機(jī)電裝備公司上好安全管理“四把鎖”
近年來，機(jī)電裝備公司積極探索安全生產(chǎn)管理新方法，上好安全管理“四把鎖”，有力的促進(jìn)了安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
上好“機(jī)制”鎖，鎖住根本處。該公司強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，全面修訂和完善各項(xiàng)安全管理制度。擴(kuò)大安全檢查覆蓋面，加大安全檢查力度。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班制度，確保有職工上崗就有領(lǐng)導(dǎo)巡查。充分發(fā)揮青安崗、群安崗作用，營造全員參與安全管理的良好氛圍。
上好“培訓(xùn)”鎖，鎖住關(guān)鍵處。該公司認(rèn)真做好職工的崗前培訓(xùn)工作，并針對(duì)特殊作業(yè)工種、新近職工及轉(zhuǎn)崗工人，定期舉辦各類取證培訓(xùn)，提高員工安全操作水平。同時(shí)，該公司還十分注重安全文化建設(shè)，積極開展安全演講、安全知識(shí)問答、安全簽名等活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的理念深植于每位職工心中。
上好“三違”鎖，鎖住薄弱處。該公司加大對(duì) “三違”查處力度，建立職工“三違”檔案，實(shí)行“三違”積分考核制度。強(qiáng)化―對(duì)―的主體責(zé)任追究，實(shí)行“三違”責(zé)任連帶處罰，強(qiáng)化管理人員的安全管理意識(shí)，提升各基層單位的安全管理水平。
上好“監(jiān)管”鎖，鎖住細(xì)微處。該公司建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全監(jiān)管體系。定期開展專項(xiàng)安全檢查，消除安全隱患。突出抓好班組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，筑牢企業(yè)基層安全防線，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
投稿人：魏大鵬 齊宇翔
