川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠增收節(jié)支“從心開始”
川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠增收節(jié)支“從心開始”
近日，石板選煤發(fā)電廠積極貫徹達(dá)竹公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，用心做好“增收節(jié)支”工作，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低靡的特殊時(shí)期“苦練內(nèi)功”，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的提速增效打牢根基。
精“心”謀劃 完善增收節(jié)支機(jī)制
該廠利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、調(diào)度會(huì)等會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了達(dá)竹公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，詳細(xì)解讀了《2012年增收節(jié)支目標(biāo)和措施及考核辦法》的文件，重新完善了《石板選煤發(fā)電廠修舊利廢管理辦法》、《資金費(fèi)用管理辦法》等制度，要求各科室（車間）將會(huì)議精神和文件內(nèi)容層層傳達(dá)到班組及個(gè)人，在全廠營(yíng)造出精打細(xì)算“過日子”的良好氛圍。該廠還制訂出《成本、費(fèi)用指標(biāo)考核辦法》，使全廠管理費(fèi)用、收支兩條線費(fèi)用和材料配件費(fèi)用等全部與各部門（車間）掛鉤，達(dá)到了“包產(chǎn)到戶”的目的。
細(xì)“心”管理 降低精煤生產(chǎn)成本
“增收節(jié)支的重要環(huán)節(jié)就是提高產(chǎn)率，壓縮生產(chǎn)成本。”該廠繼續(xù)對(duì)重介系統(tǒng)深挖潛力，對(duì)三產(chǎn)品旋流器、TBS粗煤泥分選系統(tǒng)進(jìn)行工藝優(yōu)化。目前，重介系統(tǒng)每小時(shí)的原煤處理量由設(shè)計(jì)初的312噸提升到330噸左右，洗煤數(shù)量效率由95%提高到97%，相當(dāng)于提高精煤產(chǎn)率0.8個(gè)百分點(diǎn)；洗煤生產(chǎn)的主要耗材介質(zhì)降低到1.5公斤/噸以下，較去年同期相比全年可節(jié)約生產(chǎn)成本80余萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)車間和科室的水電消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，僅洗煤和發(fā)電車間每月就可節(jié)約清水1.1萬(wàn)m3。
盡“心”盡力 強(qiáng)化成本管理意識(shí)
該廠進(jìn)一步完善了《專用車使用及維修管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《空調(diào)管理使用辦法》等非生產(chǎn)辦公成本管理制度，對(duì)辦公用品、辦工成本實(shí)行部門承包制，要求各部門必須使用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)進(jìn)行辦公，減少紙張、打印機(jī)、筆的使用。上半年，辦公成本與去年同期相比降低了２５％，電話費(fèi)較去年同期相比下降30%。該廠還嚴(yán)格規(guī)定各部門（單位）的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用和用餐次數(shù)。招待來(lái)賓時(shí)，必須辦理來(lái)賓用餐申請(qǐng)單，食堂每月底將申請(qǐng)單交由相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審簽字后辦理月度結(jié)算，以杜絕任何浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。年底，廠里按照各部門（單位）招待費(fèi)節(jié)超額的10%予以獎(jiǎng)懲。
