“金牌班長”肖映堂的治班之道

“金牌班長”肖映堂的治班之道

金剛煤礦  李宇凌

1月24日，川煤集團達竹公司金剛煤礦掘進二隊生產(chǎn)一班班組長肖映堂剛剛榮獲“優(yōu)秀班組長”稱號，在礦區(qū)便炸開了鍋，平時這個不起眼的班組長，怎么就榮獲了集團公司的“優(yōu)秀班組長”？筆者帶著疑問走了這個班組，和肖映堂交談，發(fā)現(xiàn)了一些獨特的治班之道。

         懂得“吃虧”

現(xiàn)年42歲的肖映堂是個踏實的農(nóng)民工，他說：“班組是企業(yè)中最基本的團體，是生產(chǎn)經(jīng)營運行鏈條中的一個重要環(huán)節(jié)，作為班長，我的職責就是按照上級的部署，我們組織好班組生產(chǎn)工作，按照一定的規(guī)范有序生產(chǎn)，吸引凝聚大家的熱情實現(xiàn)團隊理念及整體實力的提升，當班長的有時要學會吃虧。”這是肖映堂對“班長”的理解。肖映堂繼續(xù)說道：“平時開完班前會時，仔細分析任務(wù)的難度、檢查上班時候的工具是否備齊，在勞動分配上一定要兼顧公平的分配原則，而難度大、任務(wù)重的活兒往往留給自己。在確保安全的前提下，盡可能把工作做完。作為班長，首先要主動承擔困難任務(wù)，從不考慮自己的上班時間長就是吃虧，依靠自己多年的工作經(jīng)驗，摸索出最佳操作程序后，才給其他人分派。”

技術(shù)到家

班長在班組里要起到標兵示范作用，在各項工作中要敢于讓所有人“向我看齊”。該班共計8名成員，年齡最大的45歲，最小的35歲，平均年齡38歲，個性鮮明，要想把大家凝聚在一起，就要樹標桿立榜樣。肖映堂說：“要讓大家聽從你的安排，一是要事事自己率先垂范。二是要在技術(shù)上讓大家服氣，三是要多考慮班組成員利益。只要做到了這些，就可以理直氣壯地要求組員們這樣做。組員信服你才會聽你的指揮，班長也才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的管理目標”。

學會溝通

“其實，工作中的很多問題是由于沒有及時溝通造成的。因為不能及時有效溝通，會造成誤會，結(jié)果帶來很多阻力，影響了工作的正常進行。”肖映堂覺得，經(jīng)常和組員進行有效的溝通是凝聚班組合力的重要手段。他在班組內(nèi)部仔細了解每個人的個性、特長、風格、愛好，觀察他們的工作面貌、精神狀況、工作態(tài)度，了解他們遇到的困難和障礙，傾聽他們的述說、見解和意見，用熱心和真心關(guān)注、關(guān)心他們。通過這些取得大家的信任，得到有效的溝通，創(chuàng)建了一個和諧、愉快的工作氛圍，消除不必要的誤會和誤解。