新三礦通風(fēng)區(qū)班組動(dòng)態(tài)管理保安全

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦通風(fēng)區(qū)狠抓班組建設(shè)工作，堅(jiān)持從“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素”入手，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，取得了較好效果。截至目前，該區(qū)實(shí)現(xiàn)安全爆破十周年。

    加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制。該區(qū)根據(jù)安全生產(chǎn)“人、物、環(huán)境”三大要素，組織班組長(zhǎng)、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員每班檢查，確保做到檢查內(nèi)容細(xì)、工作有條理、問題責(zé)任明、整改落實(shí)快。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)零散作用人員管理，要求瓦斯員、放炮員等單獨(dú)零散作業(yè)人員一班6匯報(bào)，特別是在放炮前后要求放炮員和瓦斯員同時(shí)匯報(bào)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。集體作業(yè)班組要求職工在施工前、中、后全過程對(duì)操作環(huán)境執(zhí)行“安全確認(rèn)”制度，確定安全方可施工。加強(qiáng)隱患跟蹤控制。該區(qū)要求各班組把作業(yè)的每個(gè)層次和各種職責(zé)分工制度化、作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)約和精細(xì)管理，奉行“安全無小事”的管理理念，對(duì)事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。該區(qū)依據(jù)作業(yè)區(qū)域和崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，并把其作為班組日常安全管理重點(diǎn)，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，巡回檢查，重點(diǎn)防守，做到凡是瓦斯大作業(yè)場(chǎng)所和危險(xiǎn)源點(diǎn)都有安全信息、警示、提示、標(biāo)志，起到了約束人，警示人的作用，有效避免了重點(diǎn)崗位、危險(xiǎn)區(qū)域生產(chǎn)事故的發(fā)生。