管理要提升 員工需提高

為了更好的完成標準化創(chuàng)建工作，煤化工甲醇廠氣化一車間以創(chuàng)建完好崗位為契機，開展四季度大力開展促進新作風，管理大提升并解決現場低標準，根治老毛病、老難題，改正不良習慣等問題的整治活動。

作為班組員工我們要從提高班組執(zhí)行力、提高自身業(yè)務素質、提高安全意識、加強現場文明生產等方面去全力響應車間的此次活動。

提高班組執(zhí)行力。提高班組執(zhí)行力要求我們班組成員不折不扣的完成車間安排的各項工作，不拖拉、不投機取巧、不找各種原因推卸各項作業(yè)任務。

提高自身業(yè)務素質。自身業(yè)務素質的提高要求我們在平時的工作中比學習、比提高、比能力、比干勁、比技能、比團結、比作風，從而形成一種“比、趕、超”的良好工作氛圍。在學習安全、工藝、設備等知識的同時，加強企業(yè)文化和本安體系的學習，使我們員工成為技能過硬、綜合素質過強的全面型操作工。

加強現場文明生產?，F場低標準的整治工作需要員工與車間齊心協(xié)力，努力改變作業(yè)環(huán)境，實現清潔生產。檢修時要做到“工完料盡場地清”，把氣化一車間的界區(qū)當作自己的家來維護。檢修時的廢油、廢棉紗、臟物料及時清理，不留死角，竭力打造現代化生產班組。