攀煤花山礦“三舉措”提升礦井安全管理水平
今年以來，川煤集團(tuán)攀煤花山礦堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，不斷夯實(shí)“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、查隱患、嚴(yán)落實(shí)”的嚴(yán)防強(qiáng)管態(tài)勢，以“三舉措”提升安全管理水平。
一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。該礦在貫徹落實(shí)上級精神時，認(rèn)真執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)(科)、隊(duì)三級干部入井帶班、跟班制度，堅(jiān)持副隊(duì)長以上干部佩戴安全管理牌上崗，對重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作面，由礦領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門副科級以上干部跟班，對采掘頭面過斷層、過地質(zhì)變化帶、工作面安裝、收尾等重要環(huán)節(jié)均召開專題會，制定專項(xiàng)安全措施，落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，確保特殊情況下的安全生產(chǎn);堅(jiān)持實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，與基礎(chǔ)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，與全礦職工簽訂安全承諾書和夫妻安全協(xié)議;認(rèn)真落實(shí)區(qū)(科)隊(duì)、班組、安檢員、瓦檢員、群安網(wǎng)員的安全責(zé)任，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任。
二是加大除患排查整改力度。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，圍繞安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展各類隱患排查整改，堅(jiān)持礦、區(qū)隊(duì)、班組三級安全隱患排查，每班由當(dāng)班跟班隊(duì)長組織安監(jiān)員、雙崗員、班組長認(rèn)真對開工前的安全隱患排查、班中動態(tài)排查和班后質(zhì)量驗(yàn)收復(fù)查;各生產(chǎn)單位每三天開展一次隱患排查，該礦每周由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全、生產(chǎn)、技術(shù)和機(jī)運(yùn)通管理人員利用雙休日開展隱患排查，對查出的各類隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改，形成檢查、落實(shí)、整改、驗(yàn)收、復(fù)查的“閉環(huán)”管理模式，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
三是加強(qiáng)安全“雙基”建設(shè)。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行安全和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保、環(huán)境衛(wèi)生包保制度，深入開展基礎(chǔ)、基層、基本功為重點(diǎn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓采掘工程質(zhì)量，著力改善職工作業(yè)環(huán)境;嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，執(zhí)行開拓、掘進(jìn)巷道一次成巷制度，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)和動態(tài)檢查，開展小班安全質(zhì)量評估，將當(dāng)班工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、隱患整治程度和效果納入小班質(zhì)量評估，對采掘頭面工程質(zhì)量實(shí)行獎頭罰尾，每月考核每月兌現(xiàn);堅(jiān)持每月定期對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)，每季度開展班組長競賽評比活動，提高了班組長的綜合素質(zhì);推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化職工班前會管理，堅(jiān)持每季度開展班前會、安全大課評比活動;還開展安全有獎知識競賽和安全演講、安全知識搶答賽、安全飛信等活動。
攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇
