nèi)容填寫(xiě)無(wú)變化，如果在集團(tuán)公司季度和月大檢查或有變化結(jié)果時(shí)，將按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
5、各專(zhuān)業(yè)有變化情況的，上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科后，領(lǐng)取一張變化條件下管理責(zé)任落實(shí)運(yùn)行卡，見(jiàn)表2，根據(jù)運(yùn)行卡內(nèi)容，對(duì)變化情況進(jìn)行詳細(xì)填寫(xiě)，變化情況結(jié)束恢復(fù)正常后，將運(yùn)行卡閉合交回生產(chǎn)中心技術(shù)科，統(tǒng)一存檔保管。
6、有變化情況的，在變化條件恢復(fù)正常以前，每天必須將變化條件控制及進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。
四、考核
1、各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)必須及時(shí)、全面、真實(shí)、可靠。一次不匯報(bào)，各專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng)要在調(diào)度會(huì)上說(shuō)明原因，并處罰款3000—5000元，少一項(xiàng)變化內(nèi)容罰款1000-3000元，匯報(bào)內(nèi)容不全面、不及時(shí)、不準(zhǔn)確一次罰款1000元，填寫(xiě)不規(guī)范的一次處罰500元。
2、生產(chǎn)中心因匯總不及時(shí)、或有漏報(bào)、瞞報(bào)的而被總調(diào)度通報(bào)的處罰生產(chǎn)中心2000元。
3、調(diào)度室上傳總調(diào)度不及時(shí)，被總調(diào)度通報(bào)的處罰調(diào)度室2000元，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處200元罰款。
4、生產(chǎn)中心要建立安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)檔案，沒(méi)有建立健全檔案的，被公司總調(diào)檢查不合格的，處罰生產(chǎn)中心2000元。
5、沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)變化條件下管理責(zé)任落實(shí)運(yùn)行卡的一次對(duì)責(zé)任科室處罰2000元。
五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《山西省煤炭工業(yè)局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》，確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定馬營(yíng)煤業(yè)調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。
一、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行按月按項(xiàng)目否決考核。
二、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。全年考核共分六個(gè)部分。
礦井檢修專(zhuān)題調(diào)度
瓦斯檢測(cè)監(jiān)控
“雨季三防”專(zhuān)題調(diào)度
調(diào)度綜合分析、預(yù)測(cè)
精品個(gè)人檔案
各類(lèi)事故專(zhuān)題調(diào)度
三、具體分項(xiàng)否決考核：
1、礦井檢修專(zhuān)題調(diào)度 (標(biāo)準(zhǔn)分9分)
(1)法定節(jié)假日及日常大型檢修項(xiàng)目，檢修前要報(bào)送停產(chǎn)檢修計(jì)劃;(未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分)
(2)復(fù)產(chǎn)計(jì)劃;(未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分)
(3)安全技術(shù)措施;(未及時(shí)報(bào)送措施扣2分)
(4)每小班詳細(xì)具體逐項(xiàng)匯報(bào)檢修進(jìn)度、存在問(wèn)題、設(shè)備試轉(zhuǎn)等情況;(匯報(bào)不清或未按要求匯報(bào)扣3分)
2、“雨季三防”專(zhuān)題調(diào)度 (標(biāo)準(zhǔn)分9分)
(1)“雨季三防”情況設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳;(未設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳扣2分)
(2)冬季防寒防凍情況設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳;(未設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳扣2分)
(3)按“三防”文件規(guī)定詳細(xì)匯報(bào)如下項(xiàng)目：(未按要求匯報(bào)或匯報(bào)不清每項(xiàng)扣1分)
a、重點(diǎn)工程進(jìn)度
b、出現(xiàn)的險(xiǎn)情
c、搶險(xiǎn)救災(zāi)情況
d、影響礦區(qū)的主要河流
e、天氣變化情況等
3、瓦斯檢測(cè)監(jiān)控 (標(biāo)準(zhǔn)分8分)
(1)調(diào)度臺(tái)應(yīng)設(shè)立瓦斯及有害氣體檢測(cè)記錄;(未按要求設(shè)立扣2分)
(2)斷電實(shí)驗(yàn)情況詳細(xì)記錄;(未按要求設(shè)立扣2分)
(3)瓦斯超限原因記錄;(未按要求設(shè)立扣2分)
(4)工作面斷電情況及處理措施;(未按要求設(shè)立或記錄扣2分)
4、調(diào)度綜合分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào) (標(biāo)準(zhǔn)分扣8分)
(1)礦調(diào)度室每月3日前必須將上月綜合生產(chǎn)分析上報(bào)公司調(diào)度室，內(nèi)容必須符合公司調(diào)度室要求，必須合理預(yù)測(cè)分析當(dāng)月生產(chǎn)情況，并能指導(dǎo)當(dāng)月生產(chǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。(不達(dá)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)要求扣4分)
5、個(gè)人精品檔案 (標(biāo)準(zhǔn)分8分)
調(diào)度室要建立個(gè)人精品檔案，具體內(nèi)容有;
(1)個(gè)人工種
(2)定期質(zhì)量評(píng)價(jià)
(3)質(zhì)量處罰記錄
(4)工作完成情況
(5)所得獎(jiǎng)勵(lì)記錄
(記錄不全每項(xiàng)扣1-2分)
6、各類(lèi)事故專(zhuān)題調(diào)度 (標(biāo)準(zhǔn)分8分)
(1)傷亡事故
接發(fā)生傷亡事故匯報(bào)后，應(yīng)按要求及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)，積極采取措施進(jìn)行搶救，并在30分鐘內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。須按要求記錄清“事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故類(lèi)型、搶救情況等，需調(diào)動(dòng)救護(hù)隊(duì)或總醫(yī)院時(shí)要立即向公司調(diào)度匯報(bào)。(不按要求通知或匯報(bào)的一次扣3分)
