神東分公司點(diǎn)檢考核管理辦法（試行）
神東分公司點(diǎn)檢考核管理辦法(試行)
第一條為了保證點(diǎn)檢系統(tǒng)的有效運(yùn)行，不斷提升點(diǎn)檢的指導(dǎo)作用，特制定本辦法。
第二條設(shè)備點(diǎn)檢維修制考核采用日常抽查與月度考評相結(jié)合的方式，日常抽查采用系統(tǒng)內(nèi)檢查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式。
第三條對檢查中存在的問題，及時下達(dá)整改通知書，根據(jù)情節(jié)輕重處以責(zé)任單位100—500元的罰款。
第四條設(shè)備管理中心每月底對各單位日常檢查情況進(jìn)行匯總，依據(jù)《點(diǎn)檢考核標(biāo)準(zhǔn)》對各單位當(dāng)月點(diǎn)檢實(shí)施情況進(jìn)行打分，根據(jù)打分情況進(jìn)行獎罰通報。
第五條考評及獎罰標(biāo)準(zhǔn)
1.考核得分在95分以上(含95分)，每超1分，獎勵500元;
2.考核得分在90—95分(含90分)不獎不罰。
3.考核得分在90分以下，每降1分罰款500元。
4.所有罰款進(jìn)入罰款專項帳戶，獎金由罰款資金中支付。
附：點(diǎn)檢考核標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢考核標(biāo)準(zhǔn)
項目 考評標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分 得分
組
織
體
系 制定點(diǎn)檢組織機(jī)構(gòu) 5分 無組織機(jī)構(gòu)不得分
制定點(diǎn)檢員職責(zé) 5分 無點(diǎn)檢員職責(zé)不得分
制定點(diǎn)檢操作規(guī)程 5分 無操作規(guī)程不得分
制定A、B角制 5分 無A、B角制不得分
現(xiàn)
場
點(diǎn)
檢 現(xiàn)場點(diǎn)檢必須符合點(diǎn)檢規(guī)范 8分 發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣1分
各點(diǎn)檢點(diǎn)必須定點(diǎn)標(biāo)識 8分 一處無標(biāo)識扣0.5分
DALLAS鈕位置合理、干凈 6分 一個DALLAS鈕不合要求扣0.5分，DALLAS鈕不到現(xiàn)場不得分
必須佩戴工具及儀器進(jìn)行點(diǎn)檢 6分 發(fā)現(xiàn)一次不帶儀器扣2分
點(diǎn)
檢
數(shù)
據(jù) 數(shù)據(jù)及時回傳 6分 一次不回傳扣2分
點(diǎn)檢數(shù)據(jù)有效 6 發(fā)現(xiàn)一條無效數(shù)據(jù)扣0.5分
無漏檢 8 每漏檢一點(diǎn)扣0.5分
油質(zhì)化驗(yàn)記錄回傳 6分 一次不回傳化驗(yàn)記錄扣2分
點(diǎn)
檢
記
錄 建立設(shè)備點(diǎn)檢對象臺帳 6分 無設(shè)備點(diǎn)檢臺帳不得分，臺帳不符扣2---5分
建立點(diǎn)檢儀器臺帳 6分 無設(shè)備點(diǎn)檢儀臺帳不得分，臺帳不符扣2---5分
越限點(diǎn)趨勢分析(非量化點(diǎn)不作分析) 5分 無越限分析記錄不得分，分析記錄不全扣2—5分
打印越限點(diǎn)觸發(fā)維修工單 5分 每缺一次扣0.5分
點(diǎn)
檢
人
員 設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)生A、B角替換時，點(diǎn)檢儀記錄替換責(zé)任人 3分 查出一次扣1分
點(diǎn)檢人員發(fā)生變更時，應(yīng)及時在系統(tǒng)內(nèi)替換 3分 不及時在系統(tǒng)內(nèi)替換點(diǎn)檢責(zé)任人不得分
扣分總計：
