兗礦集團大方煤業(yè)公司齊抓共管增強黨建工作新活力

今年以來，兗礦集團大方煤業(yè)公司不斷深化黨建工作體系建設(shè)，抓住科學(xué)發(fā)展第一目標(biāo)不動搖，以加強黨委集體決策制、黨員帶頭提升職工隊伍整體素質(zhì)、促進黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，在黨管干部、黨管戰(zhàn)略上不斷彰顯政治新優(yōu)勢。

該公司嚴(yán)格落實“三重一大”集體決策制度，不斷提高黨組織議大事、謀全局的能力和水平，堅持黨管戰(zhàn)略、黨管方向不動搖，依托黨委中心組，抓牢抓實班子的理論學(xué)習(xí)，在時間上做到每月定期集中學(xué)習(xí)，在形式上采取自學(xué)、專題輔導(dǎo)、集中研討相結(jié)合。自去年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對經(jīng)濟下行壓力增大、行業(yè)形勢不容樂觀的現(xiàn)狀，提出了節(jié)支降耗、挖潛增效的具體舉措，運行了精細化精品工作面管理，推進全員節(jié)材降本的新舉措，使礦井抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力大幅提升，為礦井可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

這個公司在干部隊伍建設(shè)上，把“用人必過安全關(guān)”貫穿于干部選拔任用全過程，嚴(yán)格干部選用工作流程，通過完善干部績效考評機制，組織管理人員輪訓(xùn)，形成了干部公開選拔、民主考察、日常教育、重點培養(yǎng)、專業(yè)儲備的良性運行機制。在人才隊伍建設(shè)上，推行專業(yè)技術(shù)人員選聘上崗機制，積極落實專業(yè)技術(shù)人員政治、經(jīng)濟待遇，為專業(yè)技術(shù)人員成長成才搭建了平臺。在操作人才隊伍建設(shè)上，健全完善了各類工種實操基地，廣泛開展形式多樣的技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒活動，定期舉辦崗位技能大賽，不僅在公司上下營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，而且有力地促進了職工技能水平的提高和技能人才隊伍的建設(shè)，并涌現(xiàn)出一批集團公司、能化公司技術(shù)能手，人才隊伍建設(shè)取得顯著成效。

這個公司加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，出臺了轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會風(fēng)、作風(fēng)的具體規(guī)定，紀(jì)委督導(dǎo)小分隊定期開展作風(fēng)督查活動。同時，從精簡會議、改進會風(fēng)，精簡活動、注重實效，厲行節(jié)約、勤政廉政，求真務(wù)實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面進行了規(guī)范和細化，對各級管理人員下基層調(diào)研、理論學(xué)習(xí)、服務(wù)基層等制度進行了細化和量化。在安全生產(chǎn)上，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“分片管理、定置巡查、閉合管理”的安全走動管理模式，真正做到走一路、查一路、管一路，及時消除了安全生產(chǎn)中存在的隱患。（鄧慧敏）