第一章∵總則
第一條∵為規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,準(zhǔn)確指導(dǎo)預(yù)防性檢修,特制定..." />
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神東分公司設(shè)備點(diǎn)檢制暫行規(guī)定

作者:煤礦安全網(wǎng) 2014-08-06 08:17 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

神東分公司設(shè)備點(diǎn)檢制暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 為規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,準(zhǔn)確指導(dǎo)預(yù)防性檢修,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用范圍:神東分公司設(shè)備使用單位和管理單位。

第二章 職責(zé)

第三條 機(jī)電動(dòng)力部是公司設(shè)備點(diǎn)檢工作的業(yè)務(wù)主管部門,其職責(zé):

1. 負(fù)責(zé)點(diǎn)檢系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2. 指導(dǎo)制定點(diǎn)檢管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3. 負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程、報(bào)表、程序界面等修改建議的審批。

4. 協(xié)調(diào)解決點(diǎn)檢工作中存在的重大問(wèn)題。

第四條 設(shè)備管理中心是點(diǎn)檢工作的具體業(yè)務(wù)管理單位,其職責(zé):

1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備點(diǎn)檢的流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。

2.監(jiān)督、檢查各單位點(diǎn)檢工作的執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)組織各單位點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)工作。

4.負(fù)責(zé)對(duì)用戶授權(quán),點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。

5.負(fù)責(zé)對(duì)各單位點(diǎn)檢工作進(jìn)行考核。

6.負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢。

第五條 信息中心職責(zé):

1.負(fù)責(zé)系統(tǒng)的用戶權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)管理和安全管理。

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改、維護(hù)和備份工作。

3.批量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)導(dǎo)入、導(dǎo)出工作。

第六條 各點(diǎn)檢實(shí)施單位的職責(zé):

1.執(zhí)行公司制定的點(diǎn)檢制度和有關(guān)規(guī)定,建立本單位設(shè)備點(diǎn)檢制的具體實(shí)施辦法。制定設(shè)備點(diǎn)檢流程,建立本單位點(diǎn)檢人員組織體系和點(diǎn)檢員職責(zé)。

2.結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際,及時(shí)提出點(diǎn)檢優(yōu)化建議,報(bào)設(shè)備管理中心。

3.負(fù)責(zé)本單位新增或改造設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的建立。

4.對(duì)點(diǎn)檢越限報(bào)表進(jìn)行分析,工單按EAM管理辦法執(zhí)行。

5.定期進(jìn)行設(shè)備劣化傾向分析,配合設(shè)備管理中心進(jìn)行精密點(diǎn)檢。

6.負(fù)責(zé)將油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)錄入點(diǎn)檢系統(tǒng)。

7.根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果,指導(dǎo)檢修工作。

第七條 技術(shù)服務(wù)中心職責(zé):

1.負(fù)責(zé)在線點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù),確保數(shù)據(jù)的正常采集。

2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程、報(bào)表、程序界面的修改工作。

第三章 點(diǎn)檢管理

第八條各單位點(diǎn)檢人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,若人員調(diào)整,必須及時(shí)以書面形式報(bào)設(shè)備管理中心進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限調(diào)整。

第九條日常點(diǎn)檢由崗位工每班進(jìn)行;專業(yè)點(diǎn)檢由點(diǎn)檢員按點(diǎn)檢周期進(jìn)行;精密點(diǎn)檢由各生產(chǎn)單位配合設(shè)備管理中心進(jìn)行。

第十條設(shè)備管理中心組織相關(guān)生產(chǎn)單位參考設(shè)備使用說(shuō)明和圖紙、設(shè)備的檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)以及同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料和使用經(jīng)驗(yàn),制定各類設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 生產(chǎn)單位根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、地理位置及運(yùn)行工況,按照“五定”原則建立設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)象臺(tái)帳,報(bào)設(shè)備管理中心審核后錄入系統(tǒng)。

第十二條 點(diǎn)檢員每日在系統(tǒng)中查看點(diǎn)檢結(jié)果,分析設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài),運(yùn)行點(diǎn)檢越限報(bào)表及相關(guān)點(diǎn)的趨勢(shì)分析和點(diǎn)檢預(yù)測(cè)報(bào)表,根據(jù)實(shí)際情況安排設(shè)備包機(jī)人進(jìn)行復(fù)查,運(yùn)行打印點(diǎn)檢越限報(bào)表,并結(jié)合其它分析報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢情況,向機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)次日檢修計(jì)劃。每旬向機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)點(diǎn)檢報(bào)告,為預(yù)防性檢修計(jì)劃提供依據(jù)。

第十三條 出現(xiàn)可疑點(diǎn)檢點(diǎn)或越限無(wú)法確認(rèn)的點(diǎn)檢點(diǎn)時(shí),專職點(diǎn)檢員向 設(shè)備管理中心提出精密點(diǎn)檢申請(qǐng),由設(shè)備管理中心組織實(shí)施精密點(diǎn)檢。

第十四條 對(duì)越限自動(dòng)觸發(fā)的工單,專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行本單位內(nèi)各維修責(zé)任中心任務(wù)分配,各維修責(zé)任中心根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果及時(shí)安排檢修,并及時(shí)關(guān)閉工單。

第四章 考核與獎(jiǎng)罰

第十五條 對(duì)違反上述條款的單位和個(gè)人視情節(jié)輕重,對(duì)單位處以1000—10000元和個(gè)人50—1000元罰款。

第十六條 根據(jù)點(diǎn)檢系統(tǒng)運(yùn)行月度考核結(jié)果分別給予單位和個(gè)人獎(jiǎng)罰。

第五章 附 則

第十七條本制度解釋權(quán)歸神東分公司。

第十八條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附:1、名詞解釋

2、點(diǎn)檢考核管理辦法

名詞解釋

1.設(shè)備點(diǎn)檢

設(shè)備點(diǎn)檢是按照“五定:定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人”的方法對(duì)設(shè)備實(shí)施全面的管理。其實(shí)質(zhì)是按照預(yù)先設(shè)定的部位,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)定,了解和掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢(shì),提出防范措施并及時(shí)加以處理,確保設(shè)備性能穩(wěn)定,延長(zhǎng)零部件壽命,達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用來(lái)完成設(shè)備維修的目的。

2.精密點(diǎn)檢

精密點(diǎn)檢是指用檢測(cè)儀器、儀表、分析軟件,對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、檢查,或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具和其他特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形等狀態(tài)量,并對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和歷史紀(jì)錄進(jìn)行分析、比較、判定,以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。

3.設(shè)備劣化

設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能,是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱。

4.劣化傾向管理

劣化傾向管理是通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,找出設(shè)備劣化趨勢(shì)和規(guī)律,實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。

5.AB角制

AB角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備,都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人,該人即為設(shè)備的A 角,在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員。該備用管理人員為該設(shè)備的B角。點(diǎn)檢人員可同時(shí)擔(dān)任不同設(shè)備的AB角。

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