班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊。在我礦有那樣一群干事創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的排頭兵,他們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工立足崗..." />
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青春在檢修戰(zhàn)線上閃光 ——記優(yōu)秀班隊(duì)長蘭法平

作者:田曉艷 2013-10-24 09:18 來源:任樓煤礦

【編者按】

班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊。在我礦有那樣一群干事創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的排頭兵,他們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工立足崗位做貢獻(xiàn),為礦井的發(fā)展?jié)姙⒅约旱那啻骸?/strong>

蘭法平,參加工作,1994年作為一名電工從前嶺礦調(diào)入任樓礦機(jī)電科四大件,至今在電工這個崗位上工作了近30年。在擔(dān)任四大件電修班班長期間,他所帶領(lǐng)的班組創(chuàng)造了機(jī)電設(shè)備全年影響時間不超過12個小時的成績,班組多次獲得了“優(yōu)秀班組”稱號,所屬-720強(qiáng)排硐室被集團(tuán)公司評為“標(biāo)準(zhǔn)化示范車間”。榮譽(yù)的背后則是三十年來一步一個腳印的辛勤付出和默默奉獻(xiàn)。

“老同志”:“老”的是經(jīng)驗(yàn)

說起蘭法平,認(rèn)識他的人會親切地喊他“老法”或“老同志”。自16歲起參加工作,在電工這個崗位工種上一干就是30年。“老同志”是大家對他的一種尊稱,其實(shí)是說他資歷老,經(jīng)驗(yàn)老。2009年,老法就取得了電工技師資格,三十年的電工生涯,在電控、電器維護(hù)技術(shù)上早已是“專家級”的人物。

“一個合格的電工起點(diǎn)非常高,需要至少5年的學(xué)習(xí)積累,成才率很低”,從蘭法平的話語中我們對電工這個崗位工種有了些許的了解。從一名電工新兵成長為一名電工技師,記錄本上那密密麻麻的學(xué)習(xí)筆記記錄了他的成長成才歷程。三十年的工作磨練和經(jīng)驗(yàn)積累,練就了他精湛的機(jī)電故障排除技能。通過“望、聞、問、切”,他很快就能查到機(jī)電故障點(diǎn)并能及時排除,數(shù)次完成了電氣故障處理,減少了設(shè)備影響。

2013年9月份,主井下口電控系統(tǒng)出了故障,造成了絞車不能正常運(yùn)行,主井提升被迫停止。“影響一小時就影響提煤500多噸,很多人急的滿頭是汗也找不出原因”。提起那次機(jī)電故障,很多人仍記憶猶新。蘭法平被叫到了現(xiàn)場,憑借自己的豐富經(jīng)驗(yàn),他推斷故障出在開停傳感器上,經(jīng)過檢查后,發(fā)現(xiàn)其中的一個開停傳感器輸出不正常,由此斷定開停傳感器損壞,不到十分鐘,故障就被排除了,大家忍不住為他鼓掌叫好。這樣的事例,老法不愿多提,用他的話說,他希望這樣的事情越來越少,只有機(jī)電影響時間越短,對礦井的安全生產(chǎn)才會影響越小,他才能對得起他的職責(zé)。

帶隊(duì)伍:絕不落下一個人

蘭法平所在的四大件電修班擔(dān)負(fù)著任樓礦主副井、抽壓風(fēng)機(jī)房、井下-520,-720中央變電所、主井下口裝載硐室以及兩個瓦斯抽放站等十幾個車間的電控、電器維護(hù)工作。設(shè)備一旦發(fā)生問題,將直接影響礦井的安全生產(chǎn),給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失。老法深知責(zé)任重大,不容一絲馬虎,他一直用幾乎苛刻的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度要求自己和他的班組成員。電修班共有16人,其中有10個人都是新工人,只有三個技術(shù)相對成熟的電工。面對如此繁重的工作,還要擔(dān)負(fù)起帶隊(duì)伍,培養(yǎng)人才的重任,老法卻說:我不能落下任何一個人。

針對班組員工新工人比例高的實(shí)際,蘭法平每次工作時都會帶上三到五個人,從每個開關(guān)柜和計(jì)電器的用途、外接線的走線等基礎(chǔ)教起,他也會把自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地進(jìn)行傳授,如對一些常見的故障處理方法等。

都說“嚴(yán)師出高徒”,老法也是這樣想這樣做的。“帶領(lǐng)一段時間后,我會考量每一個人的能力,給他們安排能力范圍內(nèi)的工作進(jìn)行鍛煉,如果有人有能力卻不干或者不按標(biāo)準(zhǔn)干,我會嚴(yán)格處罰。”

9月15日在檢修主井高壓柜時, 一名工人在完成停電后,忘記掛停電牌,蘭法平發(fā)現(xiàn)后,嚴(yán)厲批評了他,并立即召集現(xiàn)場施工人員,強(qiáng)調(diào)規(guī)章操作的重要性,分析可能造成的危害和人身安全。

 “我做不到的不會要求大家做到,我做好的大家一定也能夠做的好!”蘭法平一直這樣鼓勵大家。在班組管理上,他也有柔性的一面,制定的各種規(guī)章制度,他都會事先征求職工意見并公開執(zhí)行,用人上只看工作態(tài)度和能力,生活上只看團(tuán)結(jié)友善和協(xié)發(fā)展。把班組打造成為一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的隊(duì)伍是老法一直以來的目標(biāo),他也在一直努力著……。

評:在電工這個崗位上,他一呆就是三十年。三十年,他兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地在做著同一件事:保機(jī)電、保運(yùn)轉(zhuǎn)。他用三十年的青春年華書寫著“愛崗敬業(yè)”這四個大字,平凡之中卻閃現(xiàn)著耀眼的光芒,贏得了我們所有人的“尊重” 。

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