“金牌班長(zhǎng)”張曉軍的“三板斧”

“金牌班長(zhǎng)”張曉軍的“三板斧”

金剛煤礦  李宇凌 

1月29日，在川煤集團(tuán)達(dá)竹公司表彰了10名“金牌”班組長(zhǎng)，其中，金剛煤礦采煤二隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng)張曉軍也表彰人選之列，作為“兵頭將尾”他是如何管理自己班組從而讓自己進(jìn)入集團(tuán)公司“金牌”班組長(zhǎng)之中的呢？1月31日，筆者對(duì)他進(jìn)行采訪。

他身材不算高大、工作服經(jīng)常被汗水浸透的人，他川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦采煤二隊(duì)生產(chǎn)三班的班長(zhǎng)張曉軍。

今年42歲的張曉軍是一個(gè)老實(shí)、坦誠(chéng)的農(nóng)民工，他說(shuō)：“對(duì)于工作，咱們就要好好的干，現(xiàn)在煤炭處于低迷狀態(tài)，自己更要干好工作，讓企業(yè)增加效益，職工的利益才能有保障。”

“我們班長(zhǎng)在管理班組這塊，總是有自己的‘三板斧’。”班組職工李紅兵對(duì)筆者拉開(kāi)了話匣子。

“ ‘三板斧’無(wú)非就是班組管理這塊，其實(shí)，我們工作上首先要?jiǎng)?chuàng)新、然后要勤快、最后要?jiǎng)?wù)實(shí)。”張曉軍說(shuō)出了他的帶班之道。

要?jiǎng)?chuàng)新。張曉軍根據(jù)采煤的各個(gè)崗位特點(diǎn)和結(jié)合自己對(duì)員工的了解，有了自己的一套員工管理“四法”，即“班前看情緒，班中看態(tài)度，困難看表現(xiàn)，班后看喜好。”有一次，他發(fā)現(xiàn)班組員工張華干好老走神，下班后，就主動(dòng)到他家里詢(xún)問(wèn)情況。當(dāng)?shù)弥獜埲A的愛(ài)人住院，父母又年邁多病，沒(méi)有辦法照顧6歲的小孩時(shí)，張曉軍便拉他到隊(duì)長(zhǎng)辦公室說(shuō)：“隊(duì)長(zhǎng)，他家庭有困難，現(xiàn)在我們班組的活沒(méi)有很重，我?guī)退?qǐng)假回家照顧他妻子和孩子，工作上的事我們幾個(gè)兄弟頂?shù)米　?rdquo;張曉軍有人情味的工作方法，讓張華深受感動(dòng)。

要勤快。張曉軍介紹，勤快無(wú)非就是手勤、腿勤、腦勤。張曉軍一上班，先把采煤機(jī)查看一遍，然后在進(jìn)行手指口述，最后確認(rèn)完畢后才組織生產(chǎn)。他說(shuō)：“這些設(shè)備都是寶，我們礦就看咱們采煤二隊(duì)的綜采機(jī)，如果它有什么問(wèn)題，那咱們手里就少拿好多票子哦。”他平時(shí)也愛(ài)動(dòng)腦筋，剛開(kāi)始學(xué)習(xí)開(kāi)采煤機(jī)時(shí)，什么都不會(huì)，由于采煤面又是大傾角，割下來(lái)的煤有些沒(méi)有進(jìn)入溜槽，直接從支架的行人道往下掉，容易傷到職工。他和其他班組員工經(jīng)過(guò)研究，將在過(guò)道中間安置一塊擋煤板，便解決了這個(gè)安全隱患。

要?jiǎng)?wù)實(shí)。其實(shí)，務(wù)實(shí)就是工作要踏踏實(shí)實(shí)、勤奮敬業(yè)的意思。我們作為班組長(zhǎng)，首先就得要“做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事”為處事原則。他家住在礦區(qū)周邊的農(nóng)村，去年有一段時(shí)間，礦井生產(chǎn)任務(wù)緊張，他連續(xù)十多天沒(méi)有回家。兒子發(fā)高燒了，妻子讓他回家照顧一下。他知道，妻子不到萬(wàn)不般無(wú)奈，是不會(huì)讓他丟下工作回去的?？墒牵巯律a(chǎn)任務(wù)這么緊，自己又是班長(zhǎng)，他只能捂著發(fā)酸的鼻子對(duì)妻子說(shuō)：“我也想馬上見(jiàn)到孩子，好好的關(guān)心他、愛(ài)護(hù)他，可是，現(xiàn)在礦井生產(chǎn)任務(wù)緊，生產(chǎn)出煤工作正式關(guān)鍵時(shí)刻，實(shí)在走不開(kāi)，只能讓你受累了，回來(lái)，我一定好好的補(bǔ)償孩子。”

   這就是一個(gè)煤礦企業(yè)的普通班組長(zhǎng)，他們用自己的行動(dòng)和管理，證實(shí)了，煤礦工人也是一個(gè)“光亮”的行業(yè)，同時(shí)，也證實(shí)了自己的價(jià)值，自己的尊嚴(yán)。