楊濤:要做好小改小革和修舊利廢“大文章”

制定落實(shí)多項(xiàng)管理措施，激勵職工小改小革，以最大限度減少外委費(fèi)用;引導(dǎo)職工修舊利廢，將井下回收的廢舊設(shè)備修復(fù)、改造，再次投入使用，有效降低礦井生產(chǎn)成本。近段時間，在川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦采掘、檢修、加工等生產(chǎn)現(xiàn)場，群眾性的小改小革、修舊利廢工作開展得有聲有色，做足了修舊利廢大文章。

比如，加工班職工發(fā)揮聰明才智，成功自制出樹脂錨盤模具，每年為企業(yè)節(jié)約材料費(fèi)65萬元;礦修班對廢舊礦車進(jìn)行拼裝改造，使上百輛業(yè)將報廢的礦車再次上崗，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益24萬元;電鉗班通過妙用廢舊皮帶，輕松破解了礦車桶底煤清理問題……據(jù)了解，在小河嘴煤礦，這樣的小改小革、修舊利廢成果還有很多，成為企業(yè)脫困突圍路上的動人景象，這些做法值得大力提倡。

面對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)成本逐漸升高的困境，企業(yè)各專業(yè)線、各崗位職工技術(shù)創(chuàng)新、勤儉節(jié)約、挖潛增效的精神難能可貴，通過持續(xù)開展小改小革、修舊利廢工作，不僅給企業(yè)節(jié)約了成本，更重要的是職工的技能水平在實(shí)踐中得以迅速提升。比如，從很多小改小革、修舊利廢成果來看，特別是技術(shù)工人在這方面發(fā)揮了積極的作用。

在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，很多材料、配件具有修復(fù)后再利用的價值，在精細(xì)化生產(chǎn)組織管理的同時，企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施，開展小改小革、修舊利廢活動，還可以將這些活動與職工素質(zhì)提升、技術(shù)比武工作相結(jié)合、相促進(jìn)，發(fā)揮小改小革、修舊利廢技術(shù)骨干的示范帶領(lǐng)作用，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。

要做好小改小革、修舊利廢工作，企業(yè)要認(rèn)真梳理工作思路，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，制定工作計劃，兌現(xiàn)激勵措施。鼓勵和引導(dǎo)職工積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，切實(shí)將小改小革、修舊利廢工作落實(shí)到崗位、班組，使職工在學(xué)習(xí)中掌握技術(shù)技能，在實(shí)踐中提升技術(shù)水平，并通過維修、改造，使廢舊材料、設(shè)備恢復(fù)原有性能，達(dá)到技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠的要求，得以重新使用。

勤儉節(jié)約這個傳家寶在什么時候都不能丟。持續(xù)開展小改小革、修舊利廢活動，不但節(jié)約了成本、降低了損耗，提高了職工維修技能，同時還強(qiáng)化了職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，逐步樹立節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效的管理理念，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高了運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。