內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司新上海一號(hào)煤礦籌建處采取多項(xiàng)措施降成本減庫存

內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司新上海一號(hào)煤礦籌建處采取多項(xiàng)措施降成本減庫存

為切實(shí)做好清庫、平庫工作，真正實(shí)現(xiàn)“節(jié)約挖潛、降本增效”。新上海一號(hào)煤礦籌建處積極采取多項(xiàng)措施降成本、減庫存，對(duì)該礦內(nèi)部現(xiàn)有庫存進(jìn)行重新整理、盤活。據(jù)了解，該礦庫存物資7月末比6月末降低了30多萬元。

一是嚴(yán)格控制計(jì)劃提報(bào)。各工區(qū)在提報(bào)計(jì)劃時(shí)，首先對(duì)庫有物資進(jìn)行篩查，禁止對(duì)庫有物資進(jìn)行提報(bào)。物管科根據(jù)庫存情況與月度匯總計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，對(duì)庫有物資的材料計(jì)劃進(jìn)行勾銷，并對(duì)未到貨材料進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，與材料計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。防止計(jì)劃重復(fù)提報(bào)導(dǎo)致的材料積壓；二是出庫控制。在各科室及工區(qū)領(lǐng)料時(shí)，物管科指派專人對(duì)老庫存材料進(jìn)行核實(shí)，優(yōu)先發(fā)放老庫存材料。同時(shí)要求各工區(qū)根據(jù) OA發(fā)送的材料庫庫存情況明細(xì)表，篩選出本工區(qū)確實(shí)可以使用的材料，20日前以書面方式報(bào)送物管科。物管科整理后予以統(tǒng)一出庫，此部分材料出庫量不計(jì)入月底材料考核費(fèi)用，將以實(shí)際使用量作為考核依據(jù)；三是以上海廟礦業(yè)公司開展的“五小競賽”活動(dòng)為契機(jī)，全廠范圍內(nèi)開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，動(dòng)員職工全員參與，以修待換；四是將長期未用的材料運(yùn)送到銀川，進(jìn)行銷售處理，回籠資金，減少生產(chǎn)成本，避免庫存增加、資金積壓、占用現(xiàn)象。（龐春意、桂思遠(yuǎn)）