張亞莉：金牌隊長宋榮光
“大家請看，在我右手邊是點柱標識，請大家抬頭向上看，上面是錨索標識，請大家用手里的礦燈照一下，是不是很整齊？目前，我們迎頭所有的點柱、錨索等關(guān)鍵工程，實行掛牌管理。這樣，不僅讓人感覺整齊劃一，還有利于工程的終身管理。”在聽到中煤集團大屯公司孔莊煤礦掘進九隊隊長宋榮光的介紹后，公司安監(jiān)局長丁仁剛滿意的點點頭，并安排隨行的記者一定要把這些亮點拍下來，做好宣傳和推廣。這是在孔莊煤礦召開的大屯公司“精細化管理、無塵化建設(shè)現(xiàn)場推進會”上的一幕。在剛剛過去的2012年里，宋榮光帶領(lǐng)掘進九隊收獲了許多令人艷羨的累累碩果。自2012年5月份起至年底，連續(xù)在礦質(zhì)量標準化月度考核中獨占鰲頭，公司精細化管理煤巷掘進隊半年度評比兩次獲取第二名，刷新了孔莊煤礦的歷史記錄?？浊f煤礦首次進行“金牌管理者”評選，他是二者之一。同時，他還被大屯公司和礦評為“勞動模范”。為此筆者對宋榮光進行了專訪。
而立之年挑重擔
帥氣的宋榮光，剛過而立之年，是全礦最年輕的掘進隊長。2012年4月20日，受礦黨政領(lǐng)導重托，宋榮光接任掘進九隊主管隊長。剛接手的掘進九隊，猶如一盤散沙，給安全生產(chǎn)帶來較大隱患。宋榮光意識到：當務之急首先要排除職工心理的陰影，充分調(diào)動起全隊干群的士氣。他重新組建隊伍，健全班子成員，虛心聽取骨干人員的意見，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，對重點職工進行家訪，使他們摒棄了蠻干、僥幸的思想，更加深了對安全生產(chǎn)重大意義的認識。
思想通了，帶領(lǐng)大家走精細化、無塵化建設(shè)之路才能是出路。在當時作業(yè)的I68煤小塊段，宋榮光利用自己在中國礦業(yè)大學的理論知識和多年當主管技術(shù)員的豐富經(jīng)驗，在礦5月份開展安全質(zhì)量標準化月度評比檢查活動中，取得了煤巷掘進系統(tǒng)標準化第一名的好成績。礦給予人均300元的獎勵，礦領(lǐng)導還召集其它隊召開現(xiàn)場會，學習他們的優(yōu)秀經(jīng)驗。品嘗到標準化甜果的職工，干勁也上來了。宋榮光絲毫也不敢放松，他征求區(qū)隊領(lǐng)導班子的意見后，建立健全了掘進九隊各項規(guī)章制度，并傳達到每一位職工。技術(shù)員和安全、生產(chǎn)、機電等副隊長，各負其責，每天的生產(chǎn)任務完成、質(zhì)量監(jiān)督、隱患排查等情況，上墻公布，按照公開、公正、公平的原則，獎優(yōu)罰劣。有問題的堅決跟蹤整改，后來大家習慣了，樹立起“要做就做精品工程”的意識，堅決不做返工工程。宋榮光說，那時基本上就是吃住在礦上，跑現(xiàn)場、跟班，嚴格按標準要求，很少回家。
精細化創(chuàng)造效益
“精細化、無塵化建設(shè)，不僅沒有影響我們進尺，每月提前完成進尺任務。”宋榮光說，“煤炭形勢不好，我們在生產(chǎn)過程中進行了許多小改革小發(fā)明，發(fā)揮了很大的作用。”自上任以來，以“節(jié)能減排、修舊利廢”活動為契機，將材料費落實到每一名職工身上，能用小材料絕不毀大材料、能修舊復用絕不領(lǐng)新的、能自己制作的絕不外委加工。自從實行精細化運作后，單位材料大家管，人人肩上有指標，如零活班人員每次在卸完材料后都會對車皮內(nèi)容易漏掉的小鐵托、錨桿絲帽、樹脂膠等小材料進行一次檢查，并歸攏至料場碼放整齊。
2012年9月初，在礦開展的“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”活動中，宋榮光帶領(lǐng)區(qū)隊技術(shù)員、電鉗工對巷道內(nèi)設(shè)施的改進進行了調(diào)研，及時上報了《新型高壓電纜接線盒吊掛鉤的設(shè)計》和《煤巷專用激光架的設(shè)計安裝》。通過區(qū)隊現(xiàn)場的實際應用，大大提高了安裝速度和材料的利用率，杜絕了失爆現(xiàn)象的發(fā)生，確保了巷道頂板的質(zhì)量標準化。。僅激光架的設(shè)計安裝一項，按全礦煤巷平均每月進尺600米計算，每年就節(jié)省材料及人工費共計14000元。
安全是最大福利
如何解決現(xiàn)場標準化存在隱患的問題？如何不斷提高工作面的安全與質(zhì)量標準化工作，做到精益求精？宋榮光每天帶著這兩個思考入井跟班，查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量標準化工作存在的問題和各種不利因素。上井后，組織區(qū)隊管理人員召開“現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作會議”，集思廣益，跟蹤落實。宋榮光發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)班組在割完一排后，沒有細致地檢查就收拾工具準備下一排的施工，使得當班的質(zhì)量標準化存有漏檢的現(xiàn)象，在下一班接班驗收時，問題就會暴露出來。他要求班組長在組織支護后，必須安排專人再認真的檢查一遍，對存在的數(shù)據(jù)不達標現(xiàn)象不處理就不能開工，跟班副隊長緊盯迎頭，確保干一排合格一排，對不能嚴格執(zhí)行的現(xiàn)場管理人員一律停班。
在施工的7432溜子道，宋榮光帶領(lǐng)區(qū)隊骨干改造“固定式捕塵網(wǎng)”和“移動式捕塵網(wǎng)”，大大降低了巷道內(nèi)的浮煤，為職工提供了一個安全舒適的工作環(huán)境。施工現(xiàn)場落實“嚴把毫米關(guān)”的理念，井下巷道內(nèi)電纜的吊掛、風水管路的安裝、軌道的鋪設(shè)、點柱的設(shè)置、風筒的吊掛等整齊劃一，符合上線管理的標準，實現(xiàn)了動態(tài)達標。（張亞莉）
