晉煤集團(tuán)鐵運(yùn)公司“360”式修復(fù)安全漏洞

針對當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，晉煤訪華團(tuán)鐵運(yùn)公司圍繞“降本增效”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從小處著手，從細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，在滿足安全、高效生產(chǎn)的前提下，開展降低成本、控制材料消耗活動(dòng)，“360”式全面修復(fù)安全漏洞，抓好運(yùn)輸生產(chǎn)。
全面診斷。 充分發(fā)揮黨員干部的職能，劃分責(zé)任區(qū)、分片、包點(diǎn)，深入現(xiàn)場一線，對不同人員、不同地段、不同部位認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場排查，按照“凡是有人作業(yè)的地方，就有安全監(jiān)督”進(jìn)行全面診斷，詳細(xì)了解職工的思想及礦區(qū)沿線的設(shè)施設(shè)備的狀況，把各類隱患扼殺的萌芽狀態(tài)，力爭做到不漏管、不失控、無盲區(qū)、無死角。真正達(dá)到抓“三違”、查隱患、堵漏洞，全面管控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
修復(fù)漏洞。 “你的勞保用品未佩戴齊全，不得上崗！”在機(jī)務(wù)段運(yùn)用工區(qū)段的班前會(huì)上，三隊(duì)隊(duì)長李晉龍對工區(qū)職工的勞保用品、勞動(dòng)用具、精神狀態(tài)進(jìn)行逐一排查，做到心中有數(shù)，把握全局，從制度規(guī)范的完善上著力把好安全關(guān)，每日由相關(guān)責(zé)任人對上崗人員進(jìn)行摸底排查，做到“四看”，即“看員工的身體狀況、看員工的精神面貌、看安全措施是否到位，看生產(chǎn)現(xiàn)場是否良好”，突出抓好安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、制度化，健全安全管理體系，修復(fù)每一個(gè)安全漏洞。
優(yōu)化系統(tǒng)。 “你們不用緊張，我就是問問你們對安全管理有什么好的想法和建議？”“趙科長，咱們礦區(qū)鐵路的工作性質(zhì)比較特殊，工作時(shí)間也比較特殊，有時(shí)不能參加工區(qū)學(xué)習(xí)，希望單位能多給我們一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。”鐵運(yùn)公司利用“問”診法，各級管理人員深入一線、靠近一線，主動(dòng)同員工交心談心，認(rèn)真聽取員工心聲，通過多種形式征求基層員工對安全工作的合理化建議和意見，調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。