平莊煤業(yè)六家礦不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度落實(shí)

今年以來，六家礦不斷加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，不斷夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

為夯實(shí)基礎(chǔ)，該礦進(jìn)一步修訂完善了煤礦制度匯編，建立“自上而下、逐級(jí)掛鉤、連帶責(zé)任考核”為主要內(nèi)容的管理體系，層層落實(shí)安全管理責(zé)任。將年度安全工作目標(biāo)全面分解到各科、區(qū)（隊(duì)）、班組，并在年初的工作會(huì)議上與基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，各基層單位再把安全目標(biāo)落實(shí)到班組、個(gè)人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，形成從上到下，一級(jí)抓一級(jí)，員工對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)對(duì)礦負(fù)責(zé)的安全管理保障體系。該礦還要求各基層單位制定的規(guī)章制度，必須經(jīng)過礦各級(jí)技術(shù)人員的審核方能執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕規(guī)章制度在制定過程中出現(xiàn)不完善、不細(xì)致、不符合標(biāo)準(zhǔn)、不符合實(shí)際的現(xiàn)象發(fā)生。

在安全規(guī)章制度建設(shè)中，該礦制定完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確了干部職工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，深化了領(lǐng)導(dǎo)干部帶跟班制度。礦安全部門還嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，推行安全評(píng)價(jià)和評(píng)定工作，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源辨識(shí)體系和管理制度，根據(jù)該礦生產(chǎn)實(shí)際，每月由礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能科室對(duì)全礦各工作地點(diǎn)進(jìn)行巡檢，確保安全生產(chǎn)無死角。該礦還嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，通過突出安全主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該礦明確規(guī)定，各基層單位的行政正職是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，帶班區(qū)隊(duì)長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，帶班班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接管理人員，并兼任本班安全員。帶班區(qū)隊(duì)長、安全員嚴(yán)格執(zhí)行與職工同上同下制度，真正把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場安全生產(chǎn)主動(dòng)管理上。（郭浩）