淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司煤巷項(xiàng)目部“三路出擊”打好安全狙擊戰(zhàn)

　　淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司煤巷項(xiàng)目部“三路出擊”打好安全狙擊戰(zhàn)

　　進(jìn)入四季度以來，淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司煤巷項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，樹立安全生產(chǎn)“底線思維”，加強(qiáng)安全宣傳教育、安全責(zé)任落實(shí)、績效考核，以扎實(shí)的作風(fēng)、有力的措施確保年底安全指標(biāo)和任務(wù)的順利完成。

　　　　安全宣傳教育和包保責(zé)任落實(shí)相輔相成 。為了克服職工松懈麻痹思想和疲勞厭戰(zhàn)情緒，項(xiàng)目部積極開展以形勢宣講、安全學(xué)習(xí)會、典型引導(dǎo)、黨員包保、“三違”幫教等形式的安全宣傳教育，通過人性關(guān)懷、文化引領(lǐng)、安全培訓(xùn)等方式引起職工共鳴、做到深入人心、真見實(shí)效。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與各隊(duì)組簽訂責(zé)任狀，深入生產(chǎn)一線，親自管，認(rèn)真帶，一對一幫，加大對職工的安全教育培訓(xùn)，以考促學(xué)，教學(xué)相長，學(xué)以致用，引導(dǎo)全體職工重安全、懂技術(shù)、會操作，提高安全意識、安全素質(zhì)和安全技能，用規(guī)程、制度規(guī)范員工行為，形成“人人事事講安全，人人事事保安全”的良好氛圍。

　　　　安全責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任齊頭并進(jìn) 。該項(xiàng)目部深入推進(jìn)集團(tuán)、公司“決戰(zhàn)四季度、奮力保安全”要求，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，明確目標(biāo)，制定措施，嚴(yán)格落實(shí)到位。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，沉下身子到現(xiàn)場，親自帶隊(duì)抓檢查，有計劃不留死角地進(jìn)行安全技術(shù)會診，通過突擊、動態(tài)、靜態(tài)、交叉等檢查活動，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面排查各類安全隱患，抓小問題，抓動態(tài)達(dá)標(biāo)，解決安全難題。繼續(xù)做好隱患排查“回頭看”工作，對于發(fā)現(xiàn)的隱患和作業(yè)人員的不安全行為，按照“五定表”要求進(jìn)行整改，保證生產(chǎn)安全和員工自身安全。 同時項(xiàng)目部深挖不安全行為和隱患產(chǎn)生的深層次原因，努力消滅重大隱患和嚴(yán)重三違，逐步建立長效機(jī)制，有效杜絕事情發(fā)生。

　　工作績效考核和獎懲制度兌現(xiàn)雙管齊下 。為了保證檢查效果和整改到位，該項(xiàng)目部制定了《安全檢查實(shí)施辦法》以及《職工績效考核辦法》，將安全檢查的結(jié)果與班隊(duì)、職工考核分及個人績效獎、工資直接掛勾，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行。對查出的隱患和問題“零容忍”，在當(dāng)天調(diào)度會上提出，通報批評，追究責(zé)任，結(jié)合具體考核落實(shí)到人;對安全業(yè)績突出的班隊(duì)及個人給予表揚(yáng)獎勵。設(shè)立“五小”課題成果獎勵措施，對一些職工促進(jìn)生產(chǎn)安全的想法、提高施工現(xiàn)場作業(yè)安全性和設(shè)備使用周期進(jìn)而提高運(yùn)輸生產(chǎn)效率的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造給予物質(zhì)獎勵和大力宣傳。以“考核和獎懲”相結(jié)合的方式鼓勵職工群眾開展隱患自查自糾活動，調(diào)動他們的積極性，主動為安全生產(chǎn)把關(guān)診脈、建言獻(xiàn)策，努力將安全工作細(xì)化并內(nèi)化成自己的行為習(xí)慣，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全高效。

　　姓名：孫曉超