冀中能源峰峰集團羊東礦“三可”管理撐起礦井“安全傘”
本網(wǎng)訊 四季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦在沖刺全年安全生產(chǎn)過程中，堅持實施“可預、可防、可靠”的安全管理模式，加大礦井安全防控力度，確保實現(xiàn)安全目標。
強化“可預”保障體系。該礦以“超前預防”作為防止事故危險源向事故隱患轉(zhuǎn)變的重要預控手段，通過對職工的業(yè)務培訓，提高職工在施工過程中對現(xiàn)場隱患或由不正規(guī)操作將產(chǎn)生不安全因素的辨識能力，嚴格對在礦井生產(chǎn)中進行的采掘、機電、運輸?shù)壬a(chǎn)活動前進行安全風險評價，對整個施工活動中可能風險進行辨識、評價，并制定有針對性預防措施，有效防止危險源突變。
強化“可防”保障體系。該礦重點從“人、機、環(huán)”三個方面加大對事故隱患排查防治力度。在“人”防方面，嚴格落實“專家查隱患、專業(yè)抓落實，安監(jiān)搞監(jiān)督”隱患排查治理體系，建立礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位“五級”隱患排查制度；在“機”防方面，加大安全裝備投入，對礦井沖擊地壓、一通三防、防治水、頂板等重大災害治理上，優(yōu)化災害預測預報，提升防控能力；在“環(huán)”防方面，加大瓦斯、粉塵、巷道等不良的生產(chǎn)環(huán)境治理，保證生產(chǎn)有一個良好的安全環(huán)境。
強化“可靠”保障體系。該礦嚴格要求各單位在“可預、可防”治理中采取“回頭看”，看排查隱患是否到位、看措施是否落實、看治理是否徹底，并在此基礎上，建立健全系統(tǒng)完善的崗位安全責任管理體系，將安全責任劃分為生產(chǎn)崗位工種、區(qū)隊管理人員、部門專業(yè)人員、副總以上礦領導四個責任層次，構(gòu)建起責任明晰、責權(quán)一致、人人誠信的責任“可靠”保障體系，形成了“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核”的責任管理新局面。
（程敬信 趙鵬浩）