(2)重大非傷亡事故
接發(fā)生重大非傷亡事故匯報(bào)后，礦調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度。(不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分)
(3)突發(fā)事件
接發(fā)生突發(fā)事件匯報(bào)后，礦調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度。(不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分)
安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各項(xiàng)安全管理，轉(zhuǎn)變各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別定本制度。
一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容
1、現(xiàn)場(chǎng)“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必到。
2、現(xiàn)場(chǎng)“三走到”：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場(chǎng)要走到，最遠(yuǎn)的工作區(qū)域要走到。
3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向公司對(duì)口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度上報(bào)。動(dòng)態(tài)變化和特殊情況需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充并上報(bào)。
二、“三必到”、“三走到”管理措施
1、針對(duì)“三必到” 現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督;
2、針對(duì)“三走到”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問(wèn)到、查到、落實(shí)到、考核到;
3、每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份;
4、調(diào)度會(huì)針對(duì)“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查;
5、安全調(diào)度每日對(duì)“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理，對(duì)副科級(jí)以上人員現(xiàn)場(chǎng)督查情況進(jìn)行公示;
6、安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳;
7、礦級(jí)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次;
8、副科級(jí)以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少有一名副科級(jí)以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班不得重復(fù);
9、“三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級(jí)以上人員帶班作業(yè);
10、各級(jí)檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門(mén)動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到100%;
11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場(chǎng)檢查后，下午必須對(duì)近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，提出建設(shè)性意見(jiàn)并與隱患一起進(jìn)行“三定”;
12、副科級(jí)以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度填寫(xiě)檢查表。
三、“三必到”、“三走到”的考核辦法
1、每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報(bào)、罰款及給予行政處分等考核措施;
2、礦領(lǐng)導(dǎo)正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月;生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正職7次/月，副職8次/月(安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度、運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等科室);其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級(jí)以上5次/月，每少一次處罰200元;
3、副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于3條;副科級(jí)以上管理人員填報(bào)隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元;
4、無(wú)故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)者，每次處罰200元;
5、每月安全調(diào)度負(fù)責(zé)將副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到”、“三走到”情況分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔;
6、特殊時(shí)期的下井考核，按照特殊時(shí)期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。
監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度
為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測(cè)不到的空擋期間，監(jiān)管部門(mén)無(wú)從了解情況，在這盲點(diǎn)期間，預(yù)防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當(dāng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時(shí)，自動(dòng)化科值班人員要立即派人到現(xiàn)場(chǎng)處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，知道原因時(shí)說(shuō)明原因。
2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，應(yīng)立即通知瓦檢隊(duì)派瓦檢員到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，并通知通風(fēng)科長(zhǎng)，并隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。
