煤化工分公司甲醇廠合成一車間“五指并攏”狠抓安全

煤化工分公司甲醇廠合成一車間通過并攏“教育、培訓(xùn)、檢查、落實(shí)、整改”這“五根手指”，有效抓住安全生產(chǎn)各要素，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化意識抓教育。車間將安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定詳細(xì)的計(jì)劃，并將具體工作落實(shí)責(zé)任人。并踐行“11311模式”，在日常工作中，嚴(yán)格落實(shí)本安體系“七要點(diǎn)”、“十六化”具體措施，以票證指導(dǎo)操作，保證操作的一致性及標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、管理的本質(zhì)安全。

提升素質(zhì)抓培訓(xùn)。車間各班組將歷年發(fā)生的事故制作成PPT課件，組織班組員工學(xué)習(xí)，警示員工不要再犯同樣的錯(cuò)誤。注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)效性，從思想上為學(xué)習(xí)提供了動力和毅力，本著缺什么培訓(xùn)什么的原則，利用副班、中夜班進(jìn)行培訓(xùn)，從培訓(xùn)上強(qiáng)化安全管理，形成“反三違、保安全”的良好氛圍。

未雨綢繆抓檢查。車間每周進(jìn)行現(xiàn)場檢查，深入查找存在的問題，不簡化每個(gè)過程，對問題不遺漏不忽視，對檢查出來的問題提出整改措施，積極整改并在公示欄進(jìn)行公示，保證車間每位員工清楚。

完善制度抓落實(shí)。嚴(yán)格按照設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程、“一單四卡”執(zhí)行操作。從提高操作水平、電子交接班制度、加大設(shè)備維護(hù)力度入手落實(shí)，同時(shí)車間技術(shù)員隨時(shí)對員工進(jìn)行抽問制度、規(guī)程，從而及時(shí)了解各班組對車間制度的傳達(dá)落實(shí)情況。

消減隱患抓整改。車間針對各類隱患認(rèn)真調(diào)查原因，本著“抓大不放小”的原則，根據(jù)問題立即“把脈問診”，確保“小病”早解決、“大病”早知道，積極整改。對不安全行為進(jìn)行危害識別和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保消除各類安全隱患。