彬長大佛寺礦安全管理堅(jiān)持縱向到底橫向到邊
在2013年全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全周期保持749天且將持續(xù)延長的良好勢頭下，扎實(shí)抓好年終這段時(shí)間的安全管理是我們安排各項(xiàng)工作的首要前提，必須要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，一切工作從嚴(yán)從細(xì)，源頭把關(guān)，過程控制，全方位的布控年終安全“防護(hù)網(wǎng)”。
強(qiáng)化落實(shí)，一抓到底不脫節(jié)。實(shí)力就是工作能力，落實(shí)能力就是認(rèn)真學(xué)習(xí)、吸取別人教訓(xùn)，要多靜下心來思考安全上存在的問題，針對存在的問題要多動(dòng)腦筋，超前謀劃，確?，F(xiàn)場安全處在可控狀態(tài)。對一些重復(fù)發(fā)生的問題要認(rèn)真分析，查找管理上存在的不足。在嚴(yán)格管理上，克服畏難情緒，堅(jiān)決杜絕不按制度辦事、作風(fēng)不實(shí)、工作不細(xì)、人情、面子、工作分不開等行為。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全指令、安全措施、安全法規(guī)，做到事事有著落，件件有回音，小事不過班，大事不過天，按照定時(shí)間、定措施、定人員的原則，形成閉環(huán)管理，構(gòu)建起全員、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
發(fā)揮職能，提升主觀能動(dòng)力。充分發(fā)揮職能部門的重要作用，注重提高管理人員預(yù)防事故的能力，強(qiáng)化管理行為的約束力。各職能部門管理干部在工作中，絕不能認(rèn)為自己說了、安排了，工作就完成了，還必須要有釘子精神，對生產(chǎn)中存在問題要盯住不放，直到問題整改落實(shí)到位為止。管理人員對待安全工作要不放心就盯、不放心就停、有困難就上，提高解決實(shí)際問題的能力。
抓住重點(diǎn)，監(jiān)督檢查不斷線。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保安全技術(shù)措施落實(shí)。進(jìn)一步落實(shí)各級管理人員的監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的管理，要盯住不放，決不能放松。健全由管理干部、安監(jiān)員、群監(jiān)員、生產(chǎn)技術(shù)骨干等構(gòu)成的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做好聯(lián)保互保；組織以盯頭包面為主的動(dòng)態(tài)安全檢查，結(jié)合周二、五檢查及“零點(diǎn)行動(dòng)”等靈活機(jī)動(dòng)的方式，24小時(shí)不間斷地對工作場所、崗位、環(huán)節(jié)進(jìn)行走動(dòng)式巡查，特別是重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查的視角延伸到現(xiàn)場每一處環(huán)境、每一臺設(shè)備、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員、每一個(gè)細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（文/彬長大佛寺礦業(yè)公司 周培良 蘇輝）
