縱向到底 橫向到邊—— 中煤大屯公司姚橋煤礦全方位布控年終安全“防護(hù)網(wǎng)”
在“百日安全”活動(dòng)中，中煤大屯公司姚橋煤礦針對(duì)年終生產(chǎn)任務(wù)重、井下系統(tǒng)條件復(fù)雜、安全壓力大等不利因素，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，一切工作從嚴(yán)從細(xì)，源頭把關(guān)，過(guò)程控制，全方位布控年終安全“防護(hù)網(wǎng)”。日前，專門召開(kāi)安全工作會(huì)議，安排部署安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)全方位抓管理、抓監(jiān)督、抓落實(shí)，著力提升干部職工的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，消除影響安全生產(chǎn)的各類隱患，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生，確保年終安全無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
干部帶頭，上下一心防松懈。該礦嚴(yán)格落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保區(qū)隊(duì)、值班跟班和現(xiàn)場(chǎng)安全巡查制度，要求管理干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)跟值班制度，走下去，沉到底，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，把問(wèn)題解決在基層、把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)、把安全措施落實(shí)到崗位。班隊(duì)長(zhǎng)在工作中切實(shí)發(fā)揮作用，和工人同上同下，杜絕違章指揮；各黨支部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，深化“五個(gè)一”、“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，全力打造良好的安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。
強(qiáng)化落實(shí)，一抓到底不脫節(jié)。實(shí)力就是工作能力，落實(shí)能力就是認(rèn)真學(xué)習(xí)、吸取別人教訓(xùn)的能力，這個(gè)礦要求管理干部要養(yǎng)成良好習(xí)慣落，要多靜下心來(lái)思考安全上存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題要多動(dòng)腦筋，超前謀劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全處在可控狀態(tài)。對(duì)一些重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要認(rèn)真分析，查找管理上存在的不足。在嚴(yán)格管理上，克服扎畏難情緒，堅(jiān)決杜絕不按制度辦事、作風(fēng)不實(shí)、工作不細(xì)、人情、面子、要工作分不開(kāi)等行為。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全指令、安全措施、安全法規(guī)，做到事事有著落，件件有回音，小事不過(guò)班，大事不過(guò)天，按照定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人的原則，形成閉環(huán)管理格局，構(gòu)建起全員、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
突出職能，主觀能動(dòng)提能力。該礦發(fā)揮職能部門的重要作用，注重提高管理科室預(yù)防事故的能力，強(qiáng)化管理行為的約束力。要求職能部門管理干部在工作中，絕不能認(rèn)為自己說(shuō)了、安排了，工作就完成了，還必須要有釘子精神，對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題要盯住不放，直到問(wèn)題整改落實(shí)到位為止。認(rèn)真開(kāi)展職工安全教育培訓(xùn)，以進(jìn)一步強(qiáng)職工的安全意識(shí)和操作技能，結(jié)合事故案例，利用“安全之聲”、局域網(wǎng)、自辦電視欄目、班前會(huì)宣講等形式，開(kāi)展算安全賬、做安全人、干安全事等宣傳教育活動(dòng)，教育職工樹(shù)立“安全是最大的效益，違章就是事故”的理念，對(duì)職工采用傳統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)代化教學(xué)手段相結(jié)合，理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合，日常培訓(xùn)與崗位練兵、技術(shù)比武相結(jié)合的方式開(kāi)展全員教育與培訓(xùn)，使員工的操作技能水平不斷提高；加強(qiáng)女工家屬安全協(xié)管，筑牢安全生產(chǎn)的二道防線，為安全生產(chǎn)提供有效保證。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)，言行一致抓落實(shí)。全礦上下牢固樹(shù)立安全為零的目標(biāo)不動(dòng)搖，瞄準(zhǔn)“決戰(zhàn)100天，安全無(wú)事故”目標(biāo)，全體干部職工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，決不能把安全工作只表現(xiàn)在口頭上、思想上和精神上，要體現(xiàn)到實(shí)際工作中去。管理人員對(duì)待安全工作要不放心就盯、不放心就停、有困難就上，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系，擺正勞動(dòng)組織與任務(wù)安全的關(guān)系，擺正機(jī)電設(shè)備管理與安全10效益的關(guān)系，做好檢修、使用和保養(yǎng)工作，規(guī)范操作行為，努力減少設(shè)備及配件的投入。
抓住重點(diǎn)，監(jiān)督檢查不斷線。針對(duì)7521工作面過(guò)老硐甩面、7011工作面防滅火、7719工作面安裝和7267工作面拆除回收工作，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全技術(shù)措施兌現(xiàn)。落實(shí)各級(jí)管理人員的監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)老弱病、特殊人員的管理，要盯住不放，決不能放松。健全由管理干部、安監(jiān)員、黨團(tuán)員、群監(jiān)員、生產(chǎn)技術(shù)骨干等構(gòu)成的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做好聯(lián)防互保；組織以盯頭包面為主的動(dòng)靜態(tài)安全檢查，結(jié)合黨員、職工代表安全巡視、青崗員零點(diǎn)行動(dòng)等靈活機(jī)動(dòng)的方式，24小時(shí)不間斷地對(duì)工作場(chǎng)所、崗位、環(huán)節(jié)進(jìn)行走動(dòng)式巡查，特別是重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查的視角延伸到現(xiàn)場(chǎng)每一處環(huán)境、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員、每一個(gè)細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（王廣紅）
