機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)工資考核分配辦法

機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)工資考核分配辦法
　　　為了規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化三級(jí)市場(chǎng)的日常管理，嚴(yán)格按勞分配原則，用價(jià)格杠桿調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)班組生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治，提高我隊(duì)綜合管理水平，特制定本管理辦法。
　　　一、工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　　　　組  長(zhǎng)：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)
　　　　　　　副組長(zhǎng)：安全副隊(duì)長(zhǎng)   生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng) 
　　　　　　　　　　　　 經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)   機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng) 
　　　　　　　成  員：技術(shù)員  核算員   辦事員   各班班長(zhǎng)      
　　　二、小組職責(zé)
　　　1、組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)三級(jí)市場(chǎng)的以量計(jì)分辦法的日常管理工作，根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際條件，及時(shí)調(diào)整計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
　　　2、副隊(duì)長(zhǎng)、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)以量計(jì)分的日常管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的特殊條件，有權(quán)進(jìn)行加減分。
　　　三、計(jì)分考核辦法
　　　1、根據(jù)我區(qū)隊(duì)現(xiàn)生產(chǎn)情況，運(yùn)轉(zhuǎn)班按照崗位定基準(zhǔn)分，井下運(yùn)轉(zhuǎn)班每班每天181分、井上運(yùn)轉(zhuǎn)班基準(zhǔn)分每天193分。
　　　2、根據(jù)礦年度原煤產(chǎn)量計(jì)劃及每日產(chǎn)量，將原煤產(chǎn)量納入考核，井下運(yùn)轉(zhuǎn)班8點(diǎn)班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量3400噸/班，4點(diǎn)班及零點(diǎn)班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5800噸/班，井上運(yùn)轉(zhuǎn)班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為15000噸/天。
　　　3、井下運(yùn)轉(zhuǎn)班當(dāng)班如果超產(chǎn)，按照每50噸1分進(jìn)行加分，未完成運(yùn)輸任務(wù)則按照每50噸1分進(jìn)行扣分。
　　　4、井上運(yùn)轉(zhuǎn)班當(dāng)班如果超產(chǎn)，按照每150噸1分進(jìn)行加分，未完成運(yùn)輸任務(wù)則按照每150噸1分進(jìn)行扣分。
　　　5、電工班按照該班當(dāng)天出勤人數(shù)進(jìn)行打分，打分標(biāo)準(zhǔn)為每人10分，為其當(dāng)天得分。
　　　6、機(jī)工班不予考核，完全按照出勤工資和單項(xiàng)工程結(jié)算。