董礦分公司構(gòu)筑“四道防線” 確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
董礦分公司構(gòu)筑“四道防線” 確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
題記：面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形式，董礦分公司礦井生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，該公司始終把“職工生命安全”放在首位，通過(guò)多種途徑抓好安全管理不放松，確保礦井全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
日前，董礦分公司不斷強(qiáng)化安全過(guò)程管理，創(chuàng)新安全管理模式，構(gòu)筑安全“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理防線，營(yíng)造了“齊抓共管保安全”的安全生產(chǎn)環(huán)境。
構(gòu)筑 “安全責(zé)任防線”。在董礦分公司的各類(lèi)安全會(huì)議上，總經(jīng)理吳兆軍多次強(qiáng)調(diào)“安全出了問(wèn)題，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任”的安全指令，進(jìn)一步明確了管理干部的安全監(jiān)管責(zé)任，讓七條規(guī)定真正落實(shí)到具體工作中，通過(guò)對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)劃分安全責(zé)任區(qū)域，科級(jí)干部簽訂安全責(zé)任書(shū)，讓管理干部真正負(fù)起安全監(jiān)管第一責(zé)任，個(gè)人與班組、班組與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任掛鉤，有效形成了職工、崗位、班組、公司層級(jí)安全閉環(huán)管理責(zé)任體系。
構(gòu)筑 “安全思想防線”。開(kāi)展事故案例系列警示教育系列活動(dòng)，讓職工真切感受事故所帶來(lái)的嚴(yán)重后果，通過(guò)將職工身邊發(fā)生的事故案例制作成“為了生命和健康改變自己”的“反三違”事故案例警示教育片，在區(qū)隊(duì)巡回播放，引起了職工的強(qiáng)烈共鳴;通過(guò)開(kāi)展“講自己故事，教育身邊人”事故案例講述活動(dòng)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從班組到個(gè)人，人人參與，講述身邊人發(fā)生的真實(shí)案例，讓職工從同行業(yè)、同工種的事故安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中了解習(xí)慣性、經(jīng)驗(yàn)性違章的危害，進(jìn)一步規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，強(qiáng)化職工的安全思想意識(shí)。
構(gòu)筑“安全自主防線”。通過(guò)推行全員安全考核上崗制、班組安全例會(huì)、動(dòng)態(tài)安全管理、“雙述”等班組安全自主管理辦法，各區(qū)隊(duì)可結(jié)合自身作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，制定不同的安全管理方法，崗位達(dá)標(biāo)實(shí)行個(gè)性化、口語(yǔ)化，職工根據(jù)個(gè)人崗位自己寫(xiě)出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該公司采二隊(duì)就運(yùn)用了手指口述風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控口語(yǔ)化管理模式，各班組各工種職工根據(jù)各自崗位實(shí)際，從入井沿途、開(kāi)工前、作業(yè)過(guò)程、工作結(jié)束分別用自己的話制定個(gè)人崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，職工用順口溜的方式就可以清楚的記住自身崗位各環(huán)節(jié)的安全事項(xiàng)，職工小李高興地說(shuō)道：“以前很多人為背崗位標(biāo)準(zhǔn)頭疼，都成了思想負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在礦上讓我們自己給自己編了安全順口溜，工作中怎么干安全也記準(zhǔn)了，每項(xiàng)工作都能安全完成。”
構(gòu)筑 “安全制度防線”。該公司建立健全各項(xiàng)安全管理制度，推行“安全管理銷(xiāo)號(hào)制”，每項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行日匯報(bào)，日總結(jié)，日考核，隨時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤式安全確認(rèn)，讓職工真正明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、什么時(shí)間完成、干出什么效果等等;通過(guò)制定剛性班組考核，解決了職工延點(diǎn)問(wèn)題，制定班前協(xié)調(diào)會(huì)制度，提前了解區(qū)隊(duì)需要解決的問(wèn)題，礦、隊(duì)、科室?guī)椭鷧f(xié)調(diào)解決當(dāng)班難題，杜絕了職工返工現(xiàn)象，解決了職工煩心事，提升了工作效率;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和責(zé)任追究考核，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班和特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)期、薄弱時(shí)期的動(dòng)態(tài)檢查制度，進(jìn)一步完善黨政工團(tuán)輪流上崗檢查制度，形成全員參與、全方位動(dòng)態(tài)檢查網(wǎng)絡(luò)體系。
董礦分公司 王曉芳
