川煤集團廣能公司李子埡南礦強化安全預控管理
本網(wǎng)訊 在二季度“強責任、夯基礎、盯現(xiàn)場、抓落實”安全專項活動中，李子埡南煤礦強化安全預控管理，要求各基層單位緊盯現(xiàn)場，超前防控和化解各類安全隱患、不穩(wěn)定因素，確保二季度礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
關注日常“小”問題，從“細”從“實”排查安全隱患。認真吸取該礦2.21東翼523區(qū)回撤管道導致瓦斯三級報警、2.06主扇風機電機繞組抽頭與接線柱脫焊事故和兄弟礦井事故教訓，在強化安全隱患排查整治的同時，進一步加強細枝末節(jié)隱患的安全管理，力求從源頭上堵住安全漏洞，并堅定不移地落實每周安全隱患排查及通報整改例會制度。
為根治隱患整改與現(xiàn)場落實“兩張皮”現(xiàn)象，該礦還在隱患整改例會會議紀要中明確隱患整改落實復查人，要求相關科室組織人員對每一條隱患的整改情況分專業(yè)限時進行復審，從技術源頭堵住事故漏洞，確保將隱患消滅在現(xiàn)場，事故消滅在萌芽狀態(tài)。
從“實”字出發(fā)、“細”處入手，強化工藝流程精細化管理。針對隨著開采向深處延伸，安全威脅越來越大、千變?nèi)f化的生產(chǎn)現(xiàn)場，該礦加大現(xiàn)場精細化管理力度，強抓施工流程、工程質(zhì)量監(jiān)控管理。制定了《安全生產(chǎn)變化管理工作制度》，主動超前預測變化，著重從人員、時段、“三工”、環(huán)境變化四個方面抓好管控，嚴格工程施工技措的編制、審查、會簽和貫徹，及現(xiàn)場的安全監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有工程安全可控。
由于強化了預控管理制度，隱患排查整改及時到位，截至5月4日，該礦未發(fā)生輕傷及以上事故。