3、若監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時(shí)—1小時(shí)內(nèi)無(wú)法恢復(fù)，自動(dòng)化科必須向調(diào)度室詳細(xì)說(shuō)明原因，并向總工、安全礦長(zhǎng)匯報(bào)該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線(xiàn)期間，瓦檢員要隨時(shí)監(jiān)測(cè)瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度室匯報(bào)一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知總工、安全礦長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，立即向公司總調(diào)匯報(bào)，并跟蹤落實(shí)，作好記錄， 每20分鐘向公司總調(diào)匯報(bào)一次 ，并把斷傳原因說(shuō)明。
馬營(yíng)煤業(yè)調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度
為了確保調(diào)度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，反饋相關(guān)信息，特制定特殊變化條件下的特別響應(yīng)制度。
一、成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)： 成員：調(diào)度室各班組
二、變化條件特別響應(yīng)的范圍：
(1)礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故;
(2)瓦斯超限(排放)、礦井大面積停電、主扇局扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故;
(3)采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故;
(4)通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程;
(5)地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類(lèi)重大事故;
(6)瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故;
(7)極端天氣變化情況;
(8)周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況;
(9)其它重大異常變化情況;
三、實(shí)施細(xì)則
1、各生產(chǎn)、輔助單位對(duì)當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細(xì)記錄發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。
2、地測(cè)科對(duì)探測(cè)或預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件變化情況，必須詳細(xì)記錄、、掌握構(gòu)造位置、類(lèi)型、狀況、可能影響程度等相關(guān)信息，根據(jù)預(yù)測(cè)情況制定相關(guān)安全技術(shù)措施，及時(shí)跟蹤落實(shí)。并將相關(guān)信息反及時(shí)饋到調(diào)度室。
3、發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報(bào)警或超限時(shí)，發(fā)生單位必須立即匯報(bào)調(diào)度室與通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)清事故原因，并及時(shí)反饋有關(guān)信息。
4、調(diào)度室接到變化條件的匯報(bào)或通知后，要詳細(xì)記錄變化條件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、匯報(bào)人等，盡快落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況及采取措施，根據(jù)變化條件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度，按規(guī)定的事故匯報(bào)程序迅速反饋至當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)礦長(zhǎng)、公司預(yù)調(diào)度室及有關(guān)業(yè)務(wù)科室，必要時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)指示立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務(wù)。5、對(duì)上一班延續(xù)的變化項(xiàng)目，調(diào)度室要詳細(xì)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保閉合
管理。
6、調(diào)度室要將《馬營(yíng)煤業(yè)事故事件應(yīng)急預(yù)案》和《事故匯報(bào)程序》直接輸入調(diào)度臺(tái)計(jì)算機(jī)內(nèi)，以便及時(shí)調(diào)用。
四、考核
1、礦調(diào)度室對(duì)“變化條件特別響應(yīng)制度”的管理考核將納入《馬營(yíng)煤業(yè)生產(chǎn)組織管理辦法》和《生產(chǎn)事故賠償管理規(guī)定》進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
2、凡發(fā)生條件變化的責(zé)任單位和個(gè)人，事后謊報(bào)、瞞報(bào)造成事故擴(kuò)大和嚴(yán)重后果時(shí)，將加倍嚴(yán)肅處理。必要時(shí)追究法律責(zé)任。
馬營(yíng)煤業(yè)調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度
(一)管理要求
1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全;
2、調(diào)度室要指派專(zhuān)人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專(zhuān)題臺(tái)帳，臺(tái)帳中要填寫(xiě)清楚圖紙資料的來(lái)源、上交人姓名、接收時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理;
3、圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看;
4、圖紙資料需要上傳和下閱時(shí)，要由專(zhuān)人記錄使用的全過(guò)程，并有查閱人簽字單;
5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱;
(二)考核
1、每年未按規(guī)定時(shí)間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時(shí)，扣保管員100元;
2、外閱或上傳未及時(shí)收回時(shí)，對(duì)保管員進(jìn)行100元處罰;
3、相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時(shí)提供和對(duì)相關(guān)工作造成重大影響時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行100元和300員處罰;
4、圖紙資料管理過(guò)程中將其丟失和損壞時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰;
5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時(shí)，要做好交接工作，否則將按第3條進(jìn)行處罰。
調(diào)度例會(huì)制度
一、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會(huì)定為每周星期一、五下午，冬季14：30分;夏季15：00準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，遇有緊急情況，臨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由調(diào)度室主任主持，時(shí)間控制在30-60分鐘。
二、調(diào)度例會(huì)參加人員礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、安監(jiān)處處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、副總工程師、生產(chǎn)科、物資部、動(dòng)力部、 采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、選煤廠(chǎng)等科隊(duì)行政負(fù)責(zé)人。
三、所有參加調(diào)度例會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遲到、早退、一次，罰款30元，無(wú)故不參加會(huì)議一次罰款50元，必須做到有事請(qǐng)假，并指派他人參加會(huì)議。
四、在調(diào)度會(huì)議上安排的工作，各單位必須無(wú)條件接受，并且按時(shí)完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時(shí)性任務(wù)。
五、各單位應(yīng)事先把問(wèn)題想清楚，以便在會(huì)議上一次性平衡解決，做到會(huì)議精練，堅(jiān)決杜絕會(huì)議的扯皮現(xiàn)象。
調(diào)度會(huì)議制度
為了更好貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全工作意見(jiàn)和貫徹執(zhí)行上級(jí)安全指令，有組織地召開(kāi)各種調(diào)度例會(huì)，特制定本制度。
1、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議每天定期召開(kāi)，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持，由辦公室組織通知并考勤，調(diào)度室做好傳達(dá)工作并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)議的主要任務(wù)是聽(tīng)取調(diào)度主任匯報(bào)上一天全礦(井)生產(chǎn)、安全情況;礦(井)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負(fù)責(zé)人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問(wèn)題。傳達(dá)貫徹上級(jí)的安全批示、通知和通報(bào)。由各單位提出近期工作中存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題，在會(huì)議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決限期落實(shí)。
2、參加會(huì)議單位及人員：礦長(zhǎng)及其它礦領(lǐng)導(dǎo)、安全部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、生技部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及全部、調(diào)度員、通風(fēng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及全部、機(jī)電部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、采掘工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)(除下井跟班)，人勞及礦辦公室領(lǐng)導(dǎo)，銷(xiāo)售、供應(yīng)等基層單位，以及為生產(chǎn)服務(wù)的輔助單位行政一把手參加，外包隊(duì)負(fù)責(zé)人員。
3、調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)每月進(jìn)行一次，由調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容為調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)部總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)、檢查調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展情況、調(diào)度人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。
4、參加各種調(diào)度會(huì)議的人員因事不能參加安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的，必須事先向調(diào)度主任或生產(chǎn)礦長(zhǎng)請(qǐng)假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，方才有效，否則，按無(wú)故不參加會(huì)議處罰。
5、各單位的領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度會(huì)議后，必須及時(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去。
6、凡是規(guī)定要求參加調(diào)度會(huì)議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度
隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入，為保證我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定以下生產(chǎn)調(diào)度管理制度。
一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度
1、生產(chǎn)調(diào)度必須堅(jiān)持“安全第一”的方針，不違章指揮，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
2、各生產(chǎn)隊(duì)必須在班前2小時(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)本班出勤人數(shù)和職工名單，調(diào)度根據(jù)出勤情況安排具體工作，需要檢修時(shí)間報(bào)調(diào)度室，一次不報(bào)者，罰班隊(duì)長(zhǎng)10元。
3、各生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，提前2小時(shí)到調(diào)度室，無(wú)特殊情況者其它人員不得代替。由生產(chǎn)調(diào)度主任安排當(dāng)班工作，遲到罰款5元，不到者罰款10元。
4、一、三、五早上7點(diǎn)30分鐘，各單位負(fù)責(zé)人參加安全調(diào)度會(huì)，要求參加人員不得缺席，并能夠接受和處理調(diào)度會(huì)上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5元。
5、對(duì)在調(diào)度會(huì)上，礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任安排的各項(xiàng)工作，有異議和有困難的可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室復(fù)議平衡后，各單位必須無(wú)條件接受，并按時(shí)保質(zhì)、保量完成，如完不成者罰款20元。
6、對(duì)拒不接受任務(wù)或不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)，對(duì)責(zé)任人罰款20—100元，情節(jié)特別嚴(yán)重的可建議停職。
7、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，調(diào)度室主任當(dāng)天布置落實(shí)，少落實(shí)一項(xiàng)罰款10元。
8、凡平地、井下機(jī)械設(shè)備影響生產(chǎn)超過(guò)40分鐘以上者，由主管科室組織分析，調(diào)度室參加，一次不分析罰主管科室負(fù)責(zé)人10元。各有關(guān)單位無(wú)條件參加，如不參加罰責(zé)任人10元。
9、如井下影響生產(chǎn)超過(guò)半個(gè)小時(shí)的，平地值班隊(duì)長(zhǎng)必須下井，一次不下井罰款20元，超過(guò)4小時(shí)系統(tǒng)科長(zhǎng)必須下井，不下井罰款20元。
10、值班的科、隊(duì)長(zhǎng)外出離開(kāi)值班崗位的，必須給調(diào)度室主任請(qǐng)假，一次不請(qǐng)假對(duì)離崗者罰款10元。
11、如井下發(fā)生事故，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動(dòng)一切人、物、力進(jìn)行事故處理，對(duì)不服從指揮者罰款50—100元。
二、現(xiàn)場(chǎng)辦公制度
1、當(dāng)工作地點(diǎn)遇到特殊情況或需要多部門(mén)共同解決時(shí)，參加現(xiàn)場(chǎng)辦公人員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，遲到者罰款10元，中途掉隊(duì)一直沒(méi)歸隊(duì)的罰30元，不參加不及時(shí)隨領(lǐng)導(dǎo)下井者罰款50元。
2、凡現(xiàn)場(chǎng)辦公確定的工作必須按時(shí)完成，完不成者罰單位責(zé)任人100元。
三、請(qǐng)示匯報(bào)制
……礦調(diào)度室及時(shí)把各井口及全礦產(chǎn)量、進(jìn)米、出勤等情況向礦委會(huì)匯報(bào)，建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報(bào)制》專(zhuān)題事故匯報(bào)制度、專(zhuān)題匯報(bào)制度、有調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度。
四、調(diào)度會(huì)議制度：
(1)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議
礦調(diào)度室每日召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由生產(chǎn)付礦長(zhǎng)、調(diào)度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，由井長(zhǎng)或付井長(zhǎng)主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合平衡，確定和落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。
(2)生產(chǎn)平衡會(huì)議
每月召開(kāi)三次，主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實(shí)下步生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)會(huì)議決定的問(wèn)題調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
(3)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)會(huì)議
調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計(jì)劃做出的采掘安排，平衡和落實(shí)下一個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和措施。按照礦計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)均衡地完成任務(wù)。
五、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制：
為了解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，建立領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每日24小時(shí)值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在值班期間，要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報(bào)，檢查作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，保證完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
六、牌、板、圖的管理制度：
礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺(tái)帳，各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報(bào)表，調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。
調(diào)度工作制度
一、調(diào)度例會(huì)制：
1、每日召開(kāi)一次調(diào)度碰頭會(huì)，由調(diào)度室主任組織，主要解決當(dāng)天存在問(wèn)題，及整改落實(shí);
2、每周召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)議，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持，主要分析生產(chǎn)情況、保證班、日、周、旬生產(chǎn)任務(wù)完成。
3、調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議一日一次，由調(diào)度室主任主持，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出改進(jìn)措施，提高業(yè)務(wù)水平。
二、調(diào)度匯報(bào)制：
1、每日下班前，要對(duì)全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通工作匯總報(bào)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工。
2、每月、旬有書(shū)面材料、內(nèi)容有本旬(月)安全生產(chǎn)情況，下一旬(月)安全生產(chǎn)安排和預(yù)計(jì)完成、情況及存在問(wèn)題，報(bào)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工。
