實踐感言十——發(fā)展與管理

在對于南京NGO組織進(jìn)行了一系列的走訪的調(diào)查后，礦大文法團(tuán)委實踐團(tuán)的隊員們對于NGO組織目前階段的運作與發(fā)展有了深入了解。

1979年中國實行改革開放政策后,隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變、事業(yè)單位改革、以及社會生活的多樣化,中國社會誕生了大批社會團(tuán)體和面向社會提供服務(wù)的民辦非企業(yè)單位,一些事業(yè)單位也與政府脫鉤走向自治。經(jīng)過多年的發(fā)展，NGO組織在中國已經(jīng)取得了較好的成果。在機(jī)構(gòu)運作方面，目前NGO普遍存在符合條件的員工較少，機(jī)構(gòu)運作問題較多，還有就是經(jīng)費的問題，NGO組織經(jīng)費來源較少，中國還在發(fā)展當(dāng)中，與發(fā)達(dá)國家存在著許多差距。雖然我們可以參考國外MGO的發(fā)展經(jīng)驗及模式，但是由于我國國情的特殊，生搬硬套的理論是無法恰當(dāng)契合我國現(xiàn)狀的，所以在借鑒西方理論的基礎(chǔ)上，最重要的還是將理論和模式本土化，發(fā)展出適合我國的NGO體系。NGO組織大多工資少，任務(wù)重，許多人不愿意在NGO組織中工作。在這種情況下，NGO組織開始自己培養(yǎng)人才，例如教授大學(xué)生、下崗職工一些專業(yè)知識，培養(yǎng)未來的員工，但真正精通組織運營并能將NGO組織發(fā)展壯大的人才仍然十分稀缺，一為NGO組織的負(fù)責(zé)人說道：“我覺得人才是我們的困境之一，現(xiàn)在我們每年都要做很多的事，然而全職人員不到十人，工作量太大，許多事情我們明知道應(yīng)該做，卻不得不放棄，實在是因為真的沒有精力了。”    

而NGO目前最重要的任務(wù)就是研究制定出一套適合我國的運作模式，多辦實事，從而不斷提升社會認(rèn)知度，更好的為社會民眾服務(wù)。