3、對(duì)上級(jí)通知、通報(bào)、電文等準(zhǔn)確記錄，傳達(dá)和貫徹執(zhí)行。
4、發(fā)現(xiàn)事故要及時(shí)按程序調(diào)動(dòng)，組織有關(guān)部門(mén)，搶救和處理，并及時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)。
5、由調(diào)度室牽頭每月組織工程制質(zhì)量組收和百分考核
調(diào)度員崗位規(guī)范
單 位 調(diào)度室 崗位名稱(chēng) 調(diào)度員 編 號(hào) :
任務(wù)描述 負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)調(diào)度綜合平衡
責(zé)任范圍 1.負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)調(diào)度綜合平衡，及時(shí)調(diào)度各作業(yè)單位的作業(yè)完成情況。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)情況、上級(jí)指示及有關(guān)事宜記錄工作。
崗位標(biāo)準(zhǔn) 崗位技能
1.熟悉安全生產(chǎn)調(diào)度管理及井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各生產(chǎn)系統(tǒng)等知識(shí)。
2.具有組織管理的能力，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)能力。
3.具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，能為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議。
4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。
工作內(nèi)容與要求
1.各班調(diào)度員必須按時(shí)交接班，上一班必須向下一班交待清楚所掌握的井下生產(chǎn)情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況、各種記錄的填寫(xiě)情況以及其他未盡事宜。
2.當(dāng)班調(diào)度員要及時(shí)調(diào)度各作業(yè)單位的作業(yè)完成情況，并按公司調(diào)度的要求及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。
3.及時(shí)填寫(xiě)各種記錄、臺(tái)帳，保證字跡清晰工整。另外白班調(diào)度員負(fù)責(zé)向公司調(diào)度室匯報(bào)全天產(chǎn)量、生產(chǎn)及倉(cāng)存情況，夜班調(diào)度員早調(diào)度會(huì)前必須填寫(xiě)好當(dāng)日各調(diào)度日?qǐng)?bào)表。
4.做到匯報(bào)、轉(zhuǎn)達(dá)指示及時(shí)不拖拉，記錄要準(zhǔn)確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要按時(shí)間順序分類(lèi)歸檔。
5.井下所匯報(bào)的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)積極聯(lián)系解決，同時(shí)做好記錄，應(yīng)記清楚時(shí)間、隊(duì)別、地點(diǎn)、原因、性質(zhì)等情況，遇到重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)要調(diào)動(dòng)一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案。
6.認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，隨時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)的指示，檢查有關(guān)事宜的落實(shí)情況，同時(shí)記錄在案。
7.接聽(tīng)電話(huà)時(shí)要熱情、耐心，有問(wèn)必答，要求使用標(biāo)準(zhǔn)文明用語(yǔ)。
8.要熟悉調(diào)度室內(nèi)所有監(jiān)測(cè)、監(jiān)控的設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理或匯報(bào)主管部門(mén)處理。9.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握采、掘、運(yùn)、通等各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)、準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
10.調(diào)度員必須有高度的責(zé)任感和端正的工作態(tài)度，對(duì)本班的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。
調(diào)度員安全操作規(guī)程
一、上崗條件
1、調(diào)度員必須熟知生產(chǎn)各環(huán)節(jié)具體情況。
2、必須掌握安全生產(chǎn)知識(shí)。熟悉有關(guān)政策、法規(guī)，有較豐富的煤炭生產(chǎn)企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)和調(diào)度室工作經(jīng)驗(yàn)。
3、及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證完成和超額完成煤炭生產(chǎn)計(jì)劃
二、安全規(guī)定
1、工作責(zé)任性強(qiáng)，敢于管理;態(tài)度和藹、禮貌待人。
2.具有良好的綜合素質(zhì)，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)能力。
3.全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況。
三、正常操作
1、及時(shí)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和發(fā)生影響生產(chǎn)的事故有詳細(xì)記錄，對(duì)基層匯報(bào)的問(wèn)題有安排，有記錄、有處理結(jié)果。
2、做好上傳下達(dá)工作。對(duì)上傳下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度命令能按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，且有記錄。
3、調(diào)度員要經(jīng)常下井察看現(xiàn)場(chǎng)情況。有時(shí)間、地點(diǎn)及發(fā)生問(wèn)題記錄。
4、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫(xiě)好調(diào)度日志或調(diào)度綜合原始記錄。
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)影響生產(chǎn)造成誤時(shí)情況的分析記錄工作。
四、特別操作
1、礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。
2、按照規(guī)定的事故匯報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)，積極組織搶救，并及時(shí)向調(diào)度室傳真事故報(bào)告表。
3、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。